阿里這波人事震動，你看懂了嗎?看似浩大，卻是一個無奈的選擇，雖然能穩(wěn)住阿里的電商底盤，但很難扭轉(zhuǎn)下行的趨勢，天貓對京東，淘寶對拼多多，已表現(xiàn)出頹勢了。

阿里的電商份額從五年前的75%下降到45%，主要是被拼多多和抖音等短視頻電商蠶食掉，關(guān)鍵是他們的價格優(yōu)勢，而過去一直發(fā)力的天貓并不具備這方面的優(yōu)勢。

于是，馬云回歸，并高調(diào)喊出三個回歸：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)；同時霸氣講到：誰有阻力，我來解決。

還是比較難，阿里過去主要是扶持商家的，用馬云的話來說，要讓天下沒有難做的生意。這是PC時代電商的玩法，如今是移動互聯(lián)網(wǎng)，重點(diǎn)是用戶，用戶比商家更重要。這個基因如果不調(diào)整，阿里電商依然很難。

張勇出任阿里云集團(tuán)董事長，這是明智之舉，如果張勇能像當(dāng)年推出天貓和雙11 這樣的壯舉，將阿里云打造成阿里未來發(fā)展的第二曲線。但前路依然很坎坷，前有亞馬遜、微軟這樣的巨頭，后有華為云騰訊云等這樣的追兵。

這就不得不說，馬云當(dāng)年過早地退休，是盲目樂觀了，有點(diǎn)輕敵。還有，除馬云之外的頂梁柱蔡崇信，也“不務(wù)正業(yè)”，過去幾年跑去玩NBA，當(dāng)球隊老板去了。這波操作與企業(yè)家應(yīng)有的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的理念背道而辭。

再說，張勇雖然把天貓帶到輝煌，同時也把淘寶帶向災(zāi)難，他們忽視了下沉市場，農(nóng)村市場，這給了拼多多的機(jī)會。商戰(zhàn)風(fēng)云變化莫測，誰也不可能穩(wěn)坐釣魚船。

如果馬云能徹底回歸，并投入更多的精力，或能保這艘大船穩(wěn)健航行，否則，阿里活不到102歲。當(dāng)然，馬云，蔡崇信和張勇都是值得尊重的企業(yè)家，沒有他們就沒有阿里的今天，他們開創(chuàng)了中國電商的發(fā)展。