一、領(lǐng)導(dǎo)力的特定定義
        領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力又是一種創(chuàng)造力，一種創(chuàng)新力。
        領(lǐng)導(dǎo)力是靠領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)有他的特定含義。“領(lǐng)”與“導(dǎo)”又有著不同的含義，“領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)的是在前面以身作則，一呼百應(yīng)，主要體現(xiàn)在決策上。領(lǐng)導(dǎo)者必須是先知者，是先行者。“導(dǎo)”是引導(dǎo)、教導(dǎo)、疏導(dǎo)、輔導(dǎo)之導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)和促使所屬成員有能力并有意愿與領(lǐng)導(dǎo)者一道前行，去實(shí)現(xiàn)組織的共同愿景，它主要體現(xiàn)在認(rèn)同上。領(lǐng)與導(dǎo)不可分開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力也不能分開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)力意味著將人們聚集在一起，追求共同的事業(yè)，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，并堅(jiān)持這個(gè)計(jì)劃，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。如果領(lǐng)導(dǎo)者在公共或私人領(lǐng)域的職位還承擔(dān)了其他明確的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)力還意味著需要有能力執(zhí)行這些任務(wù)，應(yīng)對(duì)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到的問(wèn)題，在機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候把握機(jī)遇。
        領(lǐng)導(dǎo)力有助于我們清晰地闡述“要到哪里去”的愿景，制定到達(dá)那里的務(wù)實(shí)戰(zhàn)略，并招攬敬業(yè)、有才干的人，他們要具有廣博的知識(shí)、開(kāi)闊的視野以及完成工作所必需的能力。克林頓認(rèn)為，在現(xiàn)代世界，領(lǐng)導(dǎo)者只要不搞單邊威權(quán)主義，實(shí)行包容與合作，就更有可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的正面結(jié)果。甚至包括那些不知道所有答案的領(lǐng)導(dǎo)者。
        追求目標(biāo)時(shí)的堅(jiān)定決心，確定最佳實(shí)現(xiàn)方法時(shí)的靈活善變，做困難決策時(shí)的勇氣，堅(jiān)持和解釋決策時(shí)的自信，聽(tīng)取別人意見(jiàn)、允許別人參與的共識(shí)。在犯錯(cuò)誤或某項(xiàng)政策不靈時(shí)勇于承認(rèn)。你必須能相信別人，相信你的直覺(jué)和智力。最后一點(diǎn)，如果你的目標(biāo)是完成某件既重要又存在爭(zhēng)議的事情，你必須能夠做出妥協(xié)，知道你不能跨越的界線在哪里。
        二、克林頓心中的偉大領(lǐng)導(dǎo)者
        克林頓很小的時(shí)候就學(xué)會(huì)了尊重克林頓遇到的所有人的尊嚴(yán)，密切地觀察他們并仔細(xì)地聽(tīng)他們說(shuō)話。長(zhǎng)大后，在克林頓的大家族里，克林頓了解到，所有人都有故事，但并非所有人都能把故事講出來(lái)?？肆诸D了解到，人生最大的傷害大部分是自找的，嘗試和失敗要遠(yuǎn)勝過(guò)根本不去嘗試，所有人都會(huì)犯錯(cuò)誤，但大部分人的本質(zhì)是好的。克林頓是一個(gè)在民權(quán)時(shí)代長(zhǎng)大的孩子，后來(lái)在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，克林頓開(kāi)始把政治看成是一個(gè)幫助他人創(chuàng)造更美好的人生故事的方式。一路走來(lái)，克林頓從其他領(lǐng)導(dǎo)人那里學(xué)到了很多，尤其是那些和克林頓交好并分享他們經(jīng)驗(yàn)的人。伊扎克·拉賓提醒克林頓，別和你的朋友搞得一團(tuán)和氣。
        納爾遜·曼德拉告訴克林頓并向克林頓展示，如果你受到憤怒和仇恨的驅(qū)使，不管這些感覺(jué)有多么合理，你都不可能成為一位偉大的領(lǐng)袖。想要心無(wú)旁騖地領(lǐng)導(dǎo)，你必須放手很多事情?？肆诸D感謝他們，感謝克林頓遇到的一切教克林頓以他們的眼光看待夢(mèng)想和傷害、希望和恐懼的人。
        太多了，克林頓在這只能說(shuō)幾個(gè)。納爾遜·曼德拉和伊扎克·拉賓是偉大的領(lǐng)袖，原因除了上面克林頓說(shuō)的，還有很多。赫爾穆特·科爾領(lǐng)導(dǎo)了德國(guó)的統(tǒng)一、歐盟和歐元區(qū)的建立。
        比爾·蓋茨和梅琳達(dá)·蓋茨創(chuàng)辦了出色的基金會(huì)，在人人有平等價(jià)值原則的驅(qū)動(dòng)下，拯救和幫助了無(wú)數(shù)生命。他們無(wú)私地捐出金錢(qián)、時(shí)間和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，幫助解決全球醫(yī)療和發(fā)展問(wèn)題。穆罕默德·尤努斯和法茲勒·阿比德讓大量的窮人過(guò)上了物質(zhì)更為豐富的生活。
        昂山素季的高貴決心促成了她的國(guó)家向世界開(kāi)放，鼓舞了世界各地的女人和女孩。
        三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的評(píng)價(jià)和期許
        作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，究竟需要哪些能力呢?在現(xiàn)實(shí)生活中，人們經(jīng)常會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人做出如下的一些評(píng)價(jià)和期許：
        領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長(zhǎng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列;
        領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転?
        領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績(jī);
        領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己，帶隊(duì)育人;
        領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績(jī)效;
        領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會(huì)凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。
        四、領(lǐng)導(dǎo)力的精髓
        走出低層次的邏輯閉環(huán)總會(huì)有這樣一群人，在還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)太大市面，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多波折，沒(méi)有承擔(dān)過(guò)很重的責(zé)任的時(shí)候，就早早形成了一套低層次的邏輯閉環(huán)。在這個(gè)閉環(huán)中，TA 永遠(yuǎn)正確，而且無(wú)法被說(shuō)服。TA 在這個(gè)邏輯閉環(huán)里深深的自我反饋，不斷強(qiáng)化這個(gè)意識(shí)，于是失去了在思考力上更進(jìn)一步的可能，更可怕的是 TA 自己會(huì)覺(jué)得自己很成熟。舉一個(gè)例子，一件事情看上去做不成的概率更大一些，于是有的人會(huì)預(yù)設(shè)這件事情做不成，然后開(kāi)始消極對(duì)待慢慢減少投入，最后這件事情果然沒(méi)有做成，TA 會(huì)慶幸自己的眼光和判斷，降低了自己的投入成本。于是 TA 在下一件事的時(shí)候也會(huì)繼續(xù)這樣的判斷過(guò)程，周而復(fù)始。
        底層次的邏輯閉環(huán)會(huì)阻礙一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，TA將無(wú)法學(xué)習(xí)到更高維度的東西。一個(gè)更好的邏輯模式是螺旋上升的，同時(shí)并不原地頭尾相連，保持一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。面對(duì)低概率事件，把自己當(dāng)成變量。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的人會(huì)下意識(shí)的喜歡“客觀”看待問(wèn)題，把自己置身事外去考慮，于是經(jīng)常得出結(jié)論：這事辦不到，太難了，不可能，然后 TA 就退縮了。但有領(lǐng)導(dǎo)力的人在面對(duì)這樣的低概率事件的時(shí)候，總會(huì)把自己放進(jìn)去，“換了別人也許這事就真的掛了，但我能起到什么作用來(lái)扭轉(zhuǎn)呢”。