別抱怨！安全感從來(lái)都不是別人給的。

在工作中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人抱怨：
“一個(gè)月就這點(diǎn)錢(qián)能干什么”
“這份工作真辛苦，我好羨慕你的工作”
“手中客戶太煩了，我都不想搞”
……
其實(shí)，喜歡抱怨的人，無(wú)非想尋求安全感，寄希望于他人身上，或通過(guò)抱怨以此來(lái)獲得某些安全感?？砂踩袕膩?lái)都不是別人給的！

在這我想說(shuō)，沒(méi)有一份工作不辛苦，如果你選擇去做，那就別抱怨環(huán)境，先審視自己，從自身找補(bǔ)不足，做好當(dāng)下每一件事，用經(jīng)驗(yàn)來(lái)告訴身邊的人：“我可以！”

如果你每天總是先預(yù)設(shè)自己工作辛苦、“錢(qián)途”不夠、客戶難搞、滿肚委屈，那么你所看到的他人的工作都非常容易。

與其存有這樣抱怨的語(yǔ)氣，預(yù)設(shè)最終的壞結(jié)果，還不如在已發(fā)生的事情中為自己爭(zhēng)取利益最大化，賺不到錢(qián)賺個(gè)經(jīng)驗(yàn)也是可以的，畢竟你的自身價(jià)值是由經(jīng)驗(yàn)不斷疊加出來(lái)的。

01， 辛苦是每人的常態(tài)。

很多人都羨慕銷(xiāo)售崗，總覺(jué)得銷(xiāo)售掙得多。但從沒(méi)有人看到他們的業(yè)績(jī)波動(dòng)、拜訪客戶被拒之門(mén)外的尷尬。
也有人覺(jué)得，既然員工不好做，我做管理崗就好，什么都不用干，遇事直接指揮?？赡阏嬲瞎芾碇蟛虐l(fā)現(xiàn)，功勞是團(tuán)隊(duì)的，責(zé)任是自己的，而且眾口難調(diào)，無(wú)論你如何高明處置，總會(huì)有人對(duì)你心生不滿。
我的學(xué)員小A就是這樣的，她是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中一匹黑馬，也是第一個(gè)銷(xiāo)售額過(guò)億的員工，即便之前大環(huán)境不友好的情況下，她也都堅(jiān)持深挖客戶，不斷進(jìn)行拓新，就這樣一步步從小職員做到了管理崗。
記得有一次，她參加完我的課程，那時(shí)已經(jīng)是下午6點(diǎn)，可她依舊還有自己后面的行程安排，即便是晚上也為自己安排了4個(gè)客戶，逐一進(jìn)行回訪。
同樣在管理中她也深知，在團(tuán)隊(duì)里表面上一個(gè)個(gè)都是下屬，但背后都承擔(dān)著一個(gè)個(gè)家庭，如何去保住團(tuán)隊(duì)的飯碗，讓團(tuán)隊(duì)少抱怨，多執(zhí)行，有業(yè)績(jī)，對(duì)待這些問(wèn)題她比誰(shuí)都著急，也付出了不少的心血。
事實(shí)上，任何工作的背后，都是無(wú)盡的辛苦和委屈，而對(duì)待“委屈”“辛苦”的態(tài)度，也決定了你自己的人生高度。很多人遇到委屈，總會(huì)去逃避，原地?cái)[爛，或選擇辭職，可問(wèn)題沒(méi)有得到最終的解決，日后工作依然難做，委屈仍然會(huì)等著你。

那該怎么辦？我認(rèn)為，做好以下兩點(diǎn)很重要。

02， 將辛苦轉(zhuǎn)為價(jià)值。

工作沒(méi)有所謂辛苦與不辛苦，只有有價(jià)值與沒(méi)價(jià)值之分。我們真正需要考慮的是，如何將辛苦，轉(zhuǎn)變成價(jià)值，這樣你的人生才能發(fā)生質(zhì)的改變。

（1） 永不放棄，是工作的開(kāi)始。
在工作中，如果你總抱怨自己工作辛苦、面對(duì)困難下意識(shí)逃避，認(rèn)為自己不行、做不到，那么你是不可能獲得質(zhì)的成長(zhǎng)。

這一點(diǎn)稻盛和夫，一直影響著我。

在京瓷剛剛起步時(shí)，他們從IBM那里拿到一筆大訂單。然而，IBM的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求極高，當(dāng)時(shí)的京瓷，既沒(méi)有生產(chǎn)這種產(chǎn)品的設(shè)備，也沒(méi)有測(cè)量成品性能的儀器。
面對(duì)這種情況，稻盛和夫決定親自搬進(jìn)工廠，與員工們同吃同住，廢寢忘食地鉆研工作。
盡管經(jīng)歷了許多挫折和失敗，但稻盛和夫始終沒(méi)有放棄，他鼓勵(lì)員工用“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”看待自己的能力，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。歷經(jīng)數(shù)月的研發(fā)，最終京瓷拿到了合格通知，也正是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品一戰(zhàn)成名。
當(dāng)別人問(wèn)他成功的秘訣是什么，稻盛和夫說(shuō)：“答案只有一個(gè)，那就是永不放棄！”這也成為他哲學(xué)理念形成的重要啟示。
因此，不論遇到何種打擊，我們都要心存信念，從自身出發(fā)，多審視自己，這種“韌性心”是你磨練成功的關(guān)鍵。你能承受多少委屈，能解決了多少問(wèn)題，它就能反向成就你走到多高的位置。

（2） 極度認(rèn)真，是工作的態(tài)度。

在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣兩類(lèi)員工，
有一類(lèi)員工，他做起工作，飽含熱情，因?yàn)樗钪@是他所熱愛(ài)的；而另一類(lèi)員工，得過(guò)且過(guò)，做起事來(lái)拖拖拉拉，從中找不到任何價(jià)值感。
面對(duì)這種情況，我們不妨?xí)簳r(shí)將工作上的需求當(dāng)成熱愛(ài)，當(dāng)你真的拿出了極度認(rèn)真的工作態(tài)度去工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)好像也沒(méi)那么難，落地成果也會(huì)接踵而來(lái)。這時(shí)你會(huì)從中找到自身的價(jià)值感，更加熱愛(ài)工作，慢慢進(jìn)入良性循環(huán)。
同樣是一份工作，別人做到80分，你能做到90分，你比別人認(rèn)真、比別人做得更好、做得更精，那么在市場(chǎng)上你的價(jià)值就會(huì)更高。

03， 學(xué)會(huì)價(jià)值疊加。

在工作中，如果你想要超越身邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么就要學(xué)會(huì)價(jià)值疊加，成為一個(gè)有創(chuàng)造性的人，那該如何去做呢，這兩點(diǎn)一定要注意！

（1） 主人翁意識(shí)。
在工作中，大部分人都是被動(dòng)執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就做什么，絕不會(huì)多做一點(diǎn)。
對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，這種不撥不動(dòng)，可能并沒(méi)多大損失，而對(duì)員工自己則是致命打擊。對(duì)于那些有主人翁意識(shí)的員工，他能清晰的認(rèn)識(shí)到，他不是為老板工作，更不是為公司工作，而是為自己而工作，在當(dāng)下的一段時(shí)間，所做的一切都是為了讓自己變得更優(yōu)秀。
所以，他更愿意讓自己辛苦一點(diǎn)，做一個(gè)愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，勇于擔(dān)責(zé)人。
這些責(zé)任的背后，往往都是機(jī)會(huì)，不僅是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，也是為自己的人品而做宣傳，從而更好贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

（2） 深度思考的習(xí)慣。
在職場(chǎng)中，我一直認(rèn)為從來(lái)不缺勤奮、努力的人，這些只是活下去的基本功，而要想去做到一枝獨(dú)秀，深度思考才是重中之重。
你要時(shí)時(shí)刻刻問(wèn)自己，如何做才能將成果最大化、才能有價(jià)值？經(jīng)過(guò)深度思考，讓自己的方向更明確，思路更清晰，更好地去進(jìn)行落地，并將結(jié)果的產(chǎn)出最大化。

香奈兒前CEO莫琳·希凱在《深度思考》中說(shuō)：“人之所以脫穎而出，首先必然是思考力的出類(lèi)拔萃。”一個(gè)浮于淺顯而懶于思考的人，注定陷入平庸的困境。

深度思考是一個(gè)靜下心來(lái)，對(duì)問(wèn)題抽絲剝繭的過(guò)程。沒(méi)有深入觸及問(wèn)題的根源，所有行動(dòng)都是徒勞。

記得愛(ài)因斯坦的一句話：“如果給我1個(gè)小時(shí)去解一道題目，我會(huì)用55分鐘去思考，只要思考正確，那么5分鐘足夠給出答案。”

而想要培養(yǎng)深度思考的能力，一個(gè)很好的方法就是“維度進(jìn)階”，比如，時(shí)間維度和空間維度。無(wú)論是時(shí)間維度還是空間維度，都在潛移默化中改變你的思維模式，讓你找到諸多選擇中的更優(yōu)解，看到比別人更遠(yuǎn)的未來(lái)。

寫(xiě)在最后：
在職場(chǎng)，別抱怨環(huán)境，先審視自己！
沒(méi)有一份工作不辛苦，只有你將辛苦轉(zhuǎn)化為價(jià)值，你所吃過(guò)的苦，受過(guò)的委屈，扛過(guò)的責(zé)任，最終才會(huì)成為你最美好的饋贈(zèng)。
同時(shí)，也要記住安全感從來(lái)不是別人給的，而是你自己爭(zhēng)取來(lái)的，你創(chuàng)造的價(jià)值越大，你的自身價(jià)值也就越高。真正的安全感源自自己的實(shí)力，而抱怨是欺騙自己的虛假安全感。