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今天的培訓,我學習到以下四點:
一、管理者要具備的基本素養(yǎng):1.從優(yōu)秀向卓越進階,常問自己貢獻了什么,具備高度的責任心和執(zhí)行力。2.在執(zhí)行力和責任方面:執(zhí)行力要以目標為依據(jù),以結果為導向;通過責任的能動、稀釋、跳動定律,學習到在責任不明等方面的應對方法。3.平時要做好自己在不同層面的角色定位,提高自己的主觀能動性。
二、邁出管理工作的第一步:1.明確了作為中層管理者的基本職責:定目標、抓結果、追過程。2.要將自己的思維從個人上升到團隊,在管理中以有情的領導、無情的管理、絕情的制度為標準。3.邁出管理工作的第一步:目標。學習到目標要以結果為導向和目標設定的smart原則。要明確重要目標、引領性目標,如何制定具體的目標及周密的計劃。
三、管理工作付諸到行動方面:1.通過“三個不要”、“三個萬一”、“五個WHY”、“執(zhí)行二十四字方針”等認識到管理工作行動到位的必要性,落實力度、執(zhí)行態(tài)度的重要性。2.在管理工作執(zhí)行中,要做好查核化、例行化、追過程的跟進措施,在督導中要做一個善于傾聽的人、一個會問問題的人。從而將管理工作在具體落實中做到可操作、能落地、見成效、有結果,將管理工作的思想和行動統(tǒng)一。
四、做好一名時間管理者:我學習到管理工作中提供效能和效能的必要性。要事第一的要點。通過游戲的對比,明白到在管理工作中將工作挑戰(zhàn)性和技能性逐步提升的優(yōu)點。以上是我今天學習一些收獲分享,如有不當之處歡迎批評指正。
通過一天的學習,對以下幾點要領略有感想體會
管理和領導
之前我一直認為管理者和領導者沒有本質(zhì)的區(qū)別,但是通過今天的學習我有了重新的認識,管理的偏重于流程化、制度化,重在約束,管理的最難對象就是人,應著重于安人;領導更偏重于心與心的交流,關注精神層面,不僅能安人,同時能讓大家放心的做事,充分發(fā)揮挖掘團隊人員的潛力,所以領導比管理更重要,任何事情都不是一個人能完成的,作為中層干部,我們應該重視團隊,通過組織來結合眾人的能力,使其產(chǎn)生凝聚力,并朝同一個目標邁進。
責任
之前總是認為作為部門負責人,當團隊成員沒做好時都是自己的責任,總是大包大攬,不懂得分解目標,至少今天學會了如何有效的分解目標,做到承諾書面簽字化、貼標簽激勵化,一對一問責制,少些指揮,多些跟蹤與指導,遇事多問幾個為什么,當下屬犯錯時秉承絕情的制度、無情的管理,友情的領導,十五字的處理原則。
目標管理
不僅要管結果,還要管理過程,制定目標必須具有科學性(遵循SMART原則),執(zhí)行過程要實施管控,當目標達成時予以激勵
作為一名“儲備管理人員”,目前還沒有接觸到實際管理的內(nèi)容及職責,通過今天的學習,收獲了以下知識,為自己今后的管理工作打下基石。
一、溝通的品質(zhì)取決于對方的回應:這句話對我來說很受用,因為在實際工作中,我就遇到了溝通不到位的問題。有時候跟其他部門同事交接的時候,由于自己表達不到位,導致對方不能很快get到我的意思,因此以后必須加強鍛煉,準確溝通表達;
二、執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上去:每個人的性格、能力不同,因此能勝任的工作也不同。作為領導者,必須具備一雙慧眼,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,安排合適的崗位,讓其發(fā)揮最大的價值,公司員工共贏。
三、有情的領導、無情的管理、絕情的制度:制度是冰冷的,但人心是暖的,所以在管理過程中我應該張弛有度,嚴格執(zhí)行公司制度,但在日常工作中也要對員工進行人文關懷。
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