一：針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題，提供具體的解決對策：

1.建立健全財(cái)務(wù)管理體系。公司可以從以下幾個方面著手：
建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)公司實(shí)際情況，制定全面的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、審批制度、監(jiān)督制度等，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。

2.設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，并招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，以確保財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。同時，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)素質(zhì)。

3.建立財(cái)務(wù)信息披露制度，定期向員工和管理層公布財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度，提高管理效率。

4.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制。XX公司應(yīng)該完善內(nèi)部控制機(jī)制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。具體措施包括：

5.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)人員濫用職權(quán)或從事不正當(dāng)行為。

6.建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題。

7.提高財(cái)務(wù)管理意識。XX公司的管理層應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，改變傳統(tǒng)的管理觀念，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。具體措施包括：

8.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理層的財(cái)務(wù)管理知識和管理水平。

9.鼓勵員工參與財(cái)務(wù)管理活動，提高員工對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和重視程度，形成全員參與的財(cái)務(wù)管理氛圍。

10.拓展融資渠道。XX公司可以考慮采取多種融資方式，如銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等，以緩解資金壓力。同時，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化庫存管理，降低存貨成本，提高資金使用效率。此外，XX公司還可以通過資產(chǎn)證券化等方式盤活資產(chǎn)，提高資金流動性。
綜上所述，XX公司應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，采取相應(yīng)的解決對策，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

二：針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善的問題，以公司為例提供具體的解決對策：

（1）公司的財(cái)務(wù)管理制度存在以下問題：
1.財(cái)務(wù)部門規(guī)模小且不專業(yè)，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時無章可循，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多漏洞，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.公司員工和組織結(jié)構(gòu)比較簡單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門相對單一，只有一個財(cái)務(wù)管理人員，且并非由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，無法滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求。

3.缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)日常管理工作不規(guī)范，工作效率低下，可能會增加財(cái)務(wù)人員舞弊的風(fēng)險。

（2）針對以上問題，可以采取以下解決對策：
1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。XX公司可以從以下幾個方面著手：
建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)公司實(shí)際情況，制定全面的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、審批制度、監(jiān)督制度等，使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。

2.設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，并招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，以確保財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。同時，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其專業(yè)素質(zhì)。

3.建立財(cái)務(wù)信息披露制度，定期向員工和管理層公布財(cái)務(wù)信息增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度。

4.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和控制。XX公司應(yīng)該完善內(nèi)部控制機(jī)制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。具體措施包括：

5.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)人員濫用職權(quán)或從事不正當(dāng)行為。

6.建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問題。

7.提高財(cái)務(wù)管理意識。XX公司的管理層應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理的重視程度，改變傳統(tǒng)的管理觀念，將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。具體措施包括：
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理層的財(cái)務(wù)管理知識和管理水平。
鼓勵員工參與財(cái)務(wù)管理活動，提高員工對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和重視程度，形成全員參與的財(cái)務(wù)管理氛圍。
綜上所述，XX公司應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況采取相應(yīng)的解決對策，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)管理水平以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。