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為什么優(yōu)秀員工也開始“摸魚打混”?
關(guān)于這個(gè)問題,我聽到很多人這樣的吐槽:
1.干得好是應(yīng)該的,干得不好是不應(yīng)該的。你干得好,就干得多,結(jié)果錯(cuò)得也多,最后罵得也多。
2.能者多勞,但多勞沒有多得,付出與回報(bào)不成正比;我們不怕工資少,就怕自己干的多還比別人拿得少。
3.遲干和早干一個(gè)樣,你遲干完也是干,早干完也是干,反正工作是永遠(yuǎn)干不完的,那誰還愿意早干呢?
4.你干得好不如溜須拍馬上位的快,升職加薪的永遠(yuǎn)是,那些跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的人。
5.你越優(yōu)秀越得不領(lǐng)導(dǎo)的幫助,就像父母永遠(yuǎn)照顧那些條件差的子女,還叫我們要多幫幫他們。
6.工作太多太雜,團(tuán)隊(duì)氛圍又不好,你不摸魚一會(huì),就沒喘氣的機(jī)會(huì),就當(dāng)獲得即時(shí)滿足。
我認(rèn)為,歸根究底就一條,領(lǐng)導(dǎo)在瞎干。
有本事的員工,會(huì)讓上面的人滾蛋,要不就自己主動(dòng)滾得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
一、優(yōu)秀員工摸魚打混,挨批的不是員工,而是管理者
因?yàn)閮?yōu)秀員工摸魚打混,往往是管理水平很糟造成的。
正如有個(gè)寓言故事,說磨房里拉磨的驢,一邊抱怨一邊磨洋工。
而跟隨唐僧取經(jīng)的馬,千辛萬苦,仍干勁十足。
為什么?
因?yàn)轳R有目標(biāo),有成就感;而驢干活,是日復(fù)一日年復(fù)一年,既枯燥乏味,也沒個(gè)盡頭。
這里的關(guān)鍵,不是素質(zhì)和覺悟的問題,也不是工作有趣和無趣的問題,而是它們各自的領(lǐng)頭人,管理水平是一個(gè)天一個(gè)地的問題。
你看,驢的主人,用鞭子抽,總管驢的行為;而唐僧領(lǐng)導(dǎo)馬的思想,用夢(mèng)想來引領(lǐng),用行為來感化。
俗話說:兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。
你批評(píng)員工只解決一個(gè)人的問題,而批評(píng)管理者,督促改進(jìn)管理,影響的是一大片。
要知道,關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。
二、如果優(yōu)秀員工“摸魚打混”,怎么辦?
1、不要大驚小怪,摸魚是人性。
若是偶爾摸魚一下,你睜一只眼閉一只眼就好了。
有時(shí)候某些人只是短暫地放松與調(diào)適一下,即使有點(diǎn)懈怠,先給點(diǎn)時(shí)間,先他自己消化。
你先關(guān)注著,不要著急指出問題,否則,會(huì)適得其反。
2,不要批評(píng)員工,要反思管理。
很可能是對(duì)工作結(jié)果缺乏即時(shí)反饋,員工沒有動(dòng)力。
如果他干得好,和干得差一個(gè)樣,那不“摸魚”就怪事了!
因此,檢查與優(yōu)化激勵(lì)與反饋機(jī)制是重點(diǎn)。
3,不要把員工當(dāng)機(jī)器人,要視人為人。
人不是機(jī)器,做不到永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)個(gè)不停,工作要有始,也要有終,每拿下一個(gè)小山頭,團(tuán)隊(duì)要慶祝一下。
所以,需要看看自己這方面做得如何。
4,不要抽干魚塘,要解決源頭。
有摸魚的“池塘”,對(duì)員工來說,是一種暫時(shí)的滿足;對(duì)管理者來說,是一面鏡子。
否則,員工就會(huì)很隱蔽地“摸魚”,你不知道誰在摸魚,也不知道團(tuán)隊(duì)存在問題。
這一點(diǎn),主要是留下空缺,以便“順藤摸瓜”,從源頭解決問題。
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