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做管理,不怕員工走人,相反,越淘汰越優(yōu)秀!
    時間:2023-09-07

做管理,不怕員工走人,相反,越淘汰越優(yōu)秀!

有的管理者說:“現(xiàn)在的員工不好管,管松了,蹬鼻子上臉,團隊受影響;管嚴了,又怕玻璃心,受不了離開,夾在中間真的很難受。”
而我只想對他講了一句:“做管理只需記住一點,不要怕員工走人,下屬越換越優(yōu)秀!”當然,你就要多花些時間,用在尋找更多優(yōu)秀的人才上。

1. 人員流動頻繁是常態(tài)-沒有流動是壞事。
隨著中小型企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,人才的跳槽也越來越頻繁。以前很多人不跳或慎重選擇,而現(xiàn)在一兩年跳一次的都很普遍。
據(jù)調(diào)查顯示,有78.9%的受訪者最近的一份工作在職時間不超3年,其中在職1年以內(nèi)的占比有3成。
現(xiàn)在很多人對于工作的選擇,會更看重眼前利益。比如A公司開出更高的薪水,就跳了。或更注重個人感受,被領導批評一頓,內(nèi)心不爽就不想干了。
面對管理者的嚴苛管理,手下的人員流動就會比較高;或身處風口行業(yè),被挖走的頻率也會相對變高。
所以,不要怕員工離職,而是要深究員工走的背后,是因為企業(yè)管理方面的原因還是他自身的原因,這一點比你擔心員工走,更加重要。

常言道,流水不腐,戶樞不蠹。若團隊沒有人員流動,并不是件好事。沒有新鮮血液的注入,團隊就可能變成一潭死水。一般來說,企業(yè)的人員流動保持在10-15%是比較合理的。不過,如果都是優(yōu)秀員工離職就不是好事了,這個比率最好是落后員的流失。


2. 提高離職成本是關鍵-好到員工舍不得走。
在員工離職時,首先想到的便是離職的成本衡量。
員工為什么會輕而易舉的離開公司,是因為他離開的成本太低。
員工和公司的關系就如同熱戀中的情侶,在談戀愛時,一言不合便可提出分手,而在婚后,有了相關利益的綁定,就算是大吵大鬧,也會慎重思索一番,不會隨意提出離婚。
這就是因為戀愛時,分手成本太低,而婚后有了利益捆綁,不僅成本變高,雙方也形成了一種依賴關系,相互扶持走下去。
做管理也一樣,員工輕而易舉離開公司,絕大多數(shù)是因為公司不能留住下屬的心,同樣員工也沒想和你形成永久的依賴關系。
所以,作為成長型的企業(yè),不要害怕員工離開,而是要想著如何去建立更為合適的管理體系去留住員工,讓剩余的員工能夠跟隨公司長遠發(fā)展。這里要做的是,給利益,給發(fā)展,甚至給情感,用“金手銬”捆住優(yōu)秀員工。當員工覺得自己的離職成本很高,到外面未必能找到比這更好的工作,自然不會輕易離職。
我經(jīng)常說,要培養(yǎng)員工,讓他強大到可以離開;要對員工好,好到讓他不舍得走。

3. 主動淘汰落后員工-越淘汰越優(yōu)秀
要想讓企業(yè)長久發(fā)展,一定要學會果斷淘汰不合格的員工。如果不淘汰落后員工,就是對優(yōu)秀員工的不公平。公司中的這4類員工,一定要快刀斬亂麻及時淘汰,越淘汰越優(yōu)秀。

第一種:豬八戒式。
豬八戒式的員工,總喜歡抱怨,負能量滿滿,常把“這不關我的事”掛在嘴邊。
這類員工不僅做不出結(jié)果,當負責的工作出現(xiàn)問題時,他們還總喜歡強調(diào)“不關我的事”,急忙撇清關系,不敢勇于擔責。
在現(xiàn)實生活中,“不關我的事”常常出于小孩之口,因為他們沒有當責能力。而作為一個職場中的成年人,如果他還是下意識的把這句話掛在嘴邊,那么毫無疑問他的擔當能力,和小孩子沒有任何區(qū)別。
這樣的人要堅決把他清除出去,越早越好,不然帶壞整個團隊。

第二種:沙和尚式。
沙和尚式的員工,常把“你看怎么辦”掛在嘴邊,發(fā)出一些無腦的提問。
在工作中,征詢他人意見是好事,但向他人無價值的隨意發(fā)問,這樣既讓自己看起來無腦,也消耗了他人的耐心。
同樣,他們頭腦不夠靈活,且故步自封。面對錯誤,別人都是錯不過三,而在他們身上,往往都是繼續(xù)原地犯錯。
這樣的員工不僅潛力不夠、成長性不足、甚至可塑性都不太高。不要因為公司缺人,就強行留下這些人,公司若被沙和尚式的員工捆綁住,那么優(yōu)秀員工則都會被“趕走”。
最后的結(jié)果便是,管理者越來越累,公司越來越?jīng)]發(fā)展。越是成長型的公司,越要盡早把他們清除出去。

第三種:小白兔式。
所謂小白兔式,她們態(tài)度特別好,但沒有奮斗精神,頂不住壓力,玻璃心極強。
這類員工,典型的心智不夠成熟。稍稍增加一點工作,便有抱怨情緒,甚至在工作面前錙銖必較,樹立所謂的“工作原則”來捍衛(wèi)自身權(quán)益。
只要工作輕松,吃糠咽菜也愿意,生是公司的人,死是公司的鬼,能過一天是一天,最后公司會被這些人拖死。
無疑,小白兔是公司的隱形殺手,如果想要長遠發(fā)展,那么就要看敢不敢把小白兔“干掉”,沒有奮斗者的精神,很容易被同行所淘汰。

第四種:白眼狼式。
什么叫白眼狼?就是不懂得感恩。你對他好,理所應當;你對他“壞”,便馬上甩臉子,有意見。
這類員工通常有以下3大特點:
吃里扒外。典型的貪得無厭,只要有利益可言,什么都可以給你做出來。
公飽私囊。在職場上,這些人手特別長,喜歡薅羊毛,甚至利用公司的資源,來為自己進行其它服務。
拉幫結(jié)派。有些下屬會拉攏他人,形成自己的小團體,來逐漸鞏固自身的核心利益,從而達到蠶食架空管理者的權(quán)利,取代管理者的位置。
像這類員工,留在公司沒有任何好處,很有可能會一顆老鼠屎,壞了整鍋湯,還不如早點清除的好!


寫在最后:
做管理,不要害怕員工離開,比擔心員工離職,弄清楚員工為什么要離職,這是更重要的,恰恰也是你發(fā)現(xiàn)公司問題的最佳時機。另外,一定要主動淘汰不合格的員工,團隊成員就越能成就大事,就越有向心力和聚合力。
 

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