普通人如何升職加薪？這5個要素不容小覷！

很多人都有過這樣的經(jīng)歷：升職加薪，滿懷期待，但最終卻陪跑一趟。
在這件事上，只有少數(shù)人能夠順利如意，可明明工作上沒有紕漏，同事也不是特別出眾，為什么升職加薪總也落不到自己頭上？
如果你為此感到困惑，可以看看以下5點(diǎn)。

1、跟對領(lǐng)導(dǎo)，勝過跟對平臺。

在職場，跟對領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)比自己單跑更重要。這一條是被公認(rèn)為改變命運(yùn)的三大機(jī)會之一。董宇輝因為跟對了俞敏洪，有機(jī)會出圈。俞敏洪也因為董宇輝再次崛起，他們相互成就。
曾有人私下問我，是找一個好公司當(dāng)平臺更重要，還是跟一個好領(lǐng)導(dǎo)作跳板更重要？答案不言而喻，我想是跟一個好領(lǐng)導(dǎo)更重要。畢竟平臺也是人打造的，而且即使有好的平臺，沒有跟對人，也未必能出圈。
有些人在職場上任勞任怨十幾年，郁郁不得志，而有的則跟對領(lǐng)導(dǎo)，慧眼識才，卻在短短幾年獲得飛速發(fā)展，這就是跟對領(lǐng)導(dǎo)的重要性。
我記得在某期短視頻中，我曾說過：“別相信是金子總會發(fā)光這句鬼話。”
要知道，金子本身是不會發(fā)光的，只有靠近光源才會發(fā)光！比如有沒有投對胎、跟對人？
其次，金子是否能借著光源而發(fā)光，打鐵還需自身硬，畢竟真金不怕火煉。
再次，金子只有流通起來才有價值。就像有人說的，金子能不能發(fā)光，取決于你的上級領(lǐng)導(dǎo)給不給你發(fā)光的機(jī)會，不給你機(jī)會，你就是一塊沒有流通沒有價值的普通石頭。
所以，在企業(yè)跟對領(lǐng)導(dǎo)，一定勝過自己單跑。如果你有幸遇到一位好的領(lǐng)導(dǎo)，請珍惜！好好工作，也好好學(xué)習(xí)。

2、態(tài)度第一，能力次之。

在職場中到底是態(tài)度重要還是能力重要？
其實(shí)這并沒有固定的答案，但普遍來說，大公司相對而言更看重員工態(tài)度，而小公司更看重員工能力。
當(dāng)員工進(jìn)入一家公司，都會有這樣的循環(huán)過程：“態(tài)度—能力—態(tài)度”，而真正決定你是否能與公司共進(jìn)退的則是你的態(tài)度。
同樣，我們也不難發(fā)現(xiàn)，身邊會有這樣一類人，他們自身本領(lǐng)本身就不錯，但未必都能獲得很好的發(fā)展，其根本原因就在于態(tài)度上。
因為態(tài)度是想不想干，能力是能不能干。在能不能干之前，終究要考慮想不想。比如，有的員工倚仗著自己能力強(qiáng)，一手遮天，不給領(lǐng)導(dǎo)面子，不積極配合工作。試問這樣的態(tài)度，如果升職加薪，會真正踏下心來做事嗎？
所以，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會優(yōu)先考慮態(tài)度，態(tài)度好的員工，即使能力差些，也可以慢慢培養(yǎng)；若是態(tài)度不行，能力再好，也未必能發(fā)揮出來，領(lǐng)導(dǎo)也未必會給你好的機(jī)會。

3、當(dāng)責(zé)，勝過能力。

勇于擔(dān)責(zé)，敢于負(fù)責(zé)，你就能把機(jī)會牢牢把握在自己手中。
多年前，我有一個策劃部的學(xué)員，在團(tuán)隊中她本是一個透明的小角色，恰巧其它崗位的一位同事離職，領(lǐng)導(dǎo)便把那位同事的事項讓她暫時兼職處理，然后另尋合適的接替人。
對此，她沒有抱怨，相反表現(xiàn)還挺積極，雖說自己多承擔(dān)了一點(diǎn)，但為此可以學(xué)到新的東西。大概做了一段時間，她也漸漸上手，便主動去找領(lǐng)導(dǎo)，提出合并到一起負(fù)責(zé)。她的細(xì)心負(fù)責(zé)，一次比一次完成的更出色，領(lǐng)導(dǎo)也看在眼中。半年后，她成為事例模板，成功獲得了晉升機(jī)會。
在職場，人們常常有一種慣性思維，當(dāng)上級給你多安排一些任務(wù)，很多人恨不得集體討伐：“憑什么？一月幾千的工資，讓我身兼數(shù)職。”
可當(dāng)你知道升職加薪的不是自己，這時又反跳起來：“我資質(zhì)比她老，干得又不少，憑什么不是我？”
“欲戴皇冠，必承其重”，就在你抱怨不公時，你真的有想過人家暗中比你付出了多少嗎？當(dāng)你想進(jìn)一步發(fā)展時，就必須承受更多的責(zé)任和壓力，如果甘愿躺平，那又有什么可抱怨的呢？
誰都知道，王寶強(qiáng)資質(zhì)一般，卻邁向了人生巔峰，有人說他的運(yùn)氣好，得到了很多貴人相助，可是，憑什么這些所謂的貴人愿意幫助王寶強(qiáng)呢？無疑王寶強(qiáng)每一次的認(rèn)真、負(fù)責(zé)和真誠，都深深地打動了身邊的人。

4、業(yè)余8小時，勝過當(dāng)班8小時

前面我提到了跟對一個好的領(lǐng)導(dǎo)更重要，不代表遇到好的領(lǐng)導(dǎo)你就能乖乖躺平，不費(fèi)吹灰之力升職加薪、平步青云。
在職場上，好領(lǐng)導(dǎo)是相對而言的，為什么要對你好？為什么要賞識你？為什么給你嘗試的機(jī)會？這些好都建立在你日常工作表現(xiàn)基礎(chǔ)之上。說的直白一些，你不行，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)喜歡，你出色，誰都是好領(lǐng)導(dǎo)。
在工作中，不僅要做好自己的本職工作，還要適時超出領(lǐng)導(dǎo)對你的期待，讓他覺得你是一個可塑之才。這里就要求我們，不能每天只糾結(jié)在上班的8小時，因為在這8小時中，你的手頭工作已經(jīng)足夠的飽和。這時，你需要犧牲自己的另一個8小時，來提升自己的專業(yè)技能。這里的技能，不單單是你的專業(yè)能力，還包括管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)等。
哈佛有一個著名的定律，說人與人之間的最大的區(qū)別是晚上8點(diǎn)和10點(diǎn)之間在干什么，如果這個時間點(diǎn)用在個人學(xué)習(xí)上，提升自己的工作技能，那結(jié)果就是會不一樣。
總之，你要想辦法，讓領(lǐng)導(dǎo)愿意在你身上去費(fèi)時間、費(fèi)精力地去挖掘更意想不到的一面。

5、工作必有反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在職場中打拼，不管工作成效如何，都要做到及時匯報和請示，這是員工的天職。
因為領(lǐng)導(dǎo)把事交給了你，就脫離了他自己的視野掌控，無從知道做到了什么程度，和他親力親為是完全不同的。
你的及時反饋，確保了工作的件件有著落、事事有回音，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)安心。同時領(lǐng)導(dǎo)也能隨時隨地了解情況，方便更好做出指示，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心。
在職場，既然大家能坐到一起，就說明同事間的差距并不大，就一點(diǎn)點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)，導(dǎo)致了同事間發(fā)展的超大差距，畢竟誰不想把工作安排給讓自己放心、安心的人來做呢。
我經(jīng)常說，一個下屬做完一件事，如果效果上只能得8分，但是他及時反饋，照樣可以給到10分，因為另2分可以通過及時反饋，得到彌補(bǔ)與完善；如果另一個下屬即使能得10分，但不及時反饋，也只能給8分，因為他影響了領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

寫在最后：
綜上所述，在工作中，當(dāng)我們面對升職加薪時，不妨放棄以我為中心的思維：“為什么不是我”，而是多花一些思考放在身邊的人或事上：“為什么偏偏是他？”
機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人，可關(guān)鍵就在于，當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)時，我們是否真正的做足了迎接它的準(zhǔn)備？行業(yè)越來越卷，企業(yè)賺錢越來越難，掙工資這點(diǎn)事，同樣也是要費(fèi)心費(fèi)力，畢竟天下沒有免費(fèi)的午餐。