有這3點，說明你有當領導的潛質，不提拔沒道理！

步入職場，你會面臨一個問題，是該去做管理崗，還是本本分分做好本職工作？
其實，一個人能否去做管理，關鍵要看你是否具備管理的潛質。如果你有以下這些特質，便能夠讓你脫穎而出，成為領導候選的潛在人選。

01， 抓重點——做正確的事。
管理者的最大價值，就是能夠抓住重點，做出決策，明確前進的方向。
這個重點，指那些價值最大，當下最緊迫，牽一發(fā)而動全身的事情。
但在實際工作中，很多人往往是眉毛胡子一把抓，做事東奔西跑，毫無重點可言，結果費了一番力氣，卻不盡人意。
而抓重點，是管理者的首要任務。只有你抓住關鍵的事，才能在宏觀角度去理解工作，從而更好地落實解決問題，確保效率和質量。
那么，如何培養(yǎng)自己抓重點的能力呢？

（1） 遇事，系統(tǒng)化思考。
面對問題的發(fā)生，你要全面地看待，有系統(tǒng)化的思維方式，這是至關重要的。
任何事情的發(fā)生都是復雜多樣的，而系統(tǒng)化的思維方式將問題視為整體，還從整體上把握問題，并逐步分析各部分的關聯(lián)。
通過這種方式，不僅可以從不同角度更好地去理解問題的發(fā)生，還能促進信息和資源的共享，以協(xié)調各部門之間的合作。
那么，怎樣進行系統(tǒng)思考呢？可以從時間維度、空間維度和人員維度思考。時間維度可以考慮過去、現(xiàn)在和將來；空間維度可以考慮一維、二維和三維；人員維度可以考慮領導、下屬和客戶等。
如此，可以將問題全面鋪開，使思考更加周全。

（2） 做事，明確優(yōu)先級。
做事之前，你要想清楚哪些事情最重要，梳理好優(yōu)先級，確定整體脈絡，然后把它結構化，要先干什么，后干什么？
在工作中，為什么有的員工忙忙碌碌，卻拿不到最終結果？多半原因是，他做事沒有分出輕重緩急，所有的工作一手抓，看似忙碌，實則每件事都只做了一點點，并沒有驕人的價值產出。
只有當你習慣做事之前劃分優(yōu)先級，從重點著手去做，才能事半功倍。同樣，明確優(yōu)先級也是管理者進行有效決策的關鍵之一。

還有一點，重要的事情不但要提高優(yōu)先級，還要花大力氣來做，即80%的時間做20%的重要的事情。那些工作總是會重點偏差的人，往往當不了領導。即使提拔為領導也是害人害己。

02， 做亮點——把事做正確。

做管理，要拿結果，且要做出亮點。那如何做呢？

（1） 結果導向，有目標感。
以結果為導向，目標聚焦，避免瞎忙，是做好管理工作的關鍵。
在工作中，那些工作能力強的人，都具有明確的目標感。他們通過目標聚焦，往往可以更好地明確工作重點和優(yōu)先級，將有限的資源和時間投入產出最大化，以確保整體的運行更加順暢高效。
簡單說來，“目標感”就是讓你去做正確的事，達成最終結果。你要從時間維度去把握節(jié)奏，哪些務必要做，哪些可以順延，如果缺乏這種目標聚焦感，就很容易被牽著鼻子走，導致無法專注去實現(xiàn)所定的目標。

（2） 執(zhí)行到位，有緊迫感。
有了明確的目標，沒有卓越的執(zhí)行力，那么一切都是空談。
馬云曾經(jīng)說過：“寧可選三流的點子，也要一流的執(zhí)行力。”執(zhí)行力恰恰是工作能力中的關鍵一環(huán)，只有你執(zhí)行到位，結果才能出現(xiàn)。

而要執(zhí)行到位，除了工作能力強，還要做事雷厲風行，有緊迫感，在做的過程中，死磕，不拿結果誓不罷休。

（3） 反饋復盤，有閉環(huán)思維。
不管結果好壞，都要懂得反饋閉環(huán)。
事情沒做好，要復盤原因，進行優(yōu)化改進；事情順利完成，要提煉經(jīng)驗，復制方法。
反饋閉環(huán)，從始至終是不斷修正的過程。主動反饋過程，積極反饋結果，讓溝通閉環(huán)；不斷復盤，不斷挑戰(zhàn)，讓能力閉環(huán)；不斷修正，對產出負責，讓結果閉環(huán)。
閉環(huán)的本質是給人一種確定性，結果是一切工作的起點和終點。要想結果閉環(huán)，就必然要做到能力閉環(huán)、溝通閉環(huán)，否則你就沒辦法對結果負責。

03， 有閃光點——正確地做事。

除了抓重點、做亮點，你還需要關注他人是否對你感興趣，是否愿意去了解你、幫助你。 因為做事漂亮，不只結果漂亮，過程也要漂亮，為人處世也要漂亮。如何讓人愿意跟你共事呢？

（1） 善于共情，有同理心。
同理心，是做好管理工作的重要素質之一。
在工作中，我們不僅要時刻去關注他人的情感和感受，理解他們的內心狀態(tài)，還要學會尊重他人的需求，只有你真正的做到了尊重他人，才能建立良好的工作關系，更好地達成共識開展合作。
當你利用同理心態(tài)換位思考后，你也會發(fā)現(xiàn)這個世界并不是非黑即白，它是多維的，你考慮事情也會更全面。有同理心，能共情，才會讓你與他人之間的關系更加順暢。

（2） 彼此成就，有利他心。
在管理中，利他心也同樣重要，有沒有利他之心，是一個人背后的格局，影響著他的發(fā)展。
管理的本質是將利益最大化，在管理中，每個人都有自己的利益訴求，作為管理者，必須要照顧到他人的訴求，而往往很多人眼中只有自己，為了蠅頭小利，錙銖必較，在不停的計較中，反而會將自己牢牢困住，忘了真正重要的事情，只會失去的更多。
我一直認為，利他，是最高明的利己，做彼此的杠桿，互助互贏，才是一個人最大的智慧。有著利他之心的人，在成就他人的同時，也反向成就自己。

寫在最后：
判斷一個人是否具備管理的潛力，除了最基本的這3點，你覺得還有哪些呢？歡迎評論區(qū)留言！