走向管理崗，修氣場是必修課

你是否曾在升職為主管后感到困惑：為何同樣是主管，有些人就能讓下屬心悅誠服，而你卻總是感覺氣場不足，威信不夠？
今天，我們就來探討這個話題，看看為何你缺乏領(lǐng)導(dǎo)氣場與威信，并學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
01．沒有氣場的4個原因
領(lǐng)導(dǎo)氣場并非與生俱來，它如同李小龍的武術(shù)氣場一樣，需要通過后天的不斷修煉和培養(yǎng)。那么，為何你在升職為主管后，仍然感到領(lǐng)導(dǎo)氣場不足呢？接下來，我們將一起剖析其中的原因。
1.對人太好
小王升職為部門主管后，依然保持著與同事們的“兄弟情誼”，對下屬的要求總是盡量滿足，即使他們犯了錯誤也只是輕描淡寫地提醒。久而久之，小王發(fā)現(xiàn)團隊紀律松散，效率下降。
“人善被人欺，馬善被人騎。”作為領(lǐng)導(dǎo)，過度的和善往往會讓下屬覺得你缺乏威嚴。生活中，距離產(chǎn)生美；工作中，適當?shù)木嚯x則能生威信?？梢哉f，適度的距離感，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
尤其要注意，管理者不能當老好人。常言道，管理是無情的，制度是絕情的。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。
2.做事太軟
小李作為項目經(jīng)理，面對團隊成員的失誤總是心慈手軟，不愿嚴厲懲罰。一次重大項目中，由于團隊成員的疏忽導(dǎo)致項目延期，客戶非常不滿。
“慈不帶兵，義不掌財。”領(lǐng)導(dǎo)在必要時需展現(xiàn)出強勢的一面。甜棗加大棒的管理方式雖然話糙，但理不糙。
常言道，該出手要出手。對于違反公司制度的人，要嚴肅處理，嚴格按制度來辦，法不容情，說的就是這回事。
3.員工不服
小張新任部門經(jīng)理，但部門內(nèi)有幾位老員工自恃經(jīng)驗豐富，對小張的指令陽奉陰違。
面對員工的挑戰(zhàn)或不服從，有時候，領(lǐng)導(dǎo)需要露一手，給他們點挫折，打擊一下盲目自信，讓員工知道你的厲害。
這不是為了炫耀，而是為了讓他們知道，你有足夠的能力和智慧引領(lǐng)團隊。
4.奈何不了
小趙作為團隊主管，團隊中有一位技術(shù)大牛小陳，恃才傲物，經(jīng)常無視小趙的指令。
團隊中總有一些人恃才傲物，對你愛答不理。對于這類人，沒必要過分尊重。對于那些無視你權(quán)威的人，無需過度忍讓。該清理的時候，必須果斷出手。這也是為了團隊的整體利益和效率。

02．四立，提升領(lǐng)導(dǎo)氣場
想要提升領(lǐng)導(dǎo)氣場，立威是關(guān)鍵。那么，如何通過立功、立標、立言、立信來樹立自己的權(quán)威呢？下面，我們將為你揭秘四大立威技巧。
1.立功：戰(zhàn)果說話
“桃李不言，下自成蹊。”作為領(lǐng)導(dǎo)，要用實際成果說話。當你帶領(lǐng)團隊打出漂亮的戰(zhàn)績，自然能夠贏得團隊的尊重和信任。
“行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。”通過實際行動干出成果，是最有力的立威方式。讓你的戰(zhàn)果說話，讓大家看到一個能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)。
2.立標：標桿效應(yīng)
“榜樣的力量是無窮的。”通過提拔和培養(yǎng)典型，不僅能讓個別人向你靠攏，還能激勵整個團隊奮發(fā)向前。
因此，提拔有能力的人，給予他們權(quán)利和資源，讓他們成為團隊的榜樣。這樣不僅能激勵被提拔者更加努力，還能帶動整個團隊的奮進精神。
3.立權(quán)：法定權(quán)力
作為領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握人事權(quán)和考核權(quán)。重要的工作安排和文件審核，都必須經(jīng)過你的把控和簽字，否則應(yīng)視為無效。這樣既能確保工作的嚴謹性，也能樹立你的權(quán)威。
另外，“一言既出，駟馬難追。”作為領(lǐng)導(dǎo)，你的每一句話都代表著權(quán)威。把控好文件和工作安排的審核權(quán)，確保你的指令有效執(zhí)行。
4.立信：信用資本
信用是無形的資本，是交易的基礎(chǔ)。因此，言必信，行必果。作為領(lǐng)導(dǎo)，你的每一句話都代表著承諾。說到做到，做不到的不要亂承諾。立威不僅僅是一個殺雞儆猴的過程，更是你樹立個人IP的關(guān)鍵過程。

03．三招，搞定問題員工
每個團隊中總有那么一兩個刺頭員工，讓主管們頭疼不已。如何巧妙應(yīng)對這些刺頭員工，既維護團隊和諧，又彰顯你的領(lǐng)導(dǎo)智慧呢？接下來，我們將為你提供實用的管理策略。
1.恩威并施
不是只有讓人聞風(fēng)喪膽才能立威服眾。先以威嚴制約，再用恩情收服，這是更為高明的管理手段。
1)先威：
在重要資源上進行制約，讓刺頭員工明白，只有團隊合作才能獲得更多資源。同時，不被下屬的能力所綁架，限制其討價還價的資本。
2)后恩：
給予刺頭員工足夠的發(fā)揮空間，讓他們在碰壁后感受到你的大度與善后。這樣不僅能收服人心，還能讓團隊更加和諧。
2.欲擒故縱
有時候，不管和孤立比直接的責(zé)罵更為有效。打擊少數(shù)派不一定要親自出手，而是要明確哪些人可用，然后團結(jié)大多數(shù)人，共同應(yīng)對那些不服從管理的少數(shù)派。
1)先縱：
主動團結(jié)大多數(shù)人，讓更多人認可你。這樣不僅能孤立那些刺頭員工，還能避免他們發(fā)展成團伙。
2)后擒：
對于依然不服從管理的人，要果斷地從團隊中清除。這樣做既能維護團隊的紀律性，也能給其他員工一個明確的警示。
3.殺雞儆猴
在團隊管理中，有時候需要采取一些果斷措施來維護紀律和效率。這時候，“殺雞儆猴”這一策略就顯得尤為重要。
所謂“殺雞儆猴”，就是通過嚴肅處理個別違反規(guī)定的員工，來警示其他員工遵守規(guī)章制度。這種方法雖然嚴厲，但在某些情況下卻是非常必要的。
例如，當團隊中出現(xiàn)嚴重違規(guī)行為或者工作態(tài)度極其惡劣的員工時，作為主管，你必須及時出手，對其進行嚴肅處理。這樣不僅可以維護團隊的紀律性，還能讓其他員工看到你對違規(guī)行為的零容忍態(tài)度，從而更加自覺地遵守規(guī)章制度。

當然，“殺雞儆猴”并非意味著隨意懲罰員工或者濫用權(quán)力。在實施這一策略時，必須確保處理公正、公開，并且有理有據(jù)。同時，也要注意方式方法，避免引起員工的反感和抵觸情緒。

寫在最后：
成為優(yōu)秀的主管并非易事，它需要智慧、勇氣和決斷力。當你掌握了這些立威技巧和管理方法后，相信你的領(lǐng)導(dǎo)氣場會越發(fā)強大。
但請記住，“水能載舟，亦能覆舟。”在施展領(lǐng)導(dǎo)力的同時，也要注重與團隊的溝通和協(xié)作。只有這樣，你才能真正贏得團隊的尊重和信任，成為一個讓人信服的領(lǐng)導(dǎo)者。
當然，不斷修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)氣場，不僅是為了讓自己更有威嚴，更是為了帶領(lǐng)團隊走向更好的未來。