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華為領勢而上究竟靠什么？
時間：2022-09-08
華為mate50發(fā)布了，余承東說“能超越Mate的，只有Mate。”而在兩個星期前，任正非強調(diào)華為要以“活下去”作為未來戰(zhàn)略綱領。而一星期前孟晚舟在母校發(fā)表《讀書萬卷，咖啡千杯” 》的演講，這些都引起人們的熱議，并都上了頭條。無疑，華為是一家很魔性的企業(yè)，是值得國人自豪的企業(yè)。
那么，你會怎樣定義這家企業(yè)呢？如果給他貼上標簽，你會用哪些關鍵詞？歡迎在留言區(qū)我們一起聊聊。我試著用4個關鍵詞來說說華為，你看對不對?
1,技術驅(qū)動：最新數(shù)據(jù)顯示，華為今年上半年拿出了，總營收的四分之一用來研發(fā)。而接下來，華為每年的研發(fā)費用比例都不會少于總營收的兩成，可見華為對核心技術的重視！其申請專利數(shù)是中國企業(yè)最多的，就足已說明這一點。
2,奮斗者文化：很多人都知道華為的員工工資很高，但這都是華為人奮斗的結(jié)果，比如，華為加班文化很濃烈，當然，這可都是員工主動加班的。他們強調(diào)以奮斗者為本的同時，也絕不讓雷鋒吃虧。所以，他們的奮斗者文化，是痛并快樂著。
3,客戶導向：以客戶為中心，這是企業(yè)最基本的追求，但是能把客戶放在公司領導之上的公司卻很少。華為要求公司員工眼里盯著客戶，屁股對著領導。比如，任正非出差從來不許管理層專門去機場接他，要服務好客戶，而不是要服務好領導。
4,長期主義：華為不上市，任正非說我們要投資未來，不追求短期利益。華為敢于跟美國政府叫板，就是追求長期利益。正如比爾蓋茨的發(fā)言，美國政府限制出售芯片給華為，最終是讓華為在芯片領域可以自給自足。
華為值得我們學習，也期待我國有更多像華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)，讓我們給華為點贊吧！
那么，你會怎樣定義這家企業(yè)呢？如果給他貼上標簽，你會用哪些關鍵詞？歡迎在留言區(qū)我們一起聊聊。我試著用4個關鍵詞來說說華為，你看對不對?
1,技術驅(qū)動：最新數(shù)據(jù)顯示，華為今年上半年拿出了，總營收的四分之一用來研發(fā)。而接下來，華為每年的研發(fā)費用比例都不會少于總營收的兩成，可見華為對核心技術的重視！其申請專利數(shù)是中國企業(yè)最多的，就足已說明這一點。
2,奮斗者文化：很多人都知道華為的員工工資很高，但這都是華為人奮斗的結(jié)果，比如，華為加班文化很濃烈，當然，這可都是員工主動加班的。他們強調(diào)以奮斗者為本的同時，也絕不讓雷鋒吃虧。所以，他們的奮斗者文化，是痛并快樂著。
3,客戶導向：以客戶為中心，這是企業(yè)最基本的追求，但是能把客戶放在公司領導之上的公司卻很少。華為要求公司員工眼里盯著客戶，屁股對著領導。比如，任正非出差從來不許管理層專門去機場接他，要服務好客戶，而不是要服務好領導。
4,長期主義：華為不上市，任正非說我們要投資未來，不追求短期利益。華為敢于跟美國政府叫板，就是追求長期利益。正如比爾蓋茨的發(fā)言，美國政府限制出售芯片給華為，最終是讓華為在芯片領域可以自給自足。
華為值得我們學習，也期待我國有更多像華為這樣的優(yōu)秀企業(yè)，讓我們給華為點贊吧！
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