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鼓舞員工,絕不是靠講大道理
    時間:2024-02-07

 導語:講道理不如觸動心,五感驅動點燃員工激情。
你是否曾站在辦公室的窗前,對著下面的員工群體苦思冥想:
為什么我給了他們那么多的大道理,他們還是無動于衷?為什么我對他們如此掏心掏肺,他們還是心不在焉?
如果你也曾有這樣的困惑,那么請繼續(xù)往下看,因為我要告訴你的是——鼓舞員工,靠的不是講大道理!可以說,管理者總講道理,是“黔驢技窮”的表現(xiàn),是無能的代名詞。

01誤區(qū)重重:方法不對,努力白費!
   

1. 講道理?還不如講笑話呢!
你站在臺上,口若懸河,大道理一套又一套。
員工們在臺下,有的打哈欠,有的玩手機,有的甚至在偷偷打賭你什么時候能講完。
講道理?你確定你不是在念經嗎?
莊子有句話,“理之所在,各是其所是,各非其所非。”
意思是每個人都有自己的道理,你講的道理未必能打動他人。
某公司CEO每天開會必講公司愿景、使命、價值觀,員工們聽得耳朵生繭。
直到有一天,一位員工在會上公然打瞌睡,CEO才恍然大悟:
原來大道理并不能填飽肚子,更不能驅動人心。
講道理是最常見的誤區(qū)之一。
領導者往往認為,只要向員工闡明工作的意義和價值,他們就會自動自發(fā)地努力工作。
然而,這種做法往往忽視了員工的個體差異和實際需求。
每個人對工作的理解和追求都不同,一味地講道理只會讓員工感到枯燥無味,甚至產生反感。
而且,有些領導者講的道理往往脫離實際,空洞無物。
這種“正確的廢話”不僅無法激勵員工,反而會讓他們對領導者的能力產生懷疑。
正如馬云所說:“員工離職,要么是錢沒給到位,要么是心受委屈了。”
講道理不能解決這些實際問題,自然無法真正驅動員工。

 

2. 談感情?建議別談會傷心!
你試圖通過關心員工的生活來拉近彼此的距離,結果卻發(fā)現(xiàn)員工們對你的私事更感興趣。
談感情?你確定你不是在八卦嗎?
毛姆說“感情有理智所根本不能理解的理由。”
感情是復雜的,不是你想談就能談好的。
案例:某部門經理經常找員工談心,了解他們的家庭、生活、感情狀況。
結果員工們不僅沒感受到溫暖,反而覺得經理是在窺探他們的隱私,紛紛避而遠之。
談感情是另一種常見的誤區(qū)。
領導者試圖通過關心員工的生活、傾聽他們的煩惱等方式來拉近彼此的距離,從而激發(fā)員工的工作熱情。
然而,這種做法往往容易讓員工產生依賴心理,將工作與個人感情混為一談。
一旦感情出現(xiàn)波動或矛盾,就會影響到工作的正常進行。
此外,談感情也容易讓領導者陷入“人情困境”。
在處理員工問題時,可能會因為顧及感情而難以做出公正的判斷和決策。
長此以往,不僅會影響團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,還會讓領導者失去威信和信任。

 

3. 發(fā)脾氣?你怕是瘋了!
你以為發(fā)脾氣可以震懾員工,讓他們不敢偷懶。
結果卻發(fā)現(xiàn)員工們要么陽奉陰違,要么直接辭職走人。
發(fā)脾氣?你確定你不是在自毀長城嗎?
荀子說:“怒不過奪,喜不過予。”
意思是不能因為憤怒而處罰過重,也不能因為高興而獎勵過多。
發(fā)脾氣只會讓你失去理智和威信。
某公司領導因為員工的一點小失誤就大發(fā)脾氣,結果員工們紛紛表示受不了這種高壓管理,紛紛選擇離職。
公司因此陷入人才流失的困境。
發(fā)脾氣是最不可取的誤區(qū)之一。
有些領導者認為,通過發(fā)脾氣可以震懾員工,讓他們不敢偷懶或犯錯。
然而,這種做法只會讓員工感到恐懼和壓抑,根本無法激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
而且,發(fā)脾氣還會損害領導者的形象和聲譽。
一個動輒發(fā)脾氣的領導者,很難讓員工真正信服和尊重。
長此以往,不僅會導致員工流失率增加,還會讓團隊陷入一片混亂和危機之中。

 

02有效驅動:創(chuàng)造“五感”
那么,究竟該如何驅動員工呢?以下五種有效做法或許能給你一些啟示:
     

 1. 目標感:讓員工看到希望
設定明確、具體、可衡量的工作目標,讓員工清楚知道自己要做什么、做到什么程度。
這樣不僅可以激發(fā)員工的積極性,還能讓他們更有方向感和成就感。
記住,目標是希望之燈,能照亮員工前進的道路。
正如英國有句諺語,“無目標的努力,有如在黑暗中遠征。”

 

2. 責任感:讓員工主動挑擔子
培養(yǎng)員工的責任感,讓他們意識到自己的工作對于團隊和公司的重要性。
這樣可以讓員工更加認真地對待工作,減少失誤和疏忽。
記住,責任是壓力之源,也是動力之源。
正如茨威格說:“責任感常常會糾正人的狹隘性。”

 

3. 參與感:讓員工成為主人
鼓勵員工參與團隊決策和管理過程,讓他們感受到自己的價值和地位。
這樣可以增強員工的歸屬感和認同感,提高他們的工作滿意度和忠誠度。
記住,參與是尊重之表現(xiàn),也是激勵之手段。

 

4. 認同感:讓員工感到自豪
給予員工充分的認同和肯定,讓他們感受到自己的努力和付出得到了認可和贊賞。
這樣可以增強員工的自信心和自尊心,激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
記住,認同是贊美之花,也是信心之源。
因為人類本質中最殷切的需求是渴望被肯定。

 

5. 獲得感:讓員工得到實惠
為員工提供合理的薪酬和福利待遇,讓他們感受到自己的付出得到了應有的回報。
這樣可以滿足員工的基本需求,穩(wěn)定他們的心態(tài)和情緒。
記住,獲得是滿足之果,也是動力之泉。
因為人們奮斗所爭取的一切,都同他們的需求緊密聯(lián)系。

 

✎ 寫在最后
在探尋如何驅動員工的道路上,我們或許已經走了很遠,但真正的答案其實并不遙遠。
它不在于你講了多少大道理,而在于你是否真正觸動了員工的心靈,激發(fā)了他們的內在動力。
通過設定明確的目標、培養(yǎng)責任感、鼓勵參與、給予認同和確保公平回報
我們才能真正地點燃員工心中的火焰,讓他們全身心地投入到工作中去。

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