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杜絕浪費(fèi)學(xué)豐田
    時(shí)間:2022-08-23

       1950年,豐田公司遇到極大困難。為了改善局面,豐田喜一郎“三顧茅廬”,請(qǐng)到了管理能手石田退三,請(qǐng)他擔(dān)任總經(jīng)理。
       石田上任后立即到各車間、科室視察,發(fā)現(xiàn)了豐田衰落之源——浪費(fèi)。而后,杜絕浪費(fèi)的治廠綱領(lǐng)隨即出臺(tái)。
       石田退三規(guī)定:所有管理干部都要走出辦公室到現(xiàn)場(chǎng)辦公,一旦發(fā)現(xiàn)有任何明顯浪費(fèi)現(xiàn)象,就要不斷地追問15個(gè)“為什么”。比如,當(dāng)事人報(bào)告:“保險(xiǎn)絲斷了。”就要問:“為什么保險(xiǎn)絲斷了?”“因?yàn)榈袅诉M(jìn)屑。”“為什么讓它掉進(jìn)鐵屑?”“因?yàn)闆]有防護(hù)罩。”“為什么沒防護(hù)罩?”“因?yàn)檐囬g沒有統(tǒng)一安排。”……于是,立即由車間主任解決車床加防護(hù)罩的問題,從而使這種浪費(fèi)永遠(yuǎn)不會(huì)再發(fā)生第二次。
       依靠著這些最基礎(chǔ)的決策管理,豐田從此起飛。石田退三也成為了日本的“管理之王”。
總結(jié)
       1.解決問題的辦法不是憑空想出來的,而是通過對(duì)問題發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的觀察和分析得到的。
       2.想要找到問題發(fā)生的根源,管理者就應(yīng)“打破砂鍋問到底”,找到問題發(fā)生的根本原因。 

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