新晉管理者，必須知道的8件事

    時(shí)間：2024-03-21

✎ 導(dǎo)語(yǔ)

掌握管理精髓，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)駛向成功彼岸！

踏入管理的殿堂，你是否感到有些手足無(wú)措，甚至有點(diǎn)“趕鴨子上架”的感覺(jué)？

你是不是有時(shí)候覺(jué)得自己像是個(gè)走在鋼絲上的人，一不小心就可能摔個(gè)四腳朝天？

經(jīng)常新晉的管理者學(xué)員向我反饋這樣的感受。

我說(shuō)，管理就像烹飪，雖然初嘗時(shí)可能手忙腳亂，

但只要掌握了基本的“食材”和“烹飪技巧”，你也能烹制出一道道美味佳肴。

接下來(lái)，就讓我們一起探索新晉管理者必須知道的8件事，助你輕松駕馭管理的大船。

01
管好自己

1、培養(yǎng)成熟心態(tài)：從“小我”到“大我”

作為管理者，你需要從公司的利益出發(fā)，摒棄個(gè)人小九九。

記住，你不是在玩過(guò)家家，而是在經(jīng)營(yíng)一家公司。

只有公司這艘大船穩(wěn)健前行，你的個(gè)人小舟才能得以隨波逐流。

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

他們的成功，就是你的成功；他們的失敗，也是你的失敗。

所以，定期與他們聊聊職業(yè)規(guī)劃，為他們的成長(zhǎng)投點(diǎn)資，讓每個(gè)人的職業(yè)生涯都更加美味。

同時(shí)，管理時(shí)需要保持客觀理性的態(tài)度。

別像個(gè)情緒化的孩子，一會(huì)兒哭一會(huì)兒笑。

畢竟，你是來(lái)解決問(wèn)題的，不是來(lái)制造問(wèn)題的。

要直面管理壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。

別像個(gè)逃兵一樣，遇到困難就躲。

記住，解決問(wèn)題才是你的終極目標(biāo)。

最后，自信是管理者的必備品質(zhì)。

別像個(gè)沒(méi)底氣的小丑，在團(tuán)隊(duì)面前畏首畏尾。

你要相信自己有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功。

這種自信會(huì)感染到團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的斗志和信心。

2、完成角色轉(zhuǎn)變：從“球員”到“教練”

從普通員工到管理者，你需要完成角色的轉(zhuǎn)變。

別再像個(gè)獨(dú)狼一樣單打獨(dú)斗，要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗。

這意味著你要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、協(xié)調(diào)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

別像個(gè)聾啞人一樣，只顧自己說(shuō)，不聽(tīng)別人說(shuō)。

也別像個(gè)暴君一樣，只會(huì)發(fā)號(hào)施令，不會(huì)關(guān)心和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

同時(shí)，你要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

別像個(gè)包工頭一樣只分配任務(wù)然后坐等結(jié)果。

你得像個(gè)園丁一樣，精心培育每一朵花朵。

通過(guò)講述公司的愿景和使命，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的工作的重要性和意義。

讓他們明白自己不僅僅是在打一份工，而是在為公司的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

最后，你要學(xué)會(huì)放手。

別像個(gè)保姆一樣事事親力親為。

讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予指導(dǎo)和支持。

這樣不僅能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性，還能讓他們感受到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

3、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任：做團(tuán)隊(duì)的“擋箭牌”

作為管理者，你要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，你要站在最前線(xiàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起解決問(wèn)題。

別像個(gè)縮頭烏龜一樣躲在后面。

同時(shí)，你也要敢于直視自身的不足和錯(cuò)誤。

別像個(gè)自戀狂一樣只會(huì)欣賞自己的優(yōu)點(diǎn)。

從中吸取教訓(xùn)，不斷完善自己，讓自己變得更加優(yōu)秀和成熟。

你的擔(dān)當(dāng)和勇氣會(huì)贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任。

他們會(huì)不自覺(jué)地跟隨你直到你們的步調(diào)一致。

02
管好團(tuán)隊(duì)

4、學(xué)會(huì)授權(quán)與信任：讓團(tuán)隊(duì)“放手一搏”

授權(quán)不是放任自流，而是在明確目標(biāo)和責(zé)任的前提下，給予員工足夠的權(quán)限和空間去發(fā)揮他們的才能。

別像個(gè)控制狂一樣把權(quán)力緊緊握在手里。

一位成功的企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：

“我成功的秘訣之一就是敢于授權(quán)。只有信任你的員工，他們才會(huì)信任你并為你創(chuàng)造奇跡。”

所以，學(xué)會(huì)授權(quán)和信任是打造高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵之一。

5、讓溝通更有效率：消除“信息孤島”

作為管理者，你得想辦法讓溝通更加高效、順暢。

畢竟，只有大家心往一處想，勁才能往一處使。

首先，你得消除跟員工的信息差，讓他們充分理解公司的決策和目標(biāo)。

其次，你得學(xué)會(huì)傾聽(tīng)員工的想法和建議，別總是一言堂、獨(dú)斷專(zhuān)行。

最后，你得學(xué)會(huì)用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的想法和要求，別讓員工猜來(lái)猜去、摸不著頭腦。

特別指出一下，開(kāi)會(huì)討論時(shí)先別急著給出答案或解決方案。

先讓員工思考并提出自己的想法和建議。

你再根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo)和支持。

這種“引導(dǎo)式”的管理方式不僅能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，還能提升他們的參與感和歸屬感。

讓團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢和高效。

6、及時(shí)給員工反饋：好評(píng)如潮，差評(píng)也要說(shuō)！

員工做得好，要及時(shí)表?yè)P(yáng)；做得不好，也要及時(shí)指出。

公正、客觀、及時(shí)的反饋是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的動(dòng)力源泉。

別總想著等到年終總結(jié)時(shí)再給員工反饋，那樣只會(huì)讓員工感到被忽視和不尊重。

你得時(shí)刻關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和狀態(tài)，及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)，讓他們感受到自己的價(jià)值和存在感。

同時(shí)，你也得及時(shí)指出員工的不足和錯(cuò)誤，幫助他們改進(jìn)和提升。

別像個(gè)老好人一樣只會(huì)說(shuō)好話(huà)，或者像個(gè)冷酷的批評(píng)家一樣只會(huì)指責(zé)別人。

給予員工具體、明確的反饋和建議，幫助他們改進(jìn)和提升自己的工作表現(xiàn)。

這樣才能讓團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步和成長(zhǎng)。

你的反饋和指導(dǎo)會(huì)讓員工更加明確自己的方向和目標(biāo)，更加努力地工作。

03
管好業(yè)務(wù)

7、深謀遠(yuǎn)慮不能少：別只顧著低頭拉車(chē)

專(zhuān)業(yè)能力是管理者的立身之本。

不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步才能讓自己成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

同時(shí)作為管理者你需要具備前瞻性的思維能力和戰(zhàn)略眼光。

能夠洞察行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化結(jié)合公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和市場(chǎng)趨勢(shì)提前規(guī)劃好業(yè)務(wù)發(fā)展方向和路徑。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新，保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)變化。

這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

所以，別只顧著低頭拉車(chē)還要抬頭看路！

同時(shí)，別總想著跟風(fēng)、模仿別人，那樣只會(huì)讓你失去自己的特色和優(yōu)勢(shì)。

你得敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出一條屬于自己的道路來(lái)。

8、分出優(yōu)先級(jí)：重要的事情先做

時(shí)間是管理者最寶貴的資源之一。

作為管理者，你得學(xué)會(huì)分出優(yōu)先級(jí)，讓每一分每一秒都發(fā)揮最大價(jià)值。

首先，你得明確哪些工作是重要且緊急的，需要優(yōu)先處理；

哪些工作是重要但不緊急的，可以稍后處理；

哪些工作是瑣碎且無(wú)意義的，可以直接忽略掉。

其次，你得學(xué)會(huì)合理分配資源和時(shí)間投入，確保重要工作得到足夠的關(guān)注和支持；

圖片
同時(shí)也不能忽視那些看似瑣碎但卻關(guān)乎團(tuán)隊(duì)士氣和執(zhí)行力的小事。

最后，你得學(xué)會(huì)利用碎片時(shí)間進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，提高自己的工作效率和質(zhì)量。

你的時(shí)間管理能力會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果質(zhì)量，所以務(wù)必重視起來(lái)！

✎ 寫(xiě)在最后

管理就是一場(chǎng)修行！

在這場(chǎng)修行中你需要不斷修煉自己的心態(tài)、能力和智慧；

需要學(xué)會(huì)管好自己、管好團(tuán)隊(duì)和管好業(yè)務(wù)。

記?。」芾淼淖罡呔辰绮皇枪苋?，而是管事；

不是控制，而是引導(dǎo)；不是命令，而是影響！