在領(lǐng)導(dǎo)面前，多說這5類話，不提拔你都不科學(xué)！

在職場(chǎng)，你和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)最多的，一定是溝通。一場(chǎng)好的溝通，便是錦上添花，否則一拍兩散。

那么，在領(lǐng)導(dǎo)面前要多說哪些話呢？下面這5類，一定要經(jīng)常說，領(lǐng)導(dǎo)不提拔你那都是不科學(xué)的。

1. 征求的話。
“領(lǐng)導(dǎo)，你看這樣做可以嗎？”

在職場(chǎng)，不管事大還是事小，一定要學(xué)會(huì)征求領(lǐng)導(dǎo)的意見，千萬(wàn)不要覺得麻煩。
經(jīng)常向征求領(lǐng)導(dǎo)意見，除了讓領(lǐng)導(dǎo)覺得踏實(shí)，一切盡在自己的掌控之中，還會(huì)帶來一個(gè)好處：在你與領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慢慢開始關(guān)注留意你，想法去幫助你、發(fā)掘你。

因?yàn)檫@是最簡(jiǎn)單，最廉價(jià)的表忠心方式。它體現(xiàn)了你對(duì)待工作的態(tài)度，同時(shí)體現(xiàn)了你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，暗中彰顯了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，滿足領(lǐng)導(dǎo)小小的虛榮心。這其實(shí)就是向上管理。

2. 確認(rèn)的話。
“領(lǐng)導(dǎo)，事情這樣辦……您看您是否還有其它建設(shè)性意見？”

復(fù)述和確認(rèn)，是和領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵一環(huán)。
復(fù)述，是避免雙方在溝通中存有偏差。當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述時(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你如何去做，能夠達(dá)到怎樣的成果，讓他心中有數(shù)。
同樣，確認(rèn)也是為了讓你和領(lǐng)導(dǎo)的思路能夠保持一致，不僅是為了事情能夠順利進(jìn)展，同時(shí)也為了能夠在領(lǐng)導(dǎo)心中留下一個(gè)好的印象。
即便你心中非常清楚，這樣做不會(huì)存有問題，那也要養(yǎng)成和領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)的習(xí)慣。這樣即使出錯(cuò)，還有可挽回的余地，也不至于自己全部背上。

3. 匯報(bào)的話。
“領(lǐng)導(dǎo)，目前的進(jìn)展……，取得的成效……,當(dāng)下的難點(diǎn)……，改進(jìn)的方法……”

美國(guó)一位知名作家說過：“誰(shuí)向我匯報(bào)工作，我就覺得誰(shuí)在努力工作。”這句話雖然說得有點(diǎn)絕對(duì)，但并不是沒有道理。那匯報(bào)要注意什么呢？

首先，要明白匯報(bào)不等同于“討教”。
因?yàn)樵趨R報(bào)中，領(lǐng)導(dǎo)可能隨時(shí)打斷，提出自己的見解。有些員工則順?biāo)浦?，?ldquo;討教”的姿態(tài)脫口而出：“那這個(gè)問題該怎么辦呢？”
脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)回答你，脾氣差的領(lǐng)導(dǎo)不罵你無腦就已經(jīng)很不錯(cuò)了。
要知道，領(lǐng)導(dǎo)需要的是能提出解決方法和有能力去解決的人。如果你直接不假思索張口便問，會(huì)不會(huì)當(dāng)場(chǎng)給領(lǐng)導(dǎo)難堪。

其次，工作匯報(bào)也是提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你重視程度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
因?yàn)槟愕?ldquo;工作存在感”，大多都是在匯報(bào)中展現(xiàn)的。領(lǐng)導(dǎo)不是同事，他并不能夠時(shí)刻關(guān)注到你的實(shí)時(shí)進(jìn)展。因此，好的匯報(bào)也就成了“刷存在感”最簡(jiǎn)單的方式。
這個(gè)“刷存在感”，并不是說想法在領(lǐng)導(dǎo)面前溜達(dá)幾圈，找機(jī)會(huì)搭話，就能留下深刻印象。你要相信，領(lǐng)導(dǎo)是有分辨能力的。

最后，加上一句“您還有什么交代”，確保更重要的工作能安排到你頭上。

4. 請(qǐng)教的話
“領(lǐng)導(dǎo)，我有個(gè)問題，想請(qǐng)教一下……我有3種解決方案，領(lǐng)導(dǎo)覺得哪個(gè)方案好？”

如果一個(gè)人想要獲得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的認(rèn)可，你首先要學(xué)會(huì)多去向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問題。
有人可能會(huì)說，多去領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問題，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)煩嗎？
如果一個(gè)人能力很強(qiáng)，什么事情都可以自己獨(dú)立搞定，并且做得很完美。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，就缺乏了一種被需要和被尊重，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有一種失落感。
如果你表現(xiàn)得太過優(yōu)秀的話，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力，擔(dān)心自己的位置有一天被你取代。
在職場(chǎng)中，越是聰明的人，越是懂得向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問題。我說的請(qǐng)教，不是讓你問一些無腦的問題，這樣只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很反感。
請(qǐng)教問題，不是讓你給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，而是讓領(lǐng)導(dǎo)提供意見。
多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教問題，這樣也會(huì)拉近你和領(lǐng)導(dǎo)的距離，讓領(lǐng)導(dǎo)放松對(duì)你的警惕，這樣你才會(huì)有更多施展才華的機(jī)會(huì)。

5. 總結(jié)的話。
“領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)總體進(jìn)展……，期間遇到的問題……，結(jié)合當(dāng)下我的想法和建議……，改進(jìn)整體方案您可以過目一下。”

在工作總結(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)最怕的便是遇到這兩類人：
一， 想到哪說哪，思維極其跳躍，聽完云里霧里。
二， 領(lǐng)導(dǎo)問一句你答一句，談話一場(chǎng)把雙方都累趴下。
要知道，一份好的總結(jié)，是你對(duì)這段時(shí)期任務(wù)的一個(gè)完整歸納。
它能幫助你理清思路，判斷時(shí)間精力是否花對(duì)地方？
它能給領(lǐng)導(dǎo)，展示你到底做了多少事情？對(duì)別人忽略了的一些付出，通過總結(jié)可以得到很好的體現(xiàn)。
它能夠給你的下一項(xiàng)工作提出指導(dǎo)性意見。

一份好的總結(jié)，是你對(duì)事實(shí)的陳述，我到底干了哪些事？對(duì)已發(fā)生的分析，和當(dāng)下的思考，以及未來的規(guī)劃。
在這些工作中，哪些是重點(diǎn)，我干好了？哪些工作干的還有待調(diào)整，該怎樣調(diào)整？自己的總結(jié)和公司整體大的需求該怎樣更好去結(jié)合？

這是需要你有一個(gè)整體的框架思路，對(duì)任務(wù)進(jìn)行闡述。在口頭闡述時(shí)，可能領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)完全記得，你說過什么。這時(shí)附帶上紙質(zhì)文檔，更會(huì)是自己的加分項(xiàng)，讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀的去了解你做了哪些事情，那些事情還沒有做。

寫在最后：
其實(shí)，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通并不難，難得是我們需要事前有框架，事中有進(jìn)度，事后有反饋。
這幾句話看似簡(jiǎn)單，誰(shuí)都能懂，但反思一下，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通，誰(shuí)又真正做到了呢？
只有有效的溝通，才會(huì)避免我們做無用功，節(jié)省雙方更多的時(shí)間。