企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀可以從以下幾個方面來分析：

組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)普遍采用金字塔組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)相對簡單，指揮體系單一，職責(zé)權(quán)限明確。然而，由于金字塔結(jié)構(gòu)中有許多層次，信息的傳遞和決策都相對緩慢和低效，并且在傳遞過程中會發(fā)生失真，導(dǎo)致生產(chǎn)效率顯著降低。同時，在這種結(jié)構(gòu)下工作的員工會感到枯燥乏味，也扼殺了他們的活力和創(chuàng)造力。
現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理主要是指企業(yè)運用科學(xué)的管理思想和方法，對生產(chǎn)過程中所需的各種要素進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置的動態(tài)過程。目前，許多企業(yè)的現(xiàn)場管理不到位，存在諸如生產(chǎn)線安排不合理、設(shè)備維護(hù)不及時、物料管理混亂等問題，影響了企業(yè)生產(chǎn)效率和未來發(fā)展。
績效考核：績效目的是為了方便上級更好地了解下屬的工作狀態(tài)，完善的績效考核可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，提高員工工作效率，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。然而，目前許多企業(yè)的績效考核制度存在不健全、不合理的問題，導(dǎo)致考核結(jié)果失真或不能反映員工的真實工作績效，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)管理。
綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀存在諸多問題，需要企業(yè)采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，以提高生產(chǎn)效率和管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。