那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，秘訣就三個(gè)字！

    時(shí)間：2023-12-08

我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中，那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)從言行上表現(xiàn)出來“我不好惹！”

他們不僅能在員工面前立威，去制服下屬，還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果，奔向目標(biāo)，讓下屬服服帖帖，不會(huì)對(duì)他嗤之以鼻。

 

那這類領(lǐng)導(dǎo)是如何做到的呢？

 

秘訣就三個(gè)字：快、準(zhǔn)、狠。具體咱們?cè)敿?xì)來說一說：

 

01，快

 

那些厲害 “不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，敢想敢做敢干，行動(dòng)力特別的強(qiáng)，是真正的實(shí)干家，在行動(dòng)中見真章。

 

而且，做事都是以結(jié)果為導(dǎo)向，有極強(qiáng)的目的性，不達(dá)目的誓不罷休。看以下兩點(diǎn)就明白了。

 

（1） 行動(dòng)，干脆利索

 

在海爾的發(fā)展史上，張瑞敏曾面對(duì)70多位中高層經(jīng)理，提出一個(gè)很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？”

 

“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

 

“把石頭放在木板上！”，張瑞敏說：“沒有木板！” 。

 

“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的。”

 

此時(shí)，海爾集團(tuán)副總裁喻子達(dá)頓悟：“是速度！”

 

張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”

 

速度能讓石頭在水上飄起來!

 

他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：'激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也'。

 

像張瑞敏這種頂級(jí)厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，更是做事干脆利索，尤其是面對(duì)市場(chǎng)，以更快的速度響應(yīng)市場(chǎng)的需求。

 

那些厲害 “不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，決定要干的事，從不拖延，往往是先開槍，再瞄準(zhǔn)。

 

快，是他們獲得成功的關(guān)鍵之一。

 

（2） 負(fù)能量，自我屏蔽

 

那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，鈍感力都特別的強(qiáng)，一心一意做自己的事情，能屏蔽一切干擾，不會(huì)輕易地被他人影響，更不會(huì)被他人所左右。

 

“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，有他自己的過濾網(wǎng)，遇到負(fù)能量信息從不囤積，學(xué)會(huì)自我屏蔽。

 

因?yàn)樗麄兌?，做管理無論怎樣眾調(diào)，都不能讓人人滿意。

 

面對(duì)耳邊充斥的不滿，學(xué)會(huì)正確看待，主動(dòng)屏蔽負(fù)能量，把精力放在自己身上，提升管理經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)變得無比重要。

 

同時(shí)，他們也很少跟一些無理的同事去扯皮，更不會(huì)跟無腦的客戶斤斤計(jì)較，這樣只會(huì)徒增不爽，影響自身情緒。

 

當(dāng)你開始明白并不是什么事都值得自己去做出回應(yīng)時(shí)，你的頭腦就變得簡(jiǎn)單清晰，做事也就更加高效輕松。

 

 

02，準(zhǔn)

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，在做判斷的時(shí)候，都非常精準(zhǔn)，所以，在做選擇的時(shí)候，也非常的決絕，也就是我們常說的雷厲風(fēng)行。

 

從聽和說，就可見一斑。

 

（1） 聽事，搞懂真實(shí)意圖

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，他能清晰地明確上級(jí)真實(shí)意圖，這件事說起來簡(jiǎn)單，可做起來實(shí)屬不易。

 

在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)，管理者要明白這兩種情形：具體做什么？要解決什么？

 

在線下授課中，我也見過部分領(lǐng)導(dǎo)，很容易拿理論去套實(shí)踐，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策，他不管三七二十一便直接上手操作，步驟計(jì)劃混亂不說，邏輯性也不強(qiáng)，對(duì)下屬的業(yè)務(wù)分配也一塌糊涂，做的過程不但下屬不爽，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)極不滿意。

 

 

還有的領(lǐng)導(dǎo)，他出身“江湖”，老板一說：“某某項(xiàng)目沒進(jìn)展”，他便立即去調(diào)整；“某某團(tuán)隊(duì)成員有問題”，他又開始反復(fù)談話教導(dǎo)。

 

可做來做去最終是“四處鼓包”，還滿腹委屈地說：“我都按領(lǐng)導(dǎo)你說的去做了！”

 

沒錯(cuò)，你做的都是領(lǐng)導(dǎo)說的，但是領(lǐng)導(dǎo)想要的嗎？這是一個(gè)值得思考的問題。

 

總之，那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，在做之前一定會(huì)先去搞懂領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，知道如何去做，只有清楚意圖，才能更好地去下達(dá)命令，做好管理。

 

（2） 說話，點(diǎn)到為止

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，說話一定會(huì)點(diǎn)到為止，保留神秘感。

 

很多領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)工作上的獎(jiǎng)懲，他們總是習(xí)慣性過度解釋，生怕下屬會(huì)過分解讀，從中讓自己耿耿于懷，引起內(nèi)耗。

 

很多時(shí)候，面對(duì)這種情況，你只需做到合理解釋即可。

 

從下屬的角度來看，你的過度解釋非但不能消散誤會(huì)，反倒更容易讓員工從中挑毛病。

 

在職場(chǎng)，我們也可以觀察到，大領(lǐng)導(dǎo)不論說話還是做事，往往總是喜歡點(diǎn)到為止，讓自己處于滴水不露，進(jìn)退自如的絕佳狀態(tài)。

 

而有些領(lǐng)導(dǎo)，他不但說話直白，還喜歡直戳到底，自認(rèn)為句句在理。

 

我一直認(rèn)為，會(huì)說話不代表你能說好話。

 

那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，他們說話挑重點(diǎn)，說亮點(diǎn)，不僅讓自己說明白，也要讓員工聽明白，更重要的是說到下屬心坎里去。

 

 

,03，狠

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)心都特別的強(qiáng)大，遇事有靜氣，心態(tài)淡定從容，泰山崩于前而色不改。

 

而且城府很深，喜怒不形于色，一般人也很難看透他，在下屬面前總有一種神秘感和威嚴(yán)感。

 

無論工作還是生活，他們都非常自律，對(duì)自己的要求很高、很嚴(yán)格，不會(huì)輕易放縱自己，而且都是狠角色。

 

（1） 管理，拒做“老好人”

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)主動(dòng)撕下老好人的標(biāo)簽。

 

不知大家有沒有發(fā)現(xiàn)，在如今的管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)為了籠絡(luò)人心、穩(wěn)定下屬，往往實(shí)行“和氣生財(cái)”戰(zhàn)略，他們寧愿做“爛好人”，也不愿意去主動(dòng)得罪下屬。

 

而這種一味地“討好”，換來的并非是下屬更加賣力的工作，反而助長(zhǎng)了他們囂張氣焰，更加目無規(guī)則。

 

不僅讓領(lǐng)導(dǎo)自己無法遵從內(nèi)心的原則，也讓團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀員工對(duì)這種雙標(biāo)行為，投來鄙夷目光。

 

所以，“好人”這種屬性一旦用在管理層身上，往往是寸步難行。

 

反觀那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，他們敢于撕下“老好人”的標(biāo)簽，堅(jiān)守自己的原則和底線。

 

面對(duì)員工犯錯(cuò)，也有說一不二殺伐果斷的勇氣，“提刀見血”，該治就治。

 

同樣，面對(duì)下屬的事務(wù)，他們也會(huì)端正自己的態(tài)度，讓下屬明白自己是協(xié)助者，而非替代者，讓他們有自己的思考空間，學(xué)會(huì)自己去解決問題。

 

總之，坐上管理之位，那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)和團(tuán)隊(duì)涇渭分明，有些情義能不沾就不沾，而不是重面子，輕里子，一味地做老好人，苦了自己。

 

（2） 做事，敢于“厚臉皮”

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，都十分的能忍，尤其是能忍常人所不能忍，能忍人生的各種痛苦，他們還有“厚臉皮”的鈍感力。

 

首先，放下身段，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和格局。

 

一方面，以結(jié)果為導(dǎo)向。他會(huì)把團(tuán)隊(duì)的成功當(dāng)成自己的成功，為了達(dá)成目標(biāo)，能厚著臉皮拋下面子，去為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。

 

另一方面，以成長(zhǎng)為導(dǎo)向。他用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求去管理下屬，面對(duì)下屬犯錯(cuò)絕不含糊，敢于撕下臉面，明確告知錯(cuò)在哪兒，然后給建議，教方法，定標(biāo)準(zhǔn)。

 

其次，說話會(huì)軟，軟在語氣，這是對(duì)下屬的基本尊重。

 

做管理，不僅要上傳下達(dá)，更要通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，而不是孤軍奮戰(zhàn)。

 

這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的講話則變得尤為重要，有意見不起情緒，內(nèi)心不爽也不逞口舌之快。

 

要想做到這一點(diǎn)，就要放低姿態(tài)，尊重下屬，多換位思考。

 

尤其當(dāng)你在管理00后的員工時(shí)，他們更注重的是態(tài)度上和語言上的尊重，領(lǐng)導(dǎo)不能一味地以“嚴(yán)父”的形象來說教，多一點(diǎn)夸獎(jiǎng)，多一些輕言細(xì)語。

 

當(dāng)然，有時(shí)也是必須說硬話的，但需考慮說話的藝術(shù)。

 

最后，手段要硬，硬在原則，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。

 

這里的原則是指企業(yè)的核心價(jià)值觀、工作底線、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。

 

有句話說的好：“心軟是病”。而好的管理，必須“心慈刀快”。

 

這里的心慈不是讓你心軟，而是要有菩薩心腸、霹靂手段，講規(guī)則時(shí)，千萬別談感情，這樣才能管好團(tuán)隊(duì)。

 

比如，有員工違反公司制度。你會(huì)說：“下不為例”？還是：“直接按制度執(zhí)行？”

 

遇到問題快刀斬亂麻，在原則上絕不心軟，讓下屬知道什么是“高壓線”，才能保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。

 

總之，在做事的過程中，你要堅(jiān)持原則，能卸下高高在上的“面子”，放低身段去做人做事。

 

寫在最后：

 

那些厲害“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是管理經(jīng)驗(yàn)多么豐富，只不過他們懂得：什么事情必須快，什么事要慎重；什么問題該碰，什么問題不該碰！

 

這都考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)帶人做事的能力與手段。