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用人的技巧
時間:2022-09-06
很多人只知道要重用人才,但搞錯了,重和用是兩回事。有的人才要“重而不用”,有的人才要“用而不重”。
所謂“重而不用”,就是給地位但不給權(quán)力。什么樣的人重而不用呢?有影響力、德高望重,但又無法真正管理的人。
比如,劉備對馬超就是重而不用。大家知道馬超有能耐,有威懾力,但名聲不夠好,類似呂布,不太好管理,因此,劉備給了五虎上將的頭銜,但用的很少。
所謂“用而不重”則剛剛相反,就是給的權(quán)力大,但沒有地位。通常對有能力、有野心,但初入公司或摸不清是否有二心的人,用這招。比如,當(dāng)年劉邦初用韓信,是“用而不重”,因為韓信有大才要用,但畢竟彼此不熟悉,同時要注意功高蓋主的問題。
企業(yè)用人也一樣,一般來說,“空降兵”不能一上來就給公司的掌控權(quán),否則就容易出問題。這些人剛開始比較合適先給企業(yè)當(dāng)顧問或培訓(xùn)原先的團(tuán)隊。而對于那些和企業(yè)打江山的老人,如果他們跟不上企業(yè)的發(fā)展,就要重而不用,這有點像古代帝王給老臣們較高的爵位,但不給軍權(quán)或行政權(quán)。
總之,重用人才要分情況,不能一刀切。
所謂“重而不用”,就是給地位但不給權(quán)力。什么樣的人重而不用呢?有影響力、德高望重,但又無法真正管理的人。
比如,劉備對馬超就是重而不用。大家知道馬超有能耐,有威懾力,但名聲不夠好,類似呂布,不太好管理,因此,劉備給了五虎上將的頭銜,但用的很少。
所謂“用而不重”則剛剛相反,就是給的權(quán)力大,但沒有地位。通常對有能力、有野心,但初入公司或摸不清是否有二心的人,用這招。比如,當(dāng)年劉邦初用韓信,是“用而不重”,因為韓信有大才要用,但畢竟彼此不熟悉,同時要注意功高蓋主的問題。
企業(yè)用人也一樣,一般來說,“空降兵”不能一上來就給公司的掌控權(quán),否則就容易出問題。這些人剛開始比較合適先給企業(yè)當(dāng)顧問或培訓(xùn)原先的團(tuán)隊。而對于那些和企業(yè)打江山的老人,如果他們跟不上企業(yè)的發(fā)展,就要重而不用,這有點像古代帝王給老臣們較高的爵位,但不給軍權(quán)或行政權(quán)。
總之,重用人才要分情況,不能一刀切。
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