導(dǎo)師姓名

崗 位

部 門

考核日期

年 月 日

考核項(xiàng)目

         評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

考核評(píng)分等級(jí)

考核評(píng)分

優(yōu)

良

中

差

學(xué)員

評(píng)分

實(shí)施小組評(píng)分

項(xiàng)目管理辦公室評(píng)分

總分

客戶意識(shí)

從學(xué)員角度出發(fā)，切實(shí)輔導(dǎo)員工進(jìn)行知識(shí)/技能/行為改善

16-20

11-15

6-10

1-5

積極性

積極主動(dòng)與學(xué)員進(jìn)行多形式的交流，深入了解心聲

16-20

11-15

6-10

1-5

總結(jié)改善

及時(shí)認(rèn)真地對(duì)學(xué)員的工作進(jìn)行改善策略的制定，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步

16-20

11-15

6-10

1-5

行為評(píng)估

通過導(dǎo)師的輔導(dǎo)，學(xué)員的行為/技能/專業(yè)知識(shí)得到加強(qiáng)提高

16-20

11-15

6-10

1-5

計(jì)劃制定

及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完

善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)被輔導(dǎo)者特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)

16-20

11-15

6-10

1-5

總分

簽字確認(rèn)

學(xué)員：             實(shí)施小組組長：  項(xiàng)目管理辦公室主任：

說明：考核總分 =學(xué)員×50% + 實(shí)施小組評(píng)分×30%+項(xiàng)目管理辦公室×20%