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一、
三個要點
1、領(lǐng)導(dǎo)者的核心不是管理,而是賦能,并且能讓人心甘情愿的追隨你。設(shè)定一個明確的目標(biāo)(定戰(zhàn)略),組織一群合適的人(搭班子),帶領(lǐng)團(tuán)隊積極努力的工作(帶隊伍) ,并相信自己的團(tuán)隊且給團(tuán)隊賦能。
2、管理者的角色轉(zhuǎn)換,是上下級間的二傳手,是組織管理間的緩沖劑,是員工心理的平衡木,做到承上啟下的作用,于上級做好建議輔助,于下屬做到目標(biāo)設(shè)定并賦能下屬一些能力,于同級做好溝通協(xié)調(diào)作用。
3、管理者執(zhí)行力是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果,并且把想干的事情干成功,也就是把合適的人放在合適的位置上去做成某件事。前提是有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一個感想:通過本次培訓(xùn)讓我清楚的知道作為管理者所具備的條件與能力,不僅要有清晰的目標(biāo),而且有著跟唐僧一樣的堅定信念,并在完成目標(biāo)的過程中不定時做到檢查工作,并合理的給下屬方向與建議,最終達(dá)成目標(biāo)。
一個行動方案:團(tuán)隊目標(biāo)感明確且堅定,團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)需要的外部幫扶,在完成目標(biāo)的過程中做到及時跟進(jìn)并檢查,后期做好驗收工作。
二、
大學(xué)堂4.18課后作業(yè):
三個要點
1、制定目標(biāo),明白自己的職責(zé)和使命是什么,并始終堅定目標(biāo)不放棄
2、把想法變成行動,把行動變成結(jié)果
3、首先認(rèn)知自己的角色定位,先學(xué)會把事做正確,其次正確地做事,上升到做正確的事,從而達(dá)到從業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變成精英的結(jié)果
感想:
一直都懂很多大道理,但遲遲做不到自己預(yù)想的結(jié)果,聽了今天的課程深深反省自己自主執(zhí)行力還不夠強(qiáng),永遠(yuǎn)都是腦子有很多想法但沒有行動,顧慮比較多。其次對自己的目標(biāo)不夠明確不夠堅定,還一直停留在業(yè)務(wù)員的角色,更多的是想著如何去把事做正確,把領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)做好,對于管人層面的意識還不夠深化。
未來行動:
給自己的工作制定一個短期和長期的目標(biāo),明確好自己的使命及方向,把本職工作做好的前提下不斷精進(jìn)學(xué)習(xí),提升人力方面各大板塊的業(yè)務(wù)知識同時提升管理員工的能力,目前自身欠缺培訓(xùn)方面的技能,也即將是我未來需要不斷學(xué)習(xí)提升的重要方面。有效的組織好員工積極努力的工作,輔助上級上升的同時把下面的員工也培養(yǎng)起來,把工作的事當(dāng)作自己的事業(yè)來對待,替公司盡最小的成本創(chuàng)造更多的效益。
三、
4月18日課后心得
一:三個要點
1,從業(yè)務(wù)到管理的角色改變,認(rèn)知管理,做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理,而是賦能。
2,擺正位置,干好管理。做上下級間的二傳手,組織管理的緩沖器,員工心里的平衡木。
3,擺正心態(tài),拓寬格局。
二:感想
通過今天的學(xué)習(xí),我明白一名管理者要有無限的學(xué)習(xí)力,不斷精進(jìn)與刻意練習(xí),要有主動心,陽光心,創(chuàng)業(yè)心,快樂心,愛崗心,不推卸責(zé)任,授權(quán)賦能監(jiān)督比親力親為更能讓團(tuán)隊發(fā)展。
三:未來計劃
好好學(xué)習(xí),遇到困難,迎難而上,不找借口,擺正心態(tài),跟同事跟其他部門加強(qiáng)溝通,制定目標(biāo),把想法變成行動,把行動變成結(jié)果。言必行,行必果。
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