如何才算一個(gè)好的管理者呢？
有人認(rèn)為，管理者要事必躬親、身先士卒，事事追求完美。
而有人提出了反對(duì)意見，認(rèn)為好的管理者要學(xué)會(huì)“撒手放養(yǎng)”，給下屬留出鍛煉的空間。
在我看來，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，最基本的特點(diǎn)就是自己不怎么干活，具體做好以下4件事，便能借助團(tuán)隊(duì)的力量成就一番事業(yè)。
1.放權(quán)。
將帥無(wú)能，累死三軍。一個(gè)好的管理者，不必事必躬親，也不要輕易去幫下屬做事，而是有所選擇、有的放矢。
那么，就要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不必死摳細(xì)節(jié)，只要把控大體方向，把合適的人放在合適的崗位上，最大限度地實(shí)現(xiàn)人盡其才，這就基本能成事了。
看過《大決戰(zhàn)》的人都知道，毛主席的充分放權(quán)給粟裕、陳毅等將領(lǐng)，而蔣介石不信任下面的人，總是插手，以致兵敗如山倒。
作為企業(yè)的管理者怎么做呢？核心是信任，并敢于放權(quán)，讓員工自己來決定，這樣往往能達(dá)到更好的效果。要想做好這一點(diǎn)，需要量其能，授其權(quán)。它的前提是團(tuán)隊(duì)職責(zé)清晰、目標(biāo)明確，并且賦予員工充足的權(quán)利，同時(shí)給下屬一定的容錯(cuò)率。
2.整合資源。
為什么越成功的企業(yè)，管理者看起來越閑？因?yàn)樗麄兌谜鲜种匈Y源。
資源整合的核心之處在于“巧借力”，很多聰明的管理者都明白“依靠別人”，主動(dòng)去借力，整合他人，而不是被動(dòng)的依賴別人。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)自己不用怎么干活，但能最大限度協(xié)同各部門去完成目標(biāo)。如果管理者自己什么都干了，那還有下屬什么事？一旦管理者投身于具體的業(yè)務(wù)，便沒時(shí)間關(guān)注需要協(xié)調(diào)與整合資源的事了，那就本末倒置了。
因此，管理者要善于調(diào)動(dòng)和整合身邊的一切資源，發(fā)動(dòng)大家一起做事。同時(shí)也要懂得，在整合“利用”別人之前，先給他人帶來好處，來幫助他們達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3. 更多時(shí)間向前思考。
“眉毛胡子一把抓，大事小情都要管”，往往會(huì)造成管理者在管理上的失位，該做的事反而沒做好。諸葛亮便是這方面的典型。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越是不干活或少干活，他就越有更多的時(shí)間去思考戰(zhàn)略層面的問題。要知道，戰(zhàn)略大于組織，優(yōu)于商業(yè)模式，在錯(cuò)誤的賽道上，再好的組織，再好的商業(yè)模式也無(wú)法干出一流的業(yè)績(jī)。
有些管理者，每天表面上很忙，很充實(shí)，但忽略了思考，也就一直原地踏步，停滯不前。
因此，領(lǐng)導(dǎo)要有更多時(shí)間去思考，凡事分清輕重緩急，懂得抓大放小，要比員工有更大的格局和前瞻性，這才是領(lǐng)導(dǎo)最厲害的地方。
落實(shí)到具體行動(dòng)上，領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)工作進(jìn)展和全員動(dòng)態(tài)明確了解，并把握總體的發(fā)展方向和結(jié)構(gòu)布局，通過敏銳的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，來統(tǒng)籌全局。

4.自立立人，自達(dá)達(dá)人。
身為管理層，最重要的一個(gè)思維，就是把以前“我說了算......”一人獨(dú)大的硬式管理，轉(zhuǎn)變成合作式管理，學(xué)會(huì)與下屬和諧相處，協(xié)同完成。
要想實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果，管理者必須建立“自立立人，自達(dá)達(dá)人”的思想。日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫最重要的經(jīng)營(yíng)思想便是利他之心。我認(rèn)為，利人者更利己，若不利他人而只利己，得到的也僅是小利。
其實(shí)，管理者在授權(quán)下屬的同時(shí)，也加速了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，彼時(shí)下屬也反向成就了管理者。如今，管理者與員工之間本身就是一種互惠互利的聯(lián)盟關(guān)系。
總之，好的領(lǐng)導(dǎo)，有所為，有所不為！真正做到了小事上“有所不為”，大事上“有所為”。

最后，送各位一段話：
領(lǐng)導(dǎo)無(wú)為，中層有為，基層將無(wú)所不為。
讓下屬有為，是領(lǐng)導(dǎo)最重要的戰(zhàn)略部署。