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管理最忌諱：要結(jié)果，不要過程！
時間：2022-12-19
以前經(jīng)常聽到管理者說：別跟我說過程，我只要結(jié)果。我說只問結(jié)果不問過程，那是耍流氓；如果只問過程而不問結(jié)果，那是做慈善。今天，我們就來聊聊管理中的過程與結(jié)果，不管是管理者，還是被管理者，都能有收獲。
1. 大事問過程，小事問結(jié)果
大事能否成功，看關(guān)鍵節(jié)點做得如何，每個節(jié)點的成功才能確保大事的成功。大事投入成本多，一旦翻車，代價很大，輸不起。而小事執(zhí)行容易，只需放手讓下屬干，即使翻車成本也低，還可以讓員工得到鍛煉，收獲成長。
2. 長遠的看過程，短期的看結(jié)果
短期目標，簡單容易好上手，追求結(jié)果更實際。而完成長期目標，管理者一旦抱有“結(jié)果至上”的態(tài)度，不管過程，那么員工在巨大的壓力下，就會為了完成目標不擇手段，甚至損害公司的利益。
3. 有難度的講過程，而簡單的講結(jié)果
困難的項目，最容易消磨下屬心理，影響他的情緒。所以除了提供必要資源支持以外，還要給予關(guān)心，通過過程管理幫助團隊成長。我們需要一個好的結(jié)果，但不是那一個結(jié)果，不是嗎？
總之，管理既要結(jié)果，也要問過程，才能帶好自己的團隊。正如阿里有句話：沒有結(jié)果的過程是放屁，沒有過程的結(jié)果是扯蛋。你覺得呢？
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