一：采購部門員工可以通過以下步驟做好財務指標分析：

1.了解財務指標：首先需要了解常用的財務指標，包括資產負債率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、利潤率等。這些指標用于評估企業(yè)的財務狀況、經營業(yè)績和現金流量情況。

2.收集相關數據：收集企業(yè)的財務報告、銷售數據、庫存數據等，這些數據是進行財務指標分析的基礎。

3.計算財務指標：根據所收集的數據，計算各項財務指標。例如，根據資產負債表數據計算資產負債率，根據銷售和庫存數據計算存貨周轉率和應收賬款周轉率等。

4.分析財務指標：將計算出的財務指標與行業(yè)標準和企業(yè)歷史數據進行比較，分析企業(yè)的財務狀況、經營業(yè)績和現金流量情況。例如，如果資產負債率較高，說明企業(yè)的償債能力較弱；如果存貨周轉率較低，說明企業(yè)的庫存管理存在問題等。

5.制定行動計劃：基于財務指標分析的結果，制定相應的行動計劃。例如，針對償債能力較弱的問題，可以采取降低負債、增加流動資金等措施；針對庫存管理問題，可以采取優(yōu)化庫存結構、提高庫存周轉率等措施。

6.持續(xù)監(jiān)控和調整：在實施行動計劃后，需要持續(xù)監(jiān)控各項財務指標的變化情況，并根據實際情況進行調整。
通過以上步驟，采購部門員工可以做好財務指標分析，從而更好地理解企業(yè)的財務狀況，并做出更合理的采購決策。

二：采購部門員工做好財務指標分析需要遵循以下步驟：

1.了解財務指標：要對財務指標有清晰的認識，包括哪些指標是評估采購部門績效的關鍵。例如，總采購成本、交貨周期、應付賬款周轉率等。

2.收集數據：從各種來源收集相關的財務數據，例如公司的財務報表、供應商報價、行業(yè)報告等。數據應該全面且準確，以保證分析結果的可靠性。

3.制定標準：確定哪些數據是關鍵指標，并根據行業(yè)標準或公司的歷史數據設定標準。例如，設定一個合理的交貨周期或應付賬款周轉率的標準。

4.比較數據：將收集到的實際數據與設定的標準進行比較。這樣可以幫助采購部門員工了解實際績效與預期之間的差距。

5.分析原因：分析數據差異的原因。例如，如果總采購成本過高，可能是由于供應商報價較高或者采購數量不合理。分析原因有助于確定改進措施。

6.制定改進計劃：基于分析結果制定改進計劃。例如，如果供應商報價過高，可以尋求新的供應商或者采取談判策略來降低價格。

7.跟蹤改進效果：實施改進計劃后，繼續(xù)跟蹤相關指標的變化情況，以確認改進措施是否有效。

8.與相關部門協作：與財務、供應商、生產等部門保持良好溝通和協作，確保采購部門的改進計劃與公司的整體戰(zhàn)略相符，并獲得相關部門的支持。

9.持續(xù)改進：定期進行財務指標分析，并根據分析結果持續(xù)改進采購流程和管理策略。
通過以上步驟，采購部門員工可以更好地進行財務指標分析，從而提高采購效率，降低成本，并為公司創(chuàng)造更大的價值。