馬斯克有多牛？
他一位被《經(jīng)濟學人》《金融時報》等眾多媒體稱為“繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人物”；
他是一位擁有大量追隨者、被很多員工奉為偶像的創(chuàng)始人；
他是一位深入一線，陪伴員工一起經(jīng)歷失敗的領(lǐng)導；
他是一位永遠不會被失敗擊倒，而是把它看成成功路上的一站的勇士；
他是一位讓被他裁掉的員工在離職后不但不恨他，相反仍然會發(fā)推文大力支持，并感謝他給了他們“被壓榨機會”的商業(yè)領(lǐng)袖。

之所以能如此，是因為：
1,失敗面前，永遠給團隊信心和力量。馬斯克曾說過，“在我這里，失敗只是一個選項；假如你從未失敗過，那只能說明你還不夠創(chuàng)新。”

2,壓力面前，從不傳遞焦慮情緒。同事很泄氣，又累又抓狂，簡直要哭了，馬斯克總是說，“沒事的，冷靜點。我們明天重新再來”。

3,困難面前，親自上陣，和團隊并肩攻克問題。馬斯克認為，一個管理者不能花太多時間開會，也不能天天呆在舒適的辦公室，研究PPT，而是要走進工廠，和團隊一起打磨產(chǎn)品。

4,做到思維縝密，對下屬的觀點持開放態(tài)度
即使因無法忍受馬斯克的古怪性格而選擇離開特斯拉的員工，也極其敬佩其善于傾聽的態(tài)度和極強的執(zhí)行力。

馬斯克的日程安排：每周一在洛杉磯的 Spacex 公司總部工作，然后周二晚上飛去灣區(qū)，開始在特斯拉工作，周四周五再返回 SpaceX ，周末會花時間陪家人、處理其他公司的事務，并且有時候還會繼續(xù)處理特斯拉的事務。

01 盡量減少大型會議，大型會議浪費了人們的時間。馬斯克：“過多的會議是大公司的宿命，而且隨著時間的推移這些會議往往會變得更糟。請[擺脫]所有大型會議，除非你確定它們?yōu)槿w觀眾提供了價值，在這種情況下，請盡量縮短會議時間。”

02 除非事情緊急，否則不應該經(jīng)常開會
馬斯克特別強調(diào)：“我們應該盡量避免頻繁的會議，除非你正在處理非常緊急的事情。一旦緊急問題得到解決，會議頻率應該會迅速下降。”

03 如果你不需要參會，請離開
一旦很明顯你沒有增加價值，就離開會議或掛斷電話。離開并不粗魯，讓某人留下來浪費時間才是不禮貌的。

04 避免混淆行話
不要對特斯拉的產(chǎn)品、軟件或某個流程使用首字母縮略詞或一些無意義的代號。一般來說，任何需要解釋的東西都會阻礙交流。我們不希望人們?yōu)榱嗽谔厮估ぷ鞫仨氂涀∫恍┰~匯表。

06 該聯(lián)系人時就直接聯(lián)系
公司里經(jīng)常出現(xiàn)的溝通問題常常來源于部門之間的溝通不暢，解決這個問題的方法是允許信息在各級之間自由流動。

07 不要浪費時間遵循愚蠢的潛規(guī)則。
一般來說，始終以常識為指導。如果你覺得在特定情況下遵循“公司規(guī)則“是荒謬的，如果在某種情況下你覺得這個規(guī)則非常愚蠢，那么請不要浪費時間在遵守這種規(guī)則上。