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聰明的管理者:“威”“逼”“利”“誘”!
    時間:2023-09-02

聰明的管理者:“威”“逼”“利”“誘”!

威逼利誘,原本是貶義詞,但若拆開放在管理中,卻道出了管理的精髓。歷史上,杯酒釋兵權(quán),就是宋太祖 “威”“逼”“利”“誘”的結(jié)果。他一邊肯定大家的功勞,一邊說自己的擔(dān)心,接著,一邊說那些叛將的下場,另一邊承諾給大家相應(yīng)的好處。
實際上,好的管理,離不開“威”“逼”“利”“誘”,言外之意,不懂“威”“逼”“利”“誘”,就不算是好的領(lǐng)導(dǎo)者。
那領(lǐng)導(dǎo)者如何做到“威”“逼”“利”“誘”這4點呢?

1.“威”——樹權(quán)威,立威信。
威信,可以說是管理者的自帶光環(huán),一旦失去它,再有能力也將被貶的一無是處。俗話說“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊,一定要有自身的權(quán)威。如何樹威,這三點可以試試,很管用。

以“德”樹威。
德行是行走在職場中的通行證。只有足夠有德,心正、言正、身正、氣正,才能真正贏得下屬尊重,提升非職權(quán)影響,取信于人,正所謂“高山仰止,景行行止”。

以“行”固威。
率先垂范,干出實績,用實際行動加固自身權(quán)威。
管理者要有所為,有所不為。敢說“跟我來”、“放心做”,出實績,有成果,讓下屬看得見摸得著,眾人才會聽從于你。
“上有所為,下必效之”,講的就是這個道理,搞花花架子,形式主義,必將失信于民。

以“能”添威。
這里的能并不是說自身的業(yè)務(wù)技能多么突出,而是你的管理水平是否拔尖。
管理的真諦在“理”不在“管”,一個好的管理者,深諳全局協(xié)調(diào)。無論是理人還是理事,核心都是“理順”,而非“理解”,處理問題張弛有度。
畢竟,管理者管理能力的強(qiáng)弱,決定了威信的高低。

恩威并施
駕馭人性就兩字,愛與怕。近則不敬,遠(yuǎn)則生怨,做管理一定要懂得恩威并施。
一方面寬,“動之以情,曉之以理,思之以行”,以情帶兵,站在對方角度多加考慮。
一方面“嚴(yán)”,用規(guī)則約束,原則面前絕不手軟,要繩之以“法”明其威。
如果處理問題睜一只眼閉一只眼,能過則過,那就是對聽話員工的不公,便不能取得信任。

總之,“己所不欲,勿施于人”,想要做好管理,便要自己先做好。威信成于民心、存于民心,一旦樹起權(quán)威,將會上下同心、事半功倍。


2.“逼”——逼下屬,早成才。
做管理,狠一點,才是對員工最好的幫助。
有的管理者,為了能夠更好的去管下屬,便盡可能的滿足下屬,不敢對他們過分提要求。這看似是在為他所想,一味的創(chuàng)造良好環(huán)境,盡可能去幫助下屬,但并不一定會讓他們感受到“蘿卜”的重要,反之則是溫水煮青蛙,實則是對下屬最大的傷害。
如今的市場競爭越來越卷,各行各業(yè)也已開始淘汰平庸員工,離開“大棒”的加持,很難激發(fā)出他們自身的潛力。不對員工狠一點,不讓員工挑戰(zhàn)極限,沒有突破性的產(chǎn)出,怎么能保住下屬的飯碗呢?
管理上的狠,不是說讓你固執(zhí)己見、強(qiáng)制要求下屬按你的想法去做,而是用一種包容的心態(tài),聽取員工的建議,對可行之處,加大力度狠執(zhí)行,幫助他們突破自我。
人都是有懶惰心理的,如果你指望下屬自發(fā)地去工作,那么這種希望很渺茫。


3.“利”——干與利,相結(jié)合。
有勞有得,不勞不得,干與利相結(jié)合,才是王道。
管理者既是游戲的制定者,也是游戲的監(jiān)督者。要讓游戲規(guī)則合情合理,也要讓員工按規(guī)定出牌,讓公司利益和個人利益相兼顧。
現(xiàn)如今,越來越多的員工會說:“我比較現(xiàn)實!”。而大多數(shù)企業(yè)則是干多干少一個樣,干好干壞一個樣,多勞不多得,便宜了后進(jìn),培養(yǎng)了懶漢,如此下去積極員工也便失去積極性。
想要長久,就要干與利相結(jié)合。讓工作努力、工作結(jié)果和最終的所得利益相掛鉤,有勞有得,多勞多得,才能成為調(diào)動下屬積極的杠桿。

4.“誘”——正激勵,來誘導(dǎo)。
古語有云:“賞不逾時,欲民速得為善之利也。”,正向激勵的核心就是一個“快”字。
根據(jù)人性,當(dāng)一個人取得成就時,他最渴望的便是即刻獎勵。因為隨著時間推移,這種欲望會越來越低,這時候管理者在想打“激勵針”來誘導(dǎo),效果便大打折扣。
因此,把握正向激勵的時機(jī)一定要快,畢竟“雪中送炭”和“雨后打傘”給人感覺是不同的。
“誘”的方法很多,做好以下三點,就能提高下屬的工作熱情。

真誠欣賞,及時贊美。
人,總是有精神需求的,要對下屬的成果及時反饋和肯定。
這種精神激勵的成本是最低的,它不僅是你對他這個人的肯定,還會讓下屬得到滿足和榮譽(yù)感,同時也會在團(tuán)隊中樹立風(fēng)向標(biāo),映射其他同事向先進(jìn)學(xué)習(xí)。

物質(zhì)允諾,及時嘉獎。
這是最簡單易行,也是最直擊人心的。漲薪水、發(fā)獎金,讓他們實實在在看到摸到。
但作為管理者,首先你要權(quán)衡好,一旦開口,務(wù)必執(zhí)行,心中有數(shù),做到就獎。
同樣這也是變向的目標(biāo)激勵,通過目標(biāo)的設(shè)置,從而激發(fā)引導(dǎo)員工去干,讓個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起。

情感激勵,及時關(guān)心。
管理者與下屬除工作命令外,還要有情感上的溝通連接。
人都是情感的動物,良好地情感溝通可以讓員工覺得有歸屬感,覺得被重視,從而更加努力工作,此刻的這種努力是發(fā)自內(nèi)心的,所以管理者一定要注重日常情感的鏈接作為誘導(dǎo)。

寫在最后:
正所謂,領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事,管理者正確的做事,聰明的管理者一定要“威”“逼”“利”“誘”!其實,這當(dāng)中關(guān)鍵就兩點:有“威”才能“逼”,有“利”才能“誘”。“威”和“利”得靠領(lǐng)導(dǎo)者自己去贏取,沒有這個做為基礎(chǔ),“逼”和“誘”就很難達(dá)到預(yù)期的效果,同樣,“逼”和“誘”也需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握方式方法,火候不到,效果減半。

 

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