一、

4.18 日課程學(xué)習(xí)印象最深的3個要素點、感想、未來行動：

1.管理層的認(rèn)知：設(shè)定明確的目標(biāo)，組織一群人積極工作，領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能。需要讓人心甘情愿的追隨你，而不是單純的管理者

2.執(zhí)行力：把合適的人放在合適的位置，做到分工明確

3.需要有匠心精神，對每一件經(jīng)手的事，負(fù)起責(zé)任

感想：通過今天的課程，讓我梳理了自己的角色定位 ，要做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者 必須對自己的目標(biāo)清晰 ，做管理者領(lǐng)導(dǎo)，而不是單純的業(yè)務(wù)骨干，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)指引底下人朝著一個方向完成目標(biāo)。

團隊計劃

明確好短期的工作計劃，給員工更好的賦能，了解自已的角色，更好的完成目標(biāo)

二、

一、三個核心知識點：

1、認(rèn)清自己的角色轉(zhuǎn)變，認(rèn)識管理，做正確的事

2、領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理，而是賦能

3、擺正心態(tài)，拓寬格局、具備守破離思想，要有信念、創(chuàng)新思維，目標(biāo)堅持完成。

二，感想：

認(rèn)清自己的角色定位，之前是80%的時間在處理事情，20%的時間在管理人，今天讓我學(xué)會了做一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備賦能、前瞻性和預(yù)防性的能力，預(yù)防問題的發(fā)生比解決問題更重要。該說的說到位，說到的要做到位，做到的見到位，并且能夠影響別人，展現(xiàn)個人魅力使別人追隨自己的人

三、行動

制定好明確的目標(biāo)、帶領(lǐng)團隊積極的工作，把合適的人放在合適的崗位上，要有信念、要有守破離思維讓每個人實現(xiàn)自我價值，執(zhí)行中需要監(jiān)督考核并驗收結(jié)果，我相信我看見我的團隊是最棒的

三、

一.三個要點:

1.管理=管事.理人(帶領(lǐng)，引導(dǎo)，以及賦能)

2.管理是帶領(lǐng)一個團隊去努力要給員工賦能，而不是自己親自抓業(yè)務(wù)，把任務(wù)布置完就可以了。

3.執(zhí)行力就是把合適的人放在合適的崗位。

二.一個感想:

通過今天的學(xué)習(xí)感悟到，無論做什么事情都要有一個清晰的目標(biāo)，并以目標(biāo)為導(dǎo)向意志堅定的去努力，要做到有目標(biāo)有結(jié)果。

三.未來計劃:

目前做的更多的可能是一個業(yè)務(wù)的工作，對于管理沒有更清晰的一個認(rèn)知，后期擺正位置明確目標(biāo)，賦能員工，帶領(lǐng)團隊積極工作，也做好公司和員工，員工和客戶的橋梁。