在長期的經(jīng)營實踐中，人們認(rèn)識到當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持"以人為本"的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人
才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
        一、人才流失的原因
        對于企業(yè)而言有一定的專長和技能能夠勝任本職崗位工作并有突出貢獻(xiàn)者都可稱為"人才"。
        可是有些企業(yè)為什么留不住人才呢？分析其原因，概有以下幾點：
        1、未能做到"人盡其用"。也就是說對現(xiàn)有人才未能用到關(guān)鍵崗位，使其心中產(chǎn)生不能實現(xiàn)自己人生理想抱負(fù)的想法，致使工作熱情低下，產(chǎn)生跳槽的想法。
        2、環(huán)境機(jī)制因素。主要有二點，一是得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，中國有句古話："士為知己者死"，說明人是需要被理解和信任的，需要有一個融洽、和諧的工作環(huán)境。二是待遇上得不到實惠。待遇問題也是人們物質(zhì)需要的基本需求之一，以此體現(xiàn)業(yè)績?nèi)〕?，多勞多得的競爭環(huán)境。
        3、不能滿足員工的內(nèi)心期待。表現(xiàn)為一是對企業(yè)發(fā)展的期待不高，企業(yè)的前景與發(fā)展，關(guān)系到職工對企業(yè)的信心和凝聚力。二是對自身發(fā)展的期待失落，即自己在企業(yè)中的位置，自我發(fā)展能力的空間受阻，自身素質(zhì)或技能提高的要求得不到滿足，企業(yè)能夠給職工提供的再提高、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)的機(jī)會有限，致使員工的內(nèi)心期待得不到充分滿足。
        4、還有一個不容忽視的重要原因，那就是國企遲遲不能建立起一套與時俱進(jìn)的人才管理新機(jī)制，缺乏一支與之相適應(yīng)的觀念新、素質(zhì)高的人才管理隊伍，全心全意地為企業(yè)營造出一個吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的客觀大環(huán)境。今天很多老國企，在人才的管理與使用上，仍然沿用著計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式。這種管理模式死板僵化，不利于形成鼓勵人們干事業(yè)，支持人們干好事業(yè)的良好氛圍，與當(dāng)今企業(yè)人力資源開發(fā)與利用所營造的尊重個性、鼓勵創(chuàng)新、信任理解的科學(xué)管理新機(jī)制格格不入。導(dǎo)致國企中相當(dāng)一部分人才工作沒有成就感，不能把自己所從事的工作真正上升為一種事業(yè)去干，而僅僅當(dāng)成了一種謀生的手段，對企業(yè)的前途缺乏信心，對個人的處境茫然麻木，干與不干一個樣，干好干壞無所謂，不愿意踏踏實實的去做事，而是把更多的精力放在了工作以外的跑關(guān)系上。
        二、防范人才流失的對策
        在企業(yè)中實行"人本管理"，是一種內(nèi)求團(tuán)結(jié)、外求發(fā)展的經(jīng)營管理藝術(shù)。以人為本的思想就是尊重員工，強調(diào)員工的主體性，關(guān)心員工的自我實現(xiàn)愿望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立科學(xué)的人才觀，有識才的慧眼，選才的勇氣，容才的胸懷和用才的藝術(shù)，使員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，都能夠參與企業(yè)的管理決策，參與企業(yè)的政治文化生活，使其成為一名企業(yè)的主人。為此：
        1、要培養(yǎng)員工的忠誠度。員工進(jìn)入企業(yè)的過程是一個個人與企業(yè)"匹配"的過程。在員工進(jìn)入企業(yè)之后，要著力塑造員工的態(tài)度和行為，使員工了解將要工作的職位的準(zhǔn)確要求是什么；清楚地了解企業(yè)的獎勵原則；并通過培訓(xùn)、教育、談話、走訪，增加員工的滿足感以使員工對企業(yè)更為效忠。
        2、要給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境。一項調(diào)查表明，當(dāng)員工感到?jīng)]有人能夠體諒到他的要求時，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常不顧及員工的自尊會使得78的人會自動放棄和產(chǎn)生過激行為。所以，給員工創(chuàng)造尊重的環(huán)境，與員工平等交流、溝通，幫助他們解決問題，實質(zhì)上是提升企業(yè)魅力，提升員工尊重領(lǐng)導(dǎo)的良好做法。
        3、滿足員工的內(nèi)心期望。為了挽留人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于滿足員工的心理期望。如：見面時的友好招呼，相對公平的分配制度；善待弱者；有壓力敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則等。
        4、支付員工應(yīng)得的報酬。每個員工都希望得到自己應(yīng)得的報酬，以體現(xiàn)自己的價值。對于有競爭力的員工，企業(yè)要使其業(yè)績與報酬相符，才能留住人才。
        5、提高員工職業(yè)發(fā)展水平。在現(xiàn)代職場，員工都希望得到職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，為員工設(shè)計良好的個人發(fā)展計劃和職業(yè)發(fā)展階梯，對員工實施系統(tǒng)、良好的培訓(xùn)，在滿足崗位需求的基礎(chǔ)上也能增加員工的滿足感。
        6、建立員工的業(yè)績認(rèn)知系統(tǒng)、考核系統(tǒng)，對考核優(yōu)秀者予以獎勵、選拔和重用。
        7、建立一套符合時代要求的科學(xué)有效的管理和約束機(jī)制，打通內(nèi)部各種溝通渠道，把公平、公正的原則真正落到實處。同時，必須注重提高干部管理隊伍的整體素質(zhì)，制定領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的行為準(zhǔn)則，強化服務(wù)意識，摒棄單一指揮、控制下級的思維和行為。要求每一個領(lǐng)導(dǎo)者或管理者樹立起良好的個人品質(zhì)和誠信的人格，公道正派地去做事。言必行，行必果，以理處事，以誠待人，以實務(wù)事，以個人的品德魅力吸引人才，使國企每一個職工都能在一種寬松、和諧的工作環(huán)境中，去最大限度地施展個人才能。
        總之，企業(yè)的競爭最后是人才的競爭，企業(yè)必須靠事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，防止人才流失。