一份好的工作計(jì)劃不僅能使組織達(dá)成目標(biāo)，還能促進(jìn)進(jìn)行合理分工，提高工作效率，節(jié)約成本。因此制訂崗位分析計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣，需要各個部門主管與崗位任職人員的密切配合才能完成，其時間安排不合理，甚至與他們工作有沖突的話，就很難保證崗位分析如期進(jìn)行，按時完成，因此必須與部門主管事先溝通，計(jì)劃應(yīng)取得各部門主管支持達(dá)成共識。

2. 崗位計(jì)劃出臺后，一定要組織對崗位分析工作內(nèi)容進(jìn)行說明，特別是應(yīng)收集的資料、文件、制度、流程等盡可能列出一份詳細(xì)的清單，給責(zé)任人（組織者）以明確的指導(dǎo)。

3. 計(jì)劃的實(shí)施，必須進(jìn)行過程控制才能落實(shí)。因此，需要崗位分析小組組長，切實(shí)按計(jì)劃去追蹤計(jì)劃完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，主動幫助解決問題。才能保障計(jì)劃順利進(jìn)行。

4. 應(yīng)注意工作質(zhì)量，不能為完成任務(wù)而忽視信息收集的完整性、有效性、準(zhǔn)確性。當(dāng)對某些具體任務(wù)不明確或標(biāo)準(zhǔn)不清晰時，一定要向崗位分析專家（資深管理者、HR管理者、顧問師）去咨詢，不要資料、信息收集完成了，可是對崗位分析工作的目標(biāo)與方向南轅北轍。