別讓“高管病”拖垮了你的團隊

導(dǎo)語：有些人官兒做大了，就容易得“高管病”。

身處高位，手握重權(quán)，高管們往往是企業(yè)中的佼佼者，但隨著時間的推移，有些人卻可能患上一種特殊的“病”——高管病。這種病并非生理上的疾病，而是一種心態(tài)和認(rèn)知的僵化，它會讓高管們逐漸失去敏銳的洞察力和靈活的思維能力。
這病得治！咋治呢？，接下來就和大家聊詳細(xì)聊聊

一、三種常見的“高管病”：
高管病有多種表現(xiàn)，讓我們一一剖析，看看自己是否已經(jīng)被這種“病”侵蝕。
1、聽不見了？
高管們有時會陷入一種“耳聾”狀態(tài)，對下屬的建議和市場聲音充耳不聞。這并不是說他們真的聽力有問題，而是心態(tài)上出現(xiàn)了問題。他們可能過于自信，認(rèn)為自己的決策總是正確的，從而忽視了其他人的意見。或者，他們可能覺得下屬的建議都是瑣事，不值得一聽。
某公司高管張總，面對下屬提出的創(chuàng)新營銷策略時，一臉不屑，覺得年輕人懂什么市場。結(jié)果，競爭對手采用了類似的策略，大獲成功，而張總則錯失良機。這就是“聽不見了”的代價。
2、看不清了？
另一些高管則像是戴上了有色眼鏡，對市場變化和競爭態(tài)勢視而不見。他們固守舊有的觀念和策略，拒絕接受新事物和新挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略滯后，市場競爭力下降。
李經(jīng)理就是個例子，他堅守著傳統(tǒng)的銷售模式，對市場新興的電商渠道不屑一顧。然而，當(dāng)競爭對手在電商平臺上賺得盆滿缽滿時，他才恍然大悟，但為時已晚，市場份額已被搶占。這種“看不清”的病癥，讓企業(yè)付出了沉重的代價。
3、轉(zhuǎn)不動了？
高管們有時會變得思維僵化，曾經(jīng)的敏捷思維消失得無影無蹤。他們可能過于依賴過去的經(jīng)驗和知識，而無法接受新的觀念和方法。這種癥狀通常表現(xiàn)為對新項目的抵觸和對創(chuàng)新的排斥。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，在初創(chuàng)時期以創(chuàng)新思維和敏銳的市場洞察力著稱。然而，隨著公司規(guī)模的擴大，他變得越來越保守，拒絕嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)。最終，公司被競爭對手遠(yuǎn)超，失去了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、對癥下藥，及時治療！
企業(yè)高管們，你們是企業(yè)的領(lǐng)航者，但當(dāng)你們“生病”時，企業(yè)這艘大船就可能會迷失方向。為了重新找回航向，我們需要及時對癥下藥。
1、換換腦子里的“水”
換句話說，就是要敢于摒棄那些過時的、陳舊的觀念和思維方式。時代在變，市場在變，如果高管們的思維還停留在過去，那么企業(yè)必將被時代所淘汰。因此，高管們需要勇于倒掉那些已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的觀念，注入新鮮的思想和理念。
具體方法：
定期參加行業(yè)研討會和培訓(xùn)課程，了解最新的市場動態(tài)和經(jīng)營理念，從而拓寬視野，更新知識結(jié)構(gòu)。
多讀書、多看報，關(guān)注時下熱點和趨勢，不斷吸收新知識，激發(fā)創(chuàng)新思維。
鼓勵團隊內(nèi)部創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，讓員工敢于提出新想法、新方案，從而為企業(yè)帶來新的發(fā)展動力。
2、重拾“領(lǐng)頭羊”風(fēng)范
作為高管，你們是團隊的靈魂。但隨著時間的推移，你們可能逐漸失去了那種引領(lǐng)團隊向前的沖勁。為了重拾“領(lǐng)頭羊”的風(fēng)范，高管們可以嘗試以下方法：
明確團隊目標(biāo)，讓每個成員都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，形成共同奮斗的氛圍。
關(guān)注員工成長，提供培訓(xùn)和晉升機會，讓員工看到自己在企業(yè)中的未來，從而更加投入工作。
建立激勵機制，通過合理的薪酬、福利和獎勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
加強溝通與協(xié)作，定期組織團隊建設(shè)活動，增強團隊凝聚力和向心力。
3、改改“老規(guī)矩”
隨著時代的發(fā)展，一些傳統(tǒng)的規(guī)矩和流程可能已經(jīng)不再適用。高管們需要勇于打破這些束縛，跟上時代的節(jié)奏。
具體方法：
審視流程：定期審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理制度，看是否有改進(jìn)的空間。
引入新技術(shù)：積極擁抱新技術(shù)，如數(shù)字化、自動化等，提高工作效率。
鼓勵創(chuàng)新：建立一種鼓勵創(chuàng)新的文化，讓員工敢于提出新的想法和解決方案。

三、怎么預(yù)防“高管病”復(fù)發(fā)？
企業(yè)高管在經(jīng)過一系列“治療”后，恢復(fù)了活力和敏銳度，但如何確保這種狀態(tài)能夠持續(xù)，并預(yù)防“舊病復(fù)發(fā)”呢？以下是一些實用的方法和技巧。
1、常學(xué)常新
在快速變化的時代，高管們必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新自己的知識和技能。
具體方法：
定期閱讀：選擇與自己行業(yè)和興趣相關(guān)的書籍、雜志進(jìn)行閱讀，保持對新知識、新趨勢的敏感度。
參加在線課程：利用碎片時間學(xué)習(xí)在線課程，如管理、創(chuàng)新、市場趨勢分析等課程，幫助自己不斷進(jìn)階。
參與行業(yè)交流：定期參加行業(yè)內(nèi)的交流活動，如同行研討會、論壇等，與業(yè)界前沿保持同步。
2、接地氣
高管們不能脫離團隊和市場，必須時刻保持與他們的緊密聯(lián)系，了解一線動態(tài)。
具體方法：
定期走訪：安排時間定期走訪市場、客戶和團隊，親自了解他們的需求和困惑。
設(shè)立反饋機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，鼓勵團隊成員提供市場和客戶的實時反饋。
參與項目執(zhí)行：不時地參與到具體項目的執(zhí)行中，與團隊并肩作戰(zhàn)，更直觀地了解市場動態(tài)和團隊狀況。
3、開放心態(tài)
一個開放的心態(tài)對于高管來說至關(guān)重要，它能夠幫助高管們更好地接納不同聲音和意見，從而做出更明智的決策。
具體方法：
定期組織意見收集：通過問卷調(diào)查、座談會等方式，主動收集團隊和客戶的意見和建議。
培養(yǎng)批判性思維：在面對不同意見時，保持冷靜和客觀，用批判性思維進(jìn)行分析和判斷。
鼓勵多元化觀點：在團隊中營造一種鼓勵表達(dá)不同觀點的氛圍，讓每個人都能夠暢所欲言。

寫在最后：
“高管病”是企業(yè)發(fā)展中的隱形殺手，高管們必須時刻保持警惕，及時自我診斷并尋求“治療”。只有不斷進(jìn)化、適應(yīng)時代，才能引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健前行，共創(chuàng)美好未來！別讓“高管病”拖垮了你的團隊，讓我們一起努力，打造健康、高效、創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境！