現(xiàn)在企業(yè)家們似乎有著相同的焦慮和郁悶：失去了方向感，不知道下一步將往哪里走；看不清楚誰是敵人誰是朋友了，不知道會怎么死，也不知道要怎么活；理想和目標還在，但身心已感疲憊，愿意一起持續(xù)奮斗的人也不多了……
互聯(lián)網(wǎng)時代給中國企業(yè)未來的戰(zhàn)略成長提供了更大的想象力，更大的發(fā)展空間;提供了新的、巨大的發(fā)展機會、發(fā)展空間與生長點。但這個時代也是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，對企業(yè)重構(gòu)戰(zhàn)略成長提出了挑戰(zhàn)，對企業(yè)家和企業(yè)管理者的能力提出了挑戰(zhàn)。要重構(gòu)戰(zhàn)略成長，首先要重構(gòu)企業(yè)家和企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導力，以“新領(lǐng)導力”適應新時期企業(yè)成長的戰(zhàn)略需求。
        一·、新領(lǐng)導力的三核心要素
        新時代下要重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略成長，首先要求企業(yè)家和企業(yè)高層管理者要有新的領(lǐng)導力。這種新領(lǐng)導力我認為要有三個核心要素：使命、責任和能力。我稱之為“新領(lǐng)導力金三角”。
領(lǐng)導力金三角
        為什么是使命、責任、能力這三要素？
        首先是使命感，中國企業(yè)發(fā)展到今天這個階段，在新的時代背景下，我認為從企業(yè)家開始到各級高層管理團隊，還是要重塑使命追求與事業(yè)激情。除了有追求、有信念、有理想以外，使命感還體現(xiàn)在很多方面，比如如何對待事業(yè)。很多人居功自傲、創(chuàng)造力衰竭，這本身就是使命感缺乏的表現(xiàn)。有使命感的人就要有謙卑進取、持續(xù)奮斗的精神。我總結(jié)了一下當前中國企業(yè)家和企業(yè)高管們有使命感和使命感缺乏的表現(xiàn)?；叶葧r代需要重塑中國企業(yè)家的使命感和事情激情，從而帶領(lǐng)企業(yè)跨越現(xiàn)在的成功陷阱，度過轉(zhuǎn)型期的陣痛，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

        其次是責任感。對于企業(yè)高管來說，道德感召力、責任感是大于他的能力的，責任才能成就卓越,責任高于一切。企業(yè)高管缺乏責任感是導致一個企業(yè)萎謝的主要因素之一。一個高管有沒有責任感也是能通過他的行為體現(xiàn)出來的，比如沒責任感的人打工心態(tài)嚴重，得過且過混日子，敢于擔責任的人則會提出挑戰(zhàn)性的目標;沒責任感的人是擔責不拍板，真正有責任感的人擔責敢拍板;沒責任感的人在行為方式上是官僚主義、形式主義，不接地氣;有責任感的人作風務實、能夠深入一線，真正走進市場、走進客戶、走進員工，等等。我也歸納了十條，大家可以對照參考一下。責任大于能力，責任成就卓越，在這樣一個時期，我們呼吁企業(yè)家和企業(yè)高管勇于承擔變革的風險和責任。

        最后是能力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代要求企業(yè)家和高管要重塑、提升新的領(lǐng)導力，企業(yè)家要履行使命和承擔責任，必須要有基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)來自于他的思維更新與能力重塑。這種新領(lǐng)導力我歸納為“灰度領(lǐng)導力”。企業(yè)家需要“灰度領(lǐng)導力”。

        “灰”是一種顏色，是黑與白的融合，意味著企業(yè)的生存環(huán)境和未來不是簡單、純粹、易于辨別的，而是多元、復雜、存在不確定性的。“灰”又是黑與白之間的過渡，它混沌、模糊，同時也蘊含著多重元素;在混沌表相下實則孕育著活力和生命力。“灰”最大的特征是“中間狀態(tài)”。這與當前中國經(jīng)過前期快速成長起來的很多企業(yè)面臨的狀態(tài)高度相似。事實上拋開外部諸多變革的因素，這個時代最大的挑戰(zhàn)和機遇正是來自于企業(yè)家和高管自己。只有企業(yè)家和高管能夠突破自我設限，提升管理灰度的能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)由混沌走向清晰，創(chuàng)造顛覆性的變革，為企業(yè)帶來全新的商業(yè)模式和發(fā)展機會。

       二、 “灰度領(lǐng)導力”包括以下五個方面的內(nèi)涵。

        第一，清晰的方向
        一個領(lǐng)導人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。
        一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。
        今天提出了以正現(xiàn)金流、正利潤流、正的人力資源效率增長，以及通過分權(quán)制衡的方式，將權(quán)力通過授權(quán)、行權(quán)、監(jiān)管的方式，授給直接作戰(zhàn)部隊，也是一種變革。在這次變革中，也許與二十年來的決策方向是有矛盾的，也將涉及許多人的機會與前途，想相互之間都要有理解與寬容。
        第二，堅決反對完美主義

        在管理改進中，要繼續(xù)堅持遵循“七反對”的原則。堅決反對完美主義，堅決反對繁瑣哲學，堅決反對盲目的創(chuàng)新，堅決反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，堅決反對沒有全局觀的干部主導變革，堅決反對沒有業(yè)務實踐經(jīng)驗的人參加變革，堅決反對沒有充分論證的流程進行實用。

        不忌諱的病灶，要敢于改革一切不適應及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本實現(xiàn)端到端服務的東西。但更多的是從管理進步中要效益。從來就不主張較大幅度的變革，而主張不斷的改良，現(xiàn)在仍然要耐得住性子，謀定而后動。

        第三，競合領(lǐng)導力。

        領(lǐng)導者一定要有競爭合作的意識，因為在這樣一個混沌、多變的時代，對手可能瞬間變成朋友，朋友也有可能變成對手。因此，未來企業(yè)之間不會僅僅是你死我活的競爭，而是走向合作、妥協(xié)和相互依存，在既競爭又合作中實現(xiàn)多贏，并共同維護競爭秩序。

        當然，競爭合作不是否認競爭，競爭在合作的前面，是因為沒有競爭能力你就沒有合作能力，人家憑什么跟你合作?合作的前提是競爭力，只有當你具備資源和能力時才有合作的前提。

        開放、妥協(xié)，相互依存，這是中國人的生存哲學。既懂得斗爭又懂得妥協(xié)，相互依存和平共處，這種智慧和能力我稱它為競合領(lǐng)導力。這個時代要求我們企業(yè)家也應具備競合意識，向競爭對手學習，和競爭對手合作，在合作中產(chǎn)生新的價值增長點，在合作中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機遇。

        第四，跨部門、跨文化領(lǐng)導力。

        在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要特別強調(diào)高管的跨部門領(lǐng)導力。現(xiàn)在中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的一個很大的問題就是高管們的團隊領(lǐng)導力都沒問題了，帶著自己的團隊，管好一塊自留地，在自己的一塊業(yè)務領(lǐng)域里當個老大沒問題了，但要進行跨部門合作，想要把各個“諸侯”捏合在一起干點更大的事時，就誰也不服誰，就捏合不了，這就是跨部門合作領(lǐng)導力不夠。

        但未來的企業(yè)一定是要基于客戶需求組織一體化運作的，在這種條件下，如何提高企業(yè)家和高管的跨部門合作領(lǐng)導力、協(xié)同領(lǐng)導力就至關(guān)重要。

        另外，隨著中國企業(yè)越來越走向國際化，如何應對多元化和國際化也是一個重要命題。這方面聯(lián)想做得比較成功，在楊元慶的領(lǐng)導下聯(lián)想渡過了文化融合這一關(guān)?，F(xiàn)在聯(lián)想所有的高層開會文件全部是英文，還有適應合作和共事的外國人的思維方式和行為方式等等，這些跨文化的東西你要適應，并且還要求能掌控，這就需要提高跨文化領(lǐng)導力。

        第五，因地制宜實事求是

工作組是從行政管制走向流程管制的一種過渡形式，它對打破部門墻有一定好處，但它對破壞流程化建設有更大的壞處。而工作組滿天飛，流程化組織變成了一個資源池，這樣下去能建設成現(xiàn)代化管理體系嗎？一般而言，工作組人數(shù)逐步減少的地方，流程化的建設與運作就比較成熟。

        以上，是在當前的時代背景下我們所提倡的新的領(lǐng)導力內(nèi)涵。我們認為，核心是要重塑大家的使命感、責任感和能力，如此才能在中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型過程中、在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中抓住新的機遇、實現(xiàn)戰(zhàn)略成長。所謂戰(zhàn)略成長，就是突破性的成長，而不是小步慢跑。互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)成長特點就是突破性的、核裂變式的。它不像工業(yè)文明時期的“滾雪球”式的發(fā)展，投十個億建立工廠，要想擴大產(chǎn)能必須再投入十個億，人員再增加一倍?；ヂ?lián)網(wǎng)時代不是這樣的，只要把各種價值整合在一起，它就會改變結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生力量，達到一定的臨界點它產(chǎn)生的就是核裂變。