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越有水平的領(lǐng)導,越擅長用這5個字來管人!
    時間:2024-04-02

做管理,擺在我們面前最大的難題,無疑是團隊執(zhí)行力。

當我們深入探討這一問題時,不難發(fā)現(xiàn):

執(zhí)行力的強弱其實并不完全取決于團隊本身,更多地是在于領(lǐng)導的管理方式和方法。

換句話說,一個團隊是否能夠高效、有序地執(zhí)行任務,更多地是在于領(lǐng)導,你如何管理!

越有水平的領(lǐng)導,越擅長用這5個字來管人!


01

“謹”字為魂,嚴而有道

 

 

“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細”

管理之道,亦在于此。

他們深諳“謹”字之精髓,以責任心,高標準,重實效為基礎,引領(lǐng)團隊前行。

(1)責任心:心中有秤,不失衡

優(yōu)秀的領(lǐng)導者,總是將團隊利益放于首位,以高度的責任感去引領(lǐng)團隊。

他們深知,自己的每一個決策、每一次指導,都關(guān)乎團隊的未來。

在帶團隊時,他們也會刻意保持清醒的頭腦,做到心中有秤,絕不因私情而偏袒,也不因壓力而妥協(xié)。

這種強烈的責任心,不僅讓團隊感到公平與正義,更激發(fā)了下屬為共同目標而努力的決心。

(2)高標準:追求卓越,不是吹

“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣”

除了責任心之外,管理者還要敢于設定高標準、嚴要求。

在工作中,對團隊要求你要高于行業(yè)平均水準,以此來確保下屬能經(jīng)得起檢驗與挑戰(zhàn)。

在制定目標和計劃時,你也要深思熟慮,因人而異。

既考慮到每人的能力與特長,也充分結(jié)合崗位的實際需求,來確保計劃的可行性。

同時, 還要會鼓勵下屬敢于挑戰(zhàn)自我,不斷突破極限。

只有你讓大家跳起來摘桃子,摘到的桃子才能又大又甜,不然只有撿別人不要的“爛桃子”。

(3)重實效:結(jié)果導向,不虛浮

在優(yōu)秀領(lǐng)導的字典里,“實效”二字重如泰山。

他們深知,無論過程多么艱辛、努力多么巨大,最終都要以結(jié)果論英雄。

所以,這類管理者始終堅持結(jié)果導向原則,不僅要求團隊“做正確的事”,更要“正確地做事”,從而確保你能給我拿到結(jié)果。

在工作中,他們也注重數(shù)據(jù)分析和事實依據(jù),善于從繁雜的信息中提煉出有價值的信息素,為團隊決策作有力支撐。


02

“和”字為基,團隊齊心

 

 

“和”字雖簡單,但在善變的人際關(guān)系中,卻蘊含著深刻的管理哲學。

作為管理者,你要時刻銘記“和、敬、清、寂”的精神內(nèi)涵,以傾聽為基礎,交流為輔助,成長為目標,帶著團隊去做。

(1) 聽民意:傾聽心聲,不敷衍

“兼聽則明,偏信則暗”,這不僅是古訓,更是管理者的處事原則。

對于真正的管理來說,傾聽不僅是耳朵的任務,更是用心的交流。

在職場,許多管理者常常陷入自我中心的漩渦,急于表達、急于指導,卻忽略了團隊心底的聲音。

他們或許在會議上點頭稱是,但心底的疑惑和不滿卻從未真正被聽見。

反而當你用心傾聽時,你會發(fā)現(xiàn),那些平日里沉默寡言的員工,其實有著許多寶貴建議和想法,那些看似平淡無奇的日常對話,也蘊含無限可能。

所以,珍惜每一次傾聽的機會,用心去感受、去理解、去回應。

讓下屬知道,他們的聲音,你一直在聽。

(2) 促交流:共建目標,不分歧

根據(jù)人性,人做事都有自己的目的性,誰都想為自己的想法而服務。

這時,部門間的溝通便會存有誤區(qū):“我說的,以為你聽懂了!”

這種假設往往導致信息不對等,進而產(chǎn)生誤解和分歧。

為了避免這種情況,你要積極營造一個開放、包容的溝通環(huán)境。

促進團隊間的交流,努力讓信息在各層級間自由流動,變得透明化。

當然,這里的關(guān)鍵是在于構(gòu)建團隊目標的明確,而不是人云亦云的交談。

只有當所有人都明確了共同的目標,才能確保大家的努力方向一致,形成強大的團隊合力。

(3)共成長:攜手前行,不落伍

團隊的發(fā)展,離不開每個下屬的成長。

作為管理者,在做的過程中,你更有義務去關(guān)注他們的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,為他們提供力所能及的機會和平臺。

比如,通過定期培訓、分享和交流,激發(fā)成員潛能。

同時,也要鼓勵各成員間互相學習、互相支持,形成積極向上的良性競爭氛圍。

只有當團隊成員都在進步、都在成長時,團隊才能持續(xù)煥發(fā)新活力。


03

“干”字為王,結(jié)果說話

 

 

(1)定目標:瞄準方向,不迷路

對于任務的分配,明確并設定目標是至關(guān)重要的第一步。

這不僅為下屬提供了清晰的前進方向,更是確保他們在復雜的競爭中不會迷失自我、偏離軌道。

在工作中,你要通過深入一線調(diào)研、準確的判斷市場,以及結(jié)合團隊自身實際,來制定出既具挑戰(zhàn)性又切實可行的目標。

只有這樣,才能引導團隊朝預定方向前進。

(2)抓執(zhí)行:落實到位,最靠譜

“天下之事,不難于立法,而難于法之必行”

當你制定目標后,關(guān)鍵是如何讓下屬去有效執(zhí)行。

三國時期,諸葛亮六出祁山北伐中原,他每次出征前都會精心策劃、周密部署。

更為重要的是,他會親自監(jiān)督執(zhí)行過程,確保每一項計劃都能得到貫徹實施。

正是因為有了這樣嚴格的執(zhí)行力,蜀漢軍隊才能夠在戰(zhàn)場上屢創(chuàng)佳績。

在團隊中,也是如此,絕大多數(shù)員工不撥不動。

所以,你要時刻去關(guān)注團隊的進展,確保各項任務按既定計劃有序推進。

同時,在執(zhí)行過程中,遇到問題,及時給予幫助,注重過程監(jiān)控和結(jié)果反饋,確保任務的順利完成。

(3)看成果:績效才是,硬道理

成果是衡量一切工作的最終標準。

無論過程多么艱辛、付出多么巨大,如果最終沒有取得預期的效果,那么一切都是徒勞的。

所以,管理者在帶團隊時,要始終關(guān)注團隊個人的績效表現(xiàn),以成果為導向進行評價和激勵。

只有這樣,才能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,推動團隊不斷向前發(fā)展。


04

“快”字為先,決策迅速

 

 

對員工來說,“快”不僅是一種工作節(jié)奏,更是必備的態(tài)度和能力。

作為管理者,我們也要保持清醒的頭腦和敏銳洞察力,帶領(lǐng)團隊分秒必爭、當機立斷、立即行動。

(1)分秒必爭:抓住機遇,不放手

如今,市場競爭激烈,機遇往往轉(zhuǎn)瞬即逝。

管理者必須具備強烈的緊迫感,時刻關(guān)注市場動態(tài)和團隊目標,對每一個機遇都保持高度敏感。

同時,也要學會在有限時間內(nèi)抓住機遇,確保工作有效推進。

這種分秒必爭的態(tài)度,有助于團隊在競爭中搶占先機,實現(xiàn)快速發(fā)展。

(2)當機立斷:猶豫不決,不可取

面對復雜多變的工作,管理者要能夠帶領(lǐng)員工當機立斷,迅速做出正確的決策。

這不僅要求員工具備高度專業(yè)性,在關(guān)鍵時刻能夠準確判斷、果斷行動。

還要管理者有勇?lián)?、敢背鍋的魄力,來為下屬負責?/p>

(3)立即行動:快速響應,不拖延

決策之后,最重要的就是立即付諸行動。

你要雷厲風行的迅速組織團隊投入到工作中去,確保每一項決策都能在最短的時間內(nèi)得到貫徹執(zhí)行。

只有立即行動,才能讓團隊戰(zhàn)斗力得到充分發(fā)揮,在競爭中脫穎而出。


05

“新”字為引,獨領(lǐng)風騷

 

 

(1) 敢放權(quán):激發(fā)創(chuàng)新,不束縛

管理放權(quán)不是放任,而是信任與賦能。

你要明確團隊成員的職責與權(quán)限,給予他們足夠的自主空間去嘗試新方法、新思路。

當團隊成員提出創(chuàng)新想法時,要敢于讓他們?nèi)嵺`、去驗證,而不是過早地加以自我限制或評判。

只有在實踐中,下屬的創(chuàng)新力才能真正得到檢驗。

(2) 重培養(yǎng):人才濟濟,不斷檔

團隊的創(chuàng)新力與執(zhí)行力,往往局限于下屬的意識與能力。

所以,領(lǐng)導者必須承擔起培育種子的重任。

在工作中,你不僅要傳授方法,更要引領(lǐng)他們拓寬視野、激發(fā)靈感。

在面對挑戰(zhàn)時,你要幫助下屬養(yǎng)成良好的思維習慣,使他們在面對挑戰(zhàn)時,能迅速找到新的突破口。

只有這樣,團隊才能成為創(chuàng)新人才的搖籃,源源不斷地為團隊發(fā)展注入新活力。

(3)勤鼓勵:點贊認可,不吝嗇

創(chuàng)新的過程,難免會面臨失敗。

身為領(lǐng)導者,我們必須學會以寬容的心態(tài)去接納,深入理解他們。

更為重要的是,要毫不吝嗇地給予鼓勵與支持,激發(fā)其內(nèi)動力。

如果因為一次兩次的失敗就全盤否決員工,甚至不斷責怪,只會打擊員工的積極性和主動性,從而阻礙執(zhí)行力的提升。

畢竟,領(lǐng)導的態(tài)度,直接影響員工的動力。

✎ 寫在最后

“謹、和、干、快、新”——這五字真言,每一位追求卓越的管理者,都應該將這五個字銘記于心,不斷修煉自己。

只有這樣,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
 

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