所有團隊的問題，都是老大的問題

在企業(yè)管理中，我們時常聽到這樣的說法：“團隊是管出來的。”然而，真正高效的團隊，從來不是簡單地通過管理手段管出來的。
相反，它們更多地是自發(fā)形成，通過激發(fā)每個成員的內(nèi)在動力，共同朝著一個目標(biāo)努力。準(zhǔn)確說，好團隊是帶出來的。
因此，我認(rèn)為，所有團隊問題，歸根究底是老大的問題。
那么，作為帶團隊之人，如何才能打造一支好的團隊呢？

一、低效團隊的七大痛點
當(dāng)我們深入剖析那些表現(xiàn)不佳的團隊時，往往會發(fā)現(xiàn)以下七個普遍存在的問題，這些問題像頑疾一樣阻礙著團隊的發(fā)展和進步。
1.缺目標(biāo)：
團隊成員不知道該干什么，缺乏明確的目標(biāo)指引。這導(dǎo)致工作效率低下，成員之間難以形成合力。
為解決這一問題，領(lǐng)導(dǎo)者需要與團隊共同制定明確、具體、可衡量的目標(biāo)，并確保每個成員都清楚自己的職責(zé)和期望成果。
2.缺計劃：
做事毫無頭緒可言，缺乏詳細(xì)的計劃和步驟。這使得團隊在執(zhí)行過程中容易迷失方向，難以達(dá)成預(yù)期成果。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)指導(dǎo)團隊制定詳細(xì)的工作計劃，包括時間節(jié)點、任務(wù)分配和預(yù)期成果等，以確保工作有序進行。
3.缺流程：
工作流程不順暢，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。這導(dǎo)致團隊成員在協(xié)作過程中產(chǎn)生摩擦和沖突，影響工作效率和團隊氛圍。
建立清晰、簡潔的工作流程，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和銜接方式，有助于提升團隊協(xié)作效率和準(zhǔn)確性。
4.缺培訓(xùn)：
團隊成員的能力得不到提升，缺乏必要的培訓(xùn)和支持。這使得團隊在面對新的挑戰(zhàn)時顯得力不從心，難以適應(yīng)變化的環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期評估團隊成員的技能需求，提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們提升能力和自信心。
5.缺方法：
團隊成員不知道怎么來做事，缺乏有效的工作方法和技巧。這導(dǎo)致他們在工作中走彎路、浪費時間，甚至產(chǎn)生挫敗感。
分享行業(yè)最佳實踐、引入新的工作工具和方法，以及鼓勵團隊成員之間的經(jīng)驗交流，都有助于提升團隊的工作效率和創(chuàng)新能力。
6.缺獎懲：
做好做壞都一個樣，缺乏合理的獎懲機制。這使得團隊成員失去積極性和動力，難以發(fā)揮出自己的潛力。
建立公正、透明的獎懲制度，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予及時認(rèn)可和獎勵，對不良行為給予適當(dāng)懲罰和糾正，有助于激發(fā)團隊成員的積極性和責(zé)任心。
7.缺考核：
付出回報不成正比，缺乏公正的考核機制。這使得團隊成員感到不公平和失望，對團隊失去信任和歸屬感。
制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，定期對團隊成員的工作成果進行評估和反饋，有助于確保團隊成員的付出與回報成正比，提升團隊的公平感和凝聚力。
以上這些問題如同一道道枷鎖，束縛著團隊的發(fā)展和進步。而解決這些問題的關(guān)鍵，并不在于更加嚴(yán)格的管理，而在于如何激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力，構(gòu)建一個自我驅(qū)動、自我成長的團隊。

二、高效團隊的7Yu策略
與傳統(tǒng)的管理方式不同，七Yu策略強調(diào)的是引導(dǎo)而非控制，是激發(fā)而非壓制。它分別是：
1.授人以魚：
提供團隊成員基本的生活保障和薪酬待遇，讓他們無后顧之憂地投入到工作中。這是建立穩(wěn)定團隊的基礎(chǔ)。同時，關(guān)注團隊成員的家庭和生活狀況，提供必要的關(guān)懷和支持。
2.授人以漁：
為團隊成員提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們提升能力和技能。這不僅可以提高工作效率，還能增強團隊的競爭力。
因此，要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和發(fā)展路徑，幫助團隊成員提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵團隊成員參加行業(yè)會議、研討會等活動，拓寬視野和知識面。
3.授人以欲：
激發(fā)團隊成員的內(nèi)在動力和欲望，讓他們對工作充滿熱情和干勁。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備激勵和引導(dǎo)的能力，幫助團隊成員找到自己的目標(biāo)和價值。
與團隊成員共同制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)他們的內(nèi)在動力和欲望。同時，通過分享成功案例、榜樣激勵等方式，激發(fā)團隊成員的自信心和進取心。
4.授人以娛：
營造輕松愉悅的工作氛圍，讓團隊成員在工作中感受到樂趣和成就感。這有助于增強團隊的凝聚力和向心力。
組織豐富多彩的團隊活動，如戶外拓展、文藝演出等，增強團隊成員之間的交流和互動。營造輕松愉悅的工作氛圍，讓團隊成員在工作中感受到樂趣和成就感。
5.授人以愚：
鼓勵團隊成員保持謙虛和開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和進步。這需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，樹立榜樣，引導(dǎo)團隊成員正確面對自己的不足和錯誤。
鼓勵團隊成員保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，勇于承認(rèn)自己的不足和錯誤。通過定期的自我反思和團隊討論，幫助團隊成員不斷提升自我認(rèn)知和解決問題的能力。
6.授人以譽：
及時給予團隊成員認(rèn)可和贊譽，讓他們感受到自己的價值和重要性。這可以激發(fā)團隊成員的自豪感和歸屬感，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
建立及時有效的表彰機制，對團隊成員的優(yōu)秀表現(xiàn)給予公開贊譽和獎勵。同時，鼓勵團隊成員之間互相欣賞和肯定，形成積極向上的團隊氛圍。
7.授人以遇：
為團隊成員提供廣闊的發(fā)展空間和機遇，讓他們有機會展示自己的才能和潛力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性和戰(zhàn)略眼光，為團隊成員搭建成長的階梯。
為團隊成員提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，讓他們有機會在不同的崗位和項目中鍛煉和成長。同時，關(guān)注團隊成員的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求，提供個性化的職業(yè)指導(dǎo)和支持。

寫在最后：
好團隊從來不是管出來的，而是通過激發(fā)每個成員的內(nèi)在動力，共同朝著一個目標(biāo)努力自發(fā)形成的。
再次強調(diào)，所有團隊問題，歸根究底是老大的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該關(guān)注團隊成員的需求和痛點，運用“7Yu策略”來帶出好團隊。