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疫情放開后，企業(yè)應(yīng)做好的6大準(zhǔn)備
時(shí)間：2022-12-19
雖然疫情放開了，但它并不會(huì)即刻帶來經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，相反會(huì)有所下降。根據(jù)高盛的報(bào)告，放開后的第一季度，人的消費(fèi)水平會(huì)下降。因?yàn)槿藗兛吹缴鐣?huì)病例數(shù)的猛增，會(huì)心生恐懼，不敢消費(fèi)，自然會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的上升，不過在逐漸適應(yīng)后，經(jīng)濟(jì)很快會(huì)提升。而在這個(gè)期間，企業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備呢？
1. 文化凝聚。提前準(zhǔn)備好防疫資源，并做好疫情科普、健康提示和心理疏導(dǎo)，盡可能降低員工的焦慮，確保員工得到關(guān)懷。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“面對(duì)疫情，唯有奮斗”，請(qǐng)大家同心協(xié)力，共渡時(shí)艱。
2. 業(yè)務(wù)梳理。組織管理者梳理公司業(yè)務(wù)，及時(shí)調(diào)配資源，保證公司運(yùn)營(yíng)；同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)補(bǔ)位和協(xié)同。最好成立“應(yīng)急小組”，集中研判、處理和響應(yīng)公司內(nèi)部可能發(fā)生的疫情問題。
3. 形勢(shì)研判。公司經(jīng)營(yíng)層要充分認(rèn)清形勢(shì)，做好心理準(zhǔn)備。因?yàn)閺?2月開始到明年3月份，企業(yè)的履約能力可能會(huì)遭遇很大挑戰(zhàn)，時(shí)刻關(guān)注客戶和供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)。但越是這種時(shí)刻，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)，越為重要，可能是與對(duì)手拉開差距的好時(shí)機(jī)。
4. 擁抱變化。疫情放開，業(yè)務(wù)重啟，這意味著要重新思考經(jīng)營(yíng)思路，不可守著疫情前的經(jīng)營(yíng)策略不變。因?yàn)榭赡軙?huì)迎來新的行業(yè)內(nèi)卷，對(duì)企業(yè)毛利率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力帶來新挑戰(zhàn)。所以，要積極擁抱變化，并利用企業(yè)有限的資源去做業(yè)務(wù)上的精準(zhǔn)打擊，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.快速響應(yīng)。針對(duì)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、物流等特殊部門，進(jìn)行可能的閉環(huán)管理。提前測(cè)算員工到崗率，及對(duì)生產(chǎn)效率的影響，進(jìn)行合理的人員儲(chǔ)備和排班計(jì)劃。一旦發(fā)生感染，堅(jiān)持“快封、快檢、快開”的策略，最大限度減少經(jīng)營(yíng)上的損失。
6.線上作業(yè)?？偨Y(jié)在線辦公經(jīng)驗(yàn)，解決和改進(jìn)存在的問題，盡可能提高在線辦公效率。比如，多組織一些線上會(huì)議和線上課程。我最近的線上課程的交付就比較多。
總之，乍暖還寒的時(shí)刻，企業(yè)要不打無準(zhǔn)備之仗。當(dāng)然，我們要堅(jiān)信，一切都會(huì)好起來。在黎明前的黑暗，擁有生命力至關(guān)重要。當(dāng)黑暗褪去，一個(gè)全新的生命將破繭而出。
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