最好的團建，就是打一場勝仗

    時間：2024-02-18

導(dǎo)語：勝仗凝心，團結(jié)鑄魂，共戰(zhàn)未來，決勝千里！

你問我，什么是最好的團建？

是KTV里聲嘶力竭的歌唱，還是溫泉度假村里的愜意時光？不，這些都太過平庸。

讓我告訴你，最好的團建，就是打一場勝仗！一場能讓團隊成員熱血沸騰、心靈相通的勝仗！

01打勝仗，團建的最高境界

為什么說是打勝仗呢？

因為勝仗能帶來的，遠不止一時的歡愉，更是團隊凝聚力、向心力的極致體現(xiàn)。

一場勝仗，能讓團隊成員在共同的目標下，緊密協(xié)作，互相扶持，共渡難關(guān)。

這種經(jīng)歷，比任何形式的團建活動都更能深入人心，更能鍛造出堅不可摧的團隊。

想想看，當團隊成員們肩并肩、手挽手，共同面對挑戰(zhàn)，共同克服困難，最終取得勝利的那一刻

那種喜悅、那種成就感，豈是普通的團建活動所能比擬的？

那簡直是心靈的洗禮，是團隊精神的升華！

打勝仗不僅是一種團建方式，更是一種團隊精神的體現(xiàn)。

通過打勝仗，團隊成員們可以深刻體會到團隊合作的重要性、感受到團隊力量的強大。

這種經(jīng)歷會讓團隊成員更加珍惜團隊、更加愿意為團隊付出。

同時，打勝仗還能提升團隊成員的個人能力和素質(zhì)。

在戰(zhàn)斗過程中，團隊成員們需要不斷克服困難、挑戰(zhàn)自我，這會讓他們的個人能力和素質(zhì)得到極大的提升。

這種提升不僅有助于團隊的發(fā)展，也會對團隊成員的個人職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。

因此，打勝仗是團隊建設(shè)的最高境界，是鍛造堅不可摧團隊的最佳方式。

02如何打勝仗？
四大法寶助你凱旋

1. 確定山頭：目標刻在鋼板上

西方有句諺語“如果你不知道你要到哪兒去，那通常你哪兒也去不了。”

打勝仗的第一要義，就是要有明確的目標：

要拿下哪個山頭？要奪下哪些陣地？要炸掉哪個碉堡？

這個目標不能是模糊不清的，不能是隨意變更的，它必須像刻在鋼板上一樣，堅定不移，清晰可見。

只有這樣，才能讓團隊成員心往一處想，勁往一處使。

所以，管理者制定明確、可量化的目標，并將其分解為具體的任務(wù)，落實到每一個人。
讓每個人都清楚自己的職責所在，明白自己的努力方向。

這是管理者的第一要務(wù)，沒有目標就沒有管理。如何制定目標呢？

（1）牢記SMART原則，目標必須要具體、可衡量、可達成、有關(guān)聯(lián)和時間節(jié)點。

（2）遵循平衡計分卡工具，既要考慮財務(wù)維度和客戶維度，還要考慮內(nèi)部管理維度和人才發(fā)展維度。

簡而言之，既要關(guān)注外部，也要關(guān)注內(nèi)部；既要考慮短期，也要考慮長遠。

（3）科技類公司比較推崇OKR工作法（目標與關(guān)鍵結(jié)果法）

即由領(lǐng)導(dǎo)定一個極具挑戰(zhàn)的目標，由下屬制定“關(guān)鍵結(jié)果”，也就是能達成目標的一些可量化的關(guān)鍵措施。

當然，OKR一般不作考核的依據(jù)，與KPI不同。

2. 排兵布陣：計劃在沙灘上

有了明確的目標之后，接下來就是制定計劃。

但是，計劃不是死板的、一成不變的。

它應(yīng)該像沙灘上的腳印一樣，可以隨著環(huán)境的變化而靈活調(diào)整。

因為戰(zhàn)場上的形勢千變?nèi)f化，只有因時制宜、因地制宜，才能應(yīng)對自如。

正如《孫子兵法》中的一句話：“兵無常勢，水無常形。”

我特別喜歡說一句話：成功的人改變方法，不改變目標；而失敗的人，總是改變目標卻不改變方法。

這對我們的啟發(fā)是，在制定計劃時，要充分考慮各種可能的變化因素，制定多套備選方案。

同時，要保持計劃的靈活性，根據(jù)實際情況及時調(diào)整。

那些喜歡說計劃趕不上變化的人

一是沒有制定周全的計劃，忽略了可能的變化；二是對計劃的靈活性缺乏正確的認知。

那么，如何制定計劃呢？

一是使用思維導(dǎo)圖將各種因素或資源羅列出來，盡可能地全面。

二是和關(guān)聯(lián)人員進行全面的討論與分析。

三是在討論與分析時，要關(guān)于利用工具，比如SWOT分析法、５Ｗ２Ｈ法，５WHY法等。

這里特別提一點，關(guān)于目標的大小，不要跟領(lǐng)導(dǎo)討價還價，而關(guān)于計劃中所需要資源，要大膽向領(lǐng)導(dǎo)努力爭取。

3. 管控過程：反復(fù)抓，抓反復(fù)

執(zhí)行計劃的過程中，難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。這時，就需要有一種“反復(fù)抓，抓反復(fù)”的精神。

也就是說，對于每一項任務(wù)、每一個細節(jié)，都要反復(fù)檢查、反復(fù)確認，確保萬無一失。只有這樣，才能保證計劃的順利執(zhí)行，才能確保最終的勝利。

IBM前董事長郭士納有一句名言：員工不會做你希望的，只會做你所檢查的。

因此，管理者要建立有效的監(jiān)督機制，對計劃的執(zhí)行情況進行實時跟蹤和監(jiān)控。

同時，鼓勵團隊成員之間相互監(jiān)督、相互提醒，共同確保任務(wù)的順利完成。

關(guān)于這一點，可閱讀之前的文章《所謂管理，就六個字，反復(fù)抓，抓反復(fù)》。

4. 戰(zhàn)后復(fù)盤：不只是要打掃好戰(zhàn)場

勝仗打完了，并不意味著一切就結(jié)束了。

還有一項重要的工作要做，那就是打掃戰(zhàn)場，好好復(fù)盤。

通過復(fù)盤，可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出不足之處，為以后的戰(zhàn)斗做好準備。

同時，復(fù)盤也是一個團隊成員之間相互學習、相互提高的好機會。

孔子說“溫故而知新。”

所以，在復(fù)盤時，要堅持客觀、公正的原則，如實反映戰(zhàn)斗情況。

同時，要鼓勵團隊成員積極發(fā)言、充分討論，共同找出問題的根源和解決辦法。

如何復(fù)盤，有很多的方法，建議閱讀《什么是頂級的復(fù)盤》。

✎ 寫在最后

現(xiàn)在，你還認為團建就是吃吃飯、唱唱歌那么簡單嗎？

不，最好的團建，就是打勝仗！一場勝仗，能讓你的團隊更加團結(jié)、更加有戰(zhàn)斗力。

所以，不要猶豫了，拿起你的武器，帶領(lǐng)你的團隊，去打一場勝仗吧！

讓勝利的喜悅、讓團隊的榮耀，成為你們心中最美的回憶！

最后，我要告訴你的是：打勝仗并不難，難的是你有沒有打勝仗的決心和勇氣。