我目前所在的項(xiàng)目是偉星印湖灣，該項(xiàng)目雖地處肥西、但受高新區(qū)管轄，因是競(jìng)品質(zhì)項(xiàng)目，車位配比高、多處為負(fù)二層，項(xiàng)目地塊不是凈地交付，前期拆遷問(wèn)題復(fù)雜艱巨，且該項(xiàng)目地處柏堰湖腹地，水系發(fā)達(dá)、場(chǎng)地地質(zhì)條件很差，展示區(qū)及首開(kāi)任務(wù)又是跨年，且含代建小學(xué)任務(wù)，綜合諸多原因疊加，該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)難度很大。
結(jié)合項(xiàng)目各成員的經(jīng)驗(yàn)、能力、性格及入職公司時(shí)間等綜合因素分析，對(duì)于能力強(qiáng)的老員工，我安排前期重大問(wèn)題攻堅(jiān)如土方平衡、首開(kāi)樓棟的進(jìn)度跟進(jìn)，在現(xiàn)場(chǎng)有直接指揮權(quán)，重大問(wèn)題可向我匯報(bào)予以協(xié)調(diào)；對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，我安排展示區(qū)及售樓部的施工管理任務(wù)，一般問(wèn)題全權(quán)負(fù)責(zé)，重要事宜可向我咨詢；對(duì)于剛進(jìn)公司的員工，我則是直接現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，熟悉圖紙規(guī)范以及公司的辦事流程制度等等。

目前所在的龍川花園項(xiàng)目為公司與另一房企合作開(kāi)發(fā)的，項(xiàng)目體量較大，含32萬(wàn)方住宅和18方商業(yè)，合作本著利用雙方的優(yōu)勢(shì)將項(xiàng)目完美呈現(xiàn)，但因?qū)Ψ皆蚍炊戫?xiàng)目開(kāi)發(fā)。
21年項(xiàng)目在肥西賣得較好，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)干勁十足；現(xiàn)階段市場(chǎng)一般，合作單位問(wèn)題頻出，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員調(diào)整，合作公司10人，公司含我3人。過(guò)程中發(fā)現(xiàn)兩人狀態(tài)不佳，為讓兩人安心工作，不受項(xiàng)目變化而受到影響，多次鼓勵(lì)兩人與他們談心。
首先告訴他們公司領(lǐng)導(dǎo)還是關(guān)注項(xiàng)目的，更加關(guān)注我們工作狀態(tài)的，告訴他們工作吃得苦領(lǐng)導(dǎo)都知道。其次少與合作公司同事抱怨無(wú)法改變的事實(shí)，不能因此將時(shí)間隨便打發(fā)在一些無(wú)關(guān)緊要的事物上。最后就是將項(xiàng)目的情況當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的困難解決的途徑都是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以花些時(shí)間總結(jié)吸收。同時(shí)多與公司同事交流，夯實(shí)自己的基礎(chǔ)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

公司目前處在快速發(fā)展的階段，新進(jìn)員工很多，從公司到部門到項(xiàng)目都面臨著如何培養(yǎng)人才，如何做好人力資源的工作。那就要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中除了干好業(yè)績(jī)，完成指標(biāo)的基礎(chǔ)上，要能夠帶隊(duì)育人。今年一季度在項(xiàng)目銷售回籠指標(biāo)很高的情況下，我們項(xiàng)目一方面要完成公司制定的目標(biāo)，一方面要有意識(shí)的選拔培養(yǎng)鍛煉適合的人才。項(xiàng)目回籠對(duì)接是項(xiàng)目專項(xiàng)工作中最重要的一項(xiàng)工作，要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力才能做好，而且需要很好的溝通能力。在物色這個(gè)人選時(shí)，我先讓大家報(bào)名，然后從積極主動(dòng)的人員里面考慮誰(shuí)具備以上的能力，后來(lái)我選中了一位進(jìn)公司5年的老員工，考慮到他的資歷和細(xì)心，他之前也沒(méi)有做過(guò)這項(xiàng)工作，在交給他這項(xiàng)工作前，我把工作的要求和具體怎么做詳細(xì)的給他做了指導(dǎo)，也給他講明了做好這件事對(duì)項(xiàng)目以及對(duì)他自己未來(lái)發(fā)展的意義，并且對(duì)他提出了很高的要求，在把這件事情做好的基礎(chǔ)上，業(yè)績(jī)必須要保持在項(xiàng)目前3名。在干這件事情的幾個(gè)月中，我充當(dāng)教練的角色，選擇相信的力量，很少過(guò)問(wèn)細(xì)節(jié)，只是偶爾教他方法，給他提供思路和一些必要的支持，其他的讓他自己去發(fā)揮。最后這名員工也用他的業(yè)績(jī)和成果，證明我沒(méi)有選錯(cuò)人。