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華為阿里為何“小題大做”?
時間:2022-06-28
一個人在街上扔一個垃圾,若不及時清理,接著就會有第二人在同樣的地方扔垃圾;若持續(xù)沒有清理掉,接下來垃圾會越來越多,甚至變成垃圾場。
同樣,公園里的草坪,有人為了少繞點路,橫穿而過,接著后面的人也會隨之效仿,時間久了,便應(yīng)了那句:世上本沒有路,走的人多了也就成了路。
當(dāng)一項秩序被打亂,又沒有得到及時補(bǔ)救,那么就會傳遞出此地的秩序,無人在意的信號,進(jìn)而導(dǎo)致更嚴(yán)重的行為,破窗效應(yīng)由此產(chǎn)生。
破窗效應(yīng)原本說的是,如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,一段時間以后,所有的玻璃就會全部打碎。
這叫無序邀請無序,混亂引發(fā)混亂;就像人們所說“憑什么他可以,我就不行???”“大家都這樣,總不會有事吧?”
同樣,公園里的草坪,有人為了少繞點路,橫穿而過,接著后面的人也會隨之效仿,時間久了,便應(yīng)了那句:世上本沒有路,走的人多了也就成了路。
當(dāng)一項秩序被打亂,又沒有得到及時補(bǔ)救,那么就會傳遞出此地的秩序,無人在意的信號,進(jìn)而導(dǎo)致更嚴(yán)重的行為,破窗效應(yīng)由此產(chǎn)生。
破窗效應(yīng)原本說的是,如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時的維修,一段時間以后,所有的玻璃就會全部打碎。
這叫無序邀請無序,混亂引發(fā)混亂;就像人們所說“憑什么他可以,我就不行???”“大家都這樣,總不會有事吧?”
那怎么辦呢?
第一,立即處理。一旦發(fā)現(xiàn)破窗,要第一時間修補(bǔ),否則,將會花費(fèi)更大的代價。
比如,一家公司規(guī)定:員工必須穿統(tǒng)一的工裝,否則罰款50元。一開始,1、2個員工沒穿工裝,但管理層比較忙,沒有顧及到這個現(xiàn)象,或者這幾個員工業(yè)績很棒,管理層便沒有嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)定。很快,公司有超過一半員工都不再穿工裝。而剩下的那些,便覺得自己很傻,或者內(nèi)心有不公平感。
最終可能導(dǎo)致管理混亂,公司的制度將會形同虛設(shè)。
比如,一家公司規(guī)定:員工必須穿統(tǒng)一的工裝,否則罰款50元。一開始,1、2個員工沒穿工裝,但管理層比較忙,沒有顧及到這個現(xiàn)象,或者這幾個員工業(yè)績很棒,管理層便沒有嚴(yán)格執(zhí)行該規(guī)定。很快,公司有超過一半員工都不再穿工裝。而剩下的那些,便覺得自己很傻,或者內(nèi)心有不公平感。
最終可能導(dǎo)致管理混亂,公司的制度將會形同虛設(shè)。
第二、絕不包容。制度面前,人人平等。
假如,某人因送家人去醫(yī)院急診而遲到,你如何處理?
罰了,怕員工說你不近人情;不罰,明天、后天就會有人因為身體欠佳遲到的,有人因為找不到小孩而遲到的。
怎么辦呢?先罰款,再慰問。
假如,某人因送家人去醫(yī)院急診而遲到,你如何處理?
罰了,怕員工說你不近人情;不罰,明天、后天就會有人因為身體欠佳遲到的,有人因為找不到小孩而遲到的。
怎么辦呢?先罰款,再慰問。
第三,放大性原則:小題大做。
有些看似很小,但觸及底線、影響深遠(yuǎn)的“小問題”,千萬不能姑息,甚至要“小題大做”。
2016年中秋節(jié),阿里幾個員工寫程序搶月餅,當(dāng)天就被解雇。很多人會覺得這件事在處理上過于嚴(yán)重,但阿里對維護(hù)公司價值觀,那是出了名的,必須小題大做。
類似情況還有,華為某員工飯后到健身房鍛煉,八點半后無加班,順便領(lǐng)取夜宵被發(fā)現(xiàn),被處罰“永久取消領(lǐng)夜宵權(quán)限,凍薪降考評并通報批評”。
你不認(rèn)同他們的價值觀,就不要來;來了就要堅決維護(hù)他們的“這扇窗戶”——絕不能破。
有些看似很小,但觸及底線、影響深遠(yuǎn)的“小問題”,千萬不能姑息,甚至要“小題大做”。
2016年中秋節(jié),阿里幾個員工寫程序搶月餅,當(dāng)天就被解雇。很多人會覺得這件事在處理上過于嚴(yán)重,但阿里對維護(hù)公司價值觀,那是出了名的,必須小題大做。
類似情況還有,華為某員工飯后到健身房鍛煉,八點半后無加班,順便領(lǐng)取夜宵被發(fā)現(xiàn),被處罰“永久取消領(lǐng)夜宵權(quán)限,凍薪降考評并通報批評”。
你不認(rèn)同他們的價值觀,就不要來;來了就要堅決維護(hù)他們的“這扇窗戶”——絕不能破。
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