做完和做好的區(qū)別，就是人品的差別
你是否曾在工作中遇到過這樣的情形：領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，你匆匆完成，卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不盡如人意，甚至被領(lǐng)導(dǎo)批評“只是做完了，但沒有做好”？
其實，“做完”和“做好”之間，不僅體現(xiàn)了工作質(zhì)量的差異，更深層次地反映了一個人的工作態(tài)度和人品。
那么，“做完”和“做好”之間到底有何差別？為什么說這種差別就是人品的差別呢？
一、從“做完”到“做好”的四大區(qū)別
在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項工作，而后者則不僅是完成了工作，還達到了一個優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。這一字之差，實際上也反映了一個人的人品差別。
1.做完是打工心態(tài)，做好是老板心態(tài)。
心態(tài)決定命運，態(tài)度決定高度。
所謂打工心態(tài)，就是“給多少錢，干多少活”，這種心態(tài)下的員工，只會做到自己的本分工作，至于工作的質(zhì)量和效果，并不在他們的考慮范圍之內(nèi)。
而擁有老板心態(tài)的員工，則會以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，因為他們知道，只有做到最好，才能得到更好的回報和認(rèn)可。他們不僅完成了任務(wù)，還會關(guān)注工作的質(zhì)量和結(jié)果，努力為公司創(chuàng)造更大的價值。
持有“做完”心態(tài)的人，往往將自己定位為執(zhí)行者，完成任務(wù)即可，無需過多考慮結(jié)果。他們像是在為別人打工，缺乏主動性和責(zé)任感。
而擁有“做好”心態(tài)的人，則更像是一位老板，他們不僅關(guān)注任務(wù)的完成，更追求結(jié)果的完美。他們知道，只有高質(zhì)量的工作成果，才能贏得更多的機會和認(rèn)可。
總之，“做完”是交差了事，是最低的要求，職場上的“差不多”就行。而“做好”則是一種追求，是對工作的敬重和負責(zé)，是對自己的挑戰(zhàn)和超越。這其中的差別，體現(xiàn)了一個人的職業(yè)精神和敬業(yè)態(tài)度。
2.做完是作業(yè)思維，做好是作品思維。
對于學(xué)生來說，做作業(yè)只是完成任務(wù)，達到老師的要求即可。但對于職場人來說，每一項工作都應(yīng)該被視為自己的作品，都應(yīng)該用心去打造，去追求完美。
只有把工作當(dāng)成作品來對待，才能不斷提升自己的能力和價值，才能在職場中脫穎而出。
那些職場里的佼佼者，他們永遠追求的是“做好”，而不僅僅是“做完”。他們明白，只有持續(xù)不斷地追求卓越，才能在激烈的競爭中保持領(lǐng)先地位。
總之，對于“做完”者來說，工作就像是一份作業(yè)，只要按時完成，不管質(zhì)量如何，都算是交代得過去。然而，“做好”者卻將每一項工作都視為自己的作品，他們用心雕琢，力求每一個細節(jié)都達到完美。
3.做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是結(jié)果導(dǎo)向。
任務(wù)導(dǎo)向的員工只關(guān)心任務(wù)是否完成，而不關(guān)心任務(wù)完成的質(zhì)量和效果。而結(jié)果導(dǎo)向的員工則更加注重工作的結(jié)果，他們會為了達成預(yù)期的結(jié)果而努力工作，甚至不惜加班加點、反復(fù)修改和完善。因為他們知道，只有好的結(jié)果才能證明自己的能力和價值。
拿破侖·希爾說，成功的結(jié)果來自于對目標(biāo)的堅定追求。在職場中，那些只追求“做完”的員工，往往會滿足于現(xiàn)狀，缺乏進取心和創(chuàng)新精神。而那些追求“做好”的員工，則會不斷挑戰(zhàn)自己，尋求更好的方法和策略來提升自己的工作表現(xiàn)。
總之，“做完”者以完成任務(wù)為目標(biāo)，他們的關(guān)注點在于過程而非結(jié)果。而“做好”者則更加注重工作成果，他們會為了達成預(yù)期的結(jié)果而不斷努力。
4.做完是考核驅(qū)動，做好是自我驅(qū)動。
在職場中，有些員工之所以努力工作，僅僅是為了應(yīng)付考核、保住飯碗；而有些員工則是因為內(nèi)心的熱愛和追求而全力以赴。
前者是考核驅(qū)動，后者是自我驅(qū)動?？己蓑?qū)動的員工，一旦沒有考核的壓力，他們就會失去工作的動力和方向；而自我驅(qū)動的員工，則能夠持續(xù)不斷地挑戰(zhàn)自己、超越自己。
華特·迪士尼說，自我驅(qū)動是成功的第一秘訣。從“做完”到“做好”，體現(xiàn)了一個人的自我驅(qū)動力和追求卓越的精神。只有那些真正熱愛自己工作的人，才能做到最好。
總之，對于“做完”者來說，工作的動力主要來源于外部的考核和壓力。他們?yōu)榱藨?yīng)對考核而完成任務(wù)，缺乏內(nèi)在的驅(qū)動力。相反，“做好”者則是自我驅(qū)動的，他們追求的是自我價值的實現(xiàn)和成長，因此會更加注重工作的質(zhì)量和創(chuàng)新。
二、從“做完”到“做好”的四個原則
在這個競爭激烈的社會中，我們每個人都應(yīng)該追求“做好”而非僅僅“做完”。我們要用心對待每一項工作，注重細節(jié)和品質(zhì)，不斷提升自己的能力和價值。那么，我們應(yīng)該遵循怎樣的原則呢？
1.活干不好，丟不起人
在職場中，有些人總是抱著“差不多”的心態(tài)去工作，他們覺得只要完成任務(wù)就好，至于質(zhì)量和效果則不在他們的考慮范圍之內(nèi)。
然而，“差不多”其實差很多，“差不多”的心態(tài)只會讓你在原地踏步甚至退步。知恥近乎勇。我們應(yīng)該把工作當(dāng)作品來對待，要有恥辱感地去追求完美和卓越。
如果工作做得不好，就會感到羞愧和自責(zé)。這種恥辱感會激勵我們更加努力地去做好每一件事。只有這樣，我們才能在職場中立于不敗之地。
2.付出不亞于，任何人的努力
要做好一件事，要有“想做好”的意愿和決心。這種意愿和決心會驅(qū)使你不斷學(xué)習(xí)和進步，付出不亞于任何人的努力。
正如稻盛和夫所說：“付出不亞于任何人的努力，乃是自然的機理。想要成功就必須拼命工作，想要生存就必須付出‘不亞于任何人的努力’。此乃自然之機理。”只有付出了足夠的努力，才有可能把事情做到最好。
3.在專業(yè)領(lǐng)域，持續(xù)深耕細挖
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。要想從“做完”升級到“做好”，光有意愿和努力是不夠的，還需要有足夠的專業(yè)能力和技能支撐。
因此，我們需要在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深耕細挖、不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有這樣，我們才能在工作中游刃有余、得心應(yīng)手地做到最好。同時，我們還要不斷追求創(chuàng)新和突破，挑戰(zhàn)自己的極限和潛力。
4.對結(jié)果負責(zé)，對自己負責(zé)
在職場中，“做完”很容易，“做好”卻很難。因為“做好”需要對結(jié)果負責(zé)、對自己負責(zé)。
歌德說，責(zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛。我們不僅要完成任務(wù)本身，還要關(guān)注任務(wù)的質(zhì)量和效果；我們不僅要滿足公司的要求和期望，還要滿足自己的標(biāo)準(zhǔn)和追求。只有這樣，我們才能真正做到對自己負責(zé)、對公司負責(zé)、對社會負責(zé)。

寫在最后：
總之，“做完”和“做好”之間的差別不僅僅在于一字之差那么簡單，它更體現(xiàn)了一個人的人品差別、職業(yè)精神差別以及追求卓越的精神差別。
在職場中我們應(yīng)該始終追求“做好”而不是僅僅滿足于“做完”，這樣才能不斷提升自己的能力和價值，實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想和人生目標(biāo)。
“做完”只是起點，“做好”才是終點。人生在世，俯仰之間，自當(dāng)追求卓越，但有盡其所能。只有不斷追求卓越和完美，才能在職場中立于不敗之地。