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崗位管理辦法 |
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一、 目的:為建立統(tǒng)一、規(guī)范和科學(xué)的崗位管理體系,明確界定崗位的名稱、職責(zé)和權(quán)限,為有效進(jìn)行人力資源管理工作提供基礎(chǔ),特制定本辦法 二、 適用范圍:本公司所有部門與人員 三、 管理內(nèi)容 3.1崗位設(shè)置與編制 3.1.1崗位設(shè)置的原則 ① 按需定編,按編定崗,按崗定責(zé)的原則。 ② 遵循最低數(shù)量的原則。 ③ 各崗位有效配合的原則。 ④ 責(zé)權(quán)統(tǒng)一的原則。 ⑤ 合適管理幅度的原則。 3.1.2 定編,定員 人力資源部根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有編定,每年12月底編制確定全公司人員編制,各部分依據(jù)部門目標(biāo)和職責(zé)擬定崗位和人數(shù),報(bào)人力資源部審核后,提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后實(shí)施。 3.1.3 崗位的調(diào)整 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品、技術(shù)水平等綜合考慮,并進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程分析后,可調(diào)整公司現(xiàn)有的崗位編制,它包括新增加和撤銷二種方式。 ① 新增崗位:因公司增加經(jīng)營計(jì)劃,開發(fā)新產(chǎn)品,技術(shù)更新等公司實(shí)際運(yùn)營狀況發(fā)生變化,可以設(shè)置新的崗位,具體程序是:用人單位提出申請(qǐng)→填寫 “崗位調(diào)整申請(qǐng)書”→人力資源部審核→總經(jīng)理辦公會(huì)合議→總經(jīng)理審批→人力資源部變更組織結(jié)構(gòu)和編制→人力資源部編制新崗位職務(wù)說明書。 ② 撤銷崗位:各職能部門因規(guī)劃取消,產(chǎn)品變更,技術(shù)淘汰等客觀情況發(fā)生,該崗位已經(jīng)失去職能的可以向人力資源部提出撤銷崗位申請(qǐng)。具體程序是:用人單位填寫“崗位調(diào)整申請(qǐng)書”(附上該崗位職務(wù)說明書)→交人力資源部審核→總經(jīng)理辦公會(huì)合議→總經(jīng)理審批→人力資源部下發(fā)撤銷崗位通知予以撤銷(被撤銷崗位仍殘留個(gè)別職能的,人力資源部應(yīng)分析后將此職能劃入相關(guān)部分或崗位)。 ③ 整合崗位:每年底人力資源部應(yīng)對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一次梳理。如公司客觀情況發(fā)生變化,某些部門職能已不能使業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)正常、高效的,應(yīng)進(jìn)行崗位整合。其程序?yàn)椋喝肆Y源部填寫“崗位調(diào)整申請(qǐng)書”→總經(jīng)理辦公會(huì)合議→總經(jīng)理審批→人力資源部修訂相關(guān)崗位職務(wù)說明書。 3.2崗位序列設(shè)計(jì) 公司依據(jù)崗位的工作性質(zhì)、分配方式,以及行業(yè)的慣例將崗位分為四個(gè)不同的類別: 3.2.1 管理序列 3.2.2 技術(shù)序列 3.2.3 營銷序列 3.2.4 職能序列 3.3 職位的晉升 3.3.1 職位晉升的原則:應(yīng)遵循逐層遞級(jí)晉升與績效,能力優(yōu)先的原則。 3.3.2 晉升的條件 ① 在公司任職二年以上(不含),在下級(jí)崗位任職一年及以上。 ② 連續(xù)10個(gè)月績效考評(píng)的成績?yōu)閮?yōu)秀或上年度考評(píng)獲公司優(yōu)秀員工稱號(hào)。 ③ 具備擬晉升崗位的任職資格。 3.3.3 晉升的程序 主管級(jí)以下人員的崗位晉升由部門經(jīng)理決定;部門經(jīng)理級(jí)以上人員晉升由總經(jīng)理決定。 ① 晉升的程序:各用人單位提出申請(qǐng)→填寫“員工職位晉升申請(qǐng)書” →人力資源部審核職位空缺與該員任職資格與晉升條件→總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審(晉升中級(jí)以上崗位的需員工近六個(gè)月以上的述職報(bào)告)→評(píng)審?fù)ㄟ^→公示試用(一般為三個(gè)月)→轉(zhuǎn)正。 ② 評(píng)審內(nèi)容 a. 工作態(tài)度 b. 工作能力 c. 工作績效 d. 發(fā)展?jié)摿?/span> e. 其它特質(zhì) 3.4職位的輪換 3.4.1 為擴(kuò)大員工的工作范圍,豐富員工的工作內(nèi)容,公司對(duì)操作性崗位實(shí)行每一年,其它崗位每二年一次將員工調(diào)換到與原崗位工作相似或相近的崗位。原則是職等、薪酬不變。 3.4.2 因員工績效連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo),經(jīng)培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者,可將員工調(diào)換到其它適合的崗位或降低其崗位。 3.5 崗位競聘 3.5.1考核小組組成:總經(jīng)理,用人部門經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理(一般五人為宜)。 3.5.2 面試對(duì)象:公司中層以上的管理序列崗位員工。 3.5.3 考核方式。 ① 部分推薦或人力資源部推薦為主,個(gè)人自薦為輔。 ② 以面試評(píng)價(jià)中心為主,筆試為輔。 3.5.4錄用:根據(jù)員工競聘的評(píng)語,本著擇優(yōu)錄用的原則與員工平時(shí)工作表現(xiàn),工作績效,個(gè)人特質(zhì),經(jīng)考核小組4/5以上成員認(rèn)可錄用。 3.6 職務(wù)說明書的編制與管理 3.6.1職務(wù)說明書編制的主體:人力資源部負(fù)責(zé)公司全部職務(wù)說明書的編寫。各職能部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部完成。 3.6.2 職務(wù)說明書編制程序 ① 需求申請(qǐng)。部門經(jīng)理根據(jù)崗位需要,向人力資源部提出職務(wù)說明書編寫申請(qǐng)。 ② 需求審核。對(duì)部門提出的編寫申請(qǐng)的必要性進(jìn)行評(píng)估審核 ③ 調(diào)查分析。審核批準(zhǔn)后,人力資源部應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)崗位分析調(diào)查程序,進(jìn)行崗位信息收集和分析,調(diào)研工作。 ④ 擬訂。根據(jù)調(diào)查、分析結(jié)果,人力資源部編寫職務(wù)說明書草案。 ⑤ 反饋與完善。人力資源部將職務(wù)說明書草案交于該崗位任職者和該崗位所在部門經(jīng)理進(jìn)行審議,并根據(jù)反饋的意見再行修改,直至完善定稿。 ⑥ 運(yùn)行、存檔。將修改完善的職務(wù)說明書報(bào)總經(jīng)理審批后開始運(yùn)行使用,并將職務(wù)說明書存檔。 3.6.3 職務(wù)說明書編制的內(nèi)容 ① 崗位的基本信息:包括崗位名稱,所屬部門,崗位編號(hào)、直接上級(jí),直接下級(jí)等。 ② 職務(wù)概述:對(duì)崗位存在的性質(zhì),目的的概括性描述。 ③ 職責(zé)與工作任務(wù):崗位任職者所在崗位的主要職責(zé),以及為履行職責(zé)而需完成的工作任務(wù)。 ④ 工作關(guān)系:崗位任職者為履行職責(zé)而與公司內(nèi)哪些部門崗位,公司外哪些部門發(fā)生工作聯(lián)系以及聯(lián)系方式和頻率。 ⑤ 工作環(huán)境:崗位任職者工作的場(chǎng)所、環(huán)境、時(shí)間等。 ⑥ 職業(yè)發(fā)展:崗位任職者縱向、橫向發(fā)展通道。 ⑦ 任職資格:崗位任職者為履行崗位職責(zé),必須符合的最低要求。包括必備的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱素質(zhì)能力、身體素質(zhì)個(gè)人特質(zhì)等。 3.6.4 職務(wù)說明書的修改完善。 職務(wù)說明書一旦編寫完成就應(yīng)實(shí)行,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展,經(jīng)營環(huán)境的變化就會(huì)發(fā)生變化,因此就應(yīng)及時(shí)定期檢查(至少每半年檢查一次,每年修訂一次)修訂,它應(yīng)遵循以下程序: ① 提出申請(qǐng)。部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提出修改建議。 ② 協(xié)商。人力資源部就修改意見與該部門經(jīng)理合作協(xié)商,確定修改內(nèi)容。 ③ 將修改好的職務(wù)說明書存檔。 3.6.5職務(wù)說明書的管理 公司的所有職務(wù)說明書由人力資源部加蓋“文件管制章”后,一份交部門實(shí)行。一份人力資源存檔。非經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)不可復(fù)制(印)。即非紅章不得流動(dòng)。 3.7崗位管理 3.7.1 崗位分級(jí)原則 ① 公司崗位分為管理類、營銷類、技能類、事務(wù)類四類。 ② 職級(jí)劃分為五級(jí)十等。分別總經(jīng)理(等級(jí)一、二),總監(jiān)級(jí)(等級(jí)二、三),經(jīng)理級(jí)(等級(jí)四、五),主管級(jí)(等級(jí)六、七、八),員工級(jí)(等級(jí)九、十) 3.7.2 試用期員工管理 ① 新進(jìn)公司的人員,試用期為1-3個(gè)月不等,部門根據(jù)員工的接受程度,以及適崗能力評(píng)定。 ② 晉升新崗位的人員。管理類與技能類的員工新崗位試用期為3個(gè)月;營銷類與事務(wù)類的員工試用期為1-3個(gè)月。 ③ 試用期培訓(xùn)。新入職員工的培訓(xùn)時(shí)間(內(nèi)容是培訓(xùn)教材)應(yīng)不低于4小時(shí);晉升新崗位員工的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不低于8小時(shí)。 ④ 試用期考核:部分經(jīng)過初步考察或員工個(gè)人認(rèn)為自己已經(jīng)適崗的可提出進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 ⑤ 轉(zhuǎn)正。經(jīng)部門與人力資源部共同考核合格,或試用期滿考核合格,轉(zhuǎn)入公司正式員工編制。 3.7.3 離職管理 員工因個(gè)人原因提出終止勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)填寫“員工離職申請(qǐng)表”經(jīng)批準(zhǔn)離職。操作程序是: ① 部門經(jīng)理級(jí)以上人員辭職:個(gè)人提出辭職申請(qǐng)→總經(jīng)理審批→到期人力資源部辦理離職手續(xù)→轉(zhuǎn)移檔案。 ② 其它員工辭職:個(gè)人提出辭職申請(qǐng)→部門經(jīng)理審批→到期人力資源部辦理離職手續(xù)→轉(zhuǎn)移檔案。 ③ 涉密人員辭職:在提交離職申請(qǐng)單獲批后,辦理完涉密交接后20天,方可辦理離職手續(xù)。 ④ 辭退:員工重大違紀(jì)或有下列情形的予以辭退。 a. 試用期被證明不合格的。 b. 雖過試用期,但經(jīng)培訓(xùn)與調(diào)崗位不能勝任工作的。 c. 嚴(yán)重違紀(jì)達(dá)到公司“員工獎(jiǎng)懲細(xì)則”辭退標(biāo)準(zhǔn)的。 d. 工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。 e. 其它應(yīng)辭退的。 3.8合同管理 (1)被公司錄用員工,自上班之日起一個(gè)月內(nèi)應(yīng)與其簽訂為期3年的書面勞動(dòng)合同。 (2)在一個(gè)月內(nèi)員工不愿簽訂勞動(dòng)合同的應(yīng)予即時(shí)辭退處理。 (3)合同期滿,經(jīng)部門考核通過,并與員工協(xié)商一致愿意的,應(yīng)在合同到期前3天續(xù)簽勞動(dòng)合同。若任何一方無意續(xù)簽勞動(dòng)合同,可予以合同期滿日辦理離職手續(xù)。 3.9附則 (1)本辦法自公布之日起實(shí)施,并送企業(yè)工會(huì)備案。 (2)本辦法的解釋授權(quán)人力資源部在法律范圍內(nèi)進(jìn)行解釋。 (3)附表:崗位調(diào)整申請(qǐng)書。 |
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