管理有方，團隊有力；策略得當(dāng)，擺爛可防

你是否曾遭遇過這樣的困境：團隊中的某些成員總是無法按時完成任務(wù)，或者工作態(tài)度敷衍了事，導(dǎo)致整個團隊效率低下，甚至影響到項目的進(jìn)展和團隊士氣？這種現(xiàn)象，我們俗稱“擺爛”。
記住，偉大的團隊不是天生的，而是塑造出來的。接下來，我將為你揭秘防止員工擺爛的八項策略，讓你的團隊從此煥然一新！
1.定事：定目標(biāo)，明結(jié)果
“志不立，天下無可成之事。”一個沒有明確目標(biāo)的團隊，就像一艘沒有目的地的航船，隨波逐流，難以抵達(dá)彼岸。
如果我們想讓員工拿結(jié)果說話，那么管理者必須在員工執(zhí)行前，和他們定義清楚目標(biāo)及所需要的結(jié)果，否則，員工要么擺爛，要么覺得委屈，因為自己努力追求的結(jié)果，與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的結(jié)果有理解上的偏差。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要為團隊設(shè)定清晰、具體的目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的關(guān)鍵結(jié)果。確保他們清楚自己的工作內(nèi)容和預(yù)期成果，這有助于增強責(zé)任感，減少推諉和懈怠。讓每一個團隊成員都明白自己的奮斗方向，才能激發(fā)他們的斗志和熱情。

2.核量：明確工作量和時間
“時間就是金錢，效率就是生命。”合理核算工作量，確保任務(wù)分配既不過重也不過輕，是防止員工擺爛的關(guān)鍵。
“過猶不及”，工作量的分配也是如此。只有合理核算下屬的工作量和時間分配，確保任務(wù)量適中且有時間保障。
因為過重或過輕的工作量都可能導(dǎo)致下屬的工作效率下降。同時，也要留有一定的緩沖時間，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會高效利用時間，及時做出決策，避免拖延和浪費時間資源。

3.明責(zé)：人人都管事，事事有人管
“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。”明確每個人擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍和后果承擔(dān)方式，讓每個人都知道自己應(yīng)該做什么、怎么做以及承擔(dān)什么樣的后果。
即讓下屬知道自己的工作的重要性和責(zé)任邊界，有助于提升他們的責(zé)任感和緊迫感。當(dāng)每個人都意識到自己對團隊的成功負(fù)有責(zé)任時，他們就會更加投入地工作，形成強大的團隊凝聚力。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者要建立健全的責(zé)任機制，確保每一項任務(wù)都有人負(fù)責(zé)，每一個問題都能找到責(zé)任人。這樣，當(dāng)問題出現(xiàn)時，就能迅速找到原因并解決問題，避免相互推諉和懈怠。
4.開方：流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與策略化
“工欲善其事，必先利其器。”為團隊提供高效的工作方法和流程指導(dǎo)是至關(guān)重要的。因為高效的工作方法和流程就像鋒利的刀劍，能夠幫助團隊成員更好地完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注團隊成員的工作方式和策略，引導(dǎo)他們掌握正確的工作技巧和方法。當(dāng)團隊成員都能按照既定的流程和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工作時，整個團隊的工作效率和質(zhì)量自然會得到提升。
同時，也要鼓勵團隊成員不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作流程，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
5.檢查：人不做你希望的，只做你檢查的
“千里之堤，潰于蟻穴。”再完美的計劃，如果沒有得到有效的執(zhí)行和監(jiān)督，也會功虧一簣。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)定明確的時間節(jié)點，并按時檢查團隊成員的工作交付結(jié)果。這有助于確保工作進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期要求，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過定期的進(jìn)度匯報、質(zhì)量評估和反饋機制，確保團隊工作按照既定的目標(biāo)和計劃進(jìn)行。
牢記，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”檢查是確保執(zhí)行的重要舉措。如果你不檢查，員工會認(rèn)為你不重視；如果員工認(rèn)為你都不重視，他們?nèi)绾螘J(rèn)真落實呢？

6.糾偏：及時指正，勿秋后算賬
“人非圣賢，孰能無過？過而能改，善莫大焉。”在團隊工作過程中，難免會出現(xiàn)偏差和錯誤。關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者能否及時發(fā)現(xiàn)并糾正這些問題。
通過定期的溝通和反饋機制，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)幫助團隊成員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并找到解決方案。同時，也要鼓勵他們勇于承認(rèn)錯誤、積極改進(jìn)并尋求進(jìn)步。

7.反饋：動力源自對結(jié)果的反饋
反饋是一種動力。根據(jù)赫洛克效應(yīng)，表揚優(yōu)于批評，批評優(yōu)于不反饋。要想員工不擺爛，就是對他們的工作即時反饋。這就是年輕喜歡打游戲、送外賣的原因。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)肯定他們的成績和努力，并指出存在的不足和改進(jìn)方向。通過正面的激勵和負(fù)面的鞭策相結(jié)合的方式，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
另外，“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。”對團隊成員的工作結(jié)果給予客觀、公正的反饋和評價是至關(guān)重要的。
8.復(fù)盤：前事不忘后事之師
“前事不忘后事之師。”每一個項目完成后都要進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)是非常必要的環(huán)節(jié)。
通過回顧項目過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，分析原因并制定改進(jìn)措施，為下一個項目的成功奠定基礎(chǔ)。這樣，團隊就能夠在未來的工作中避免犯同樣的錯誤并不斷提升自己。
同時，也為團隊成員提供了一個學(xué)習(xí)和成長的機會。因為復(fù)盤是一個相互學(xué)習(xí)和交流的平臺，有助于團隊成員之間建立更加緊密的聯(lián)系和合作關(guān)系。
無疑，一個優(yōu)秀的團隊需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能保持競爭力。

寫在最后：
領(lǐng)導(dǎo)一個團隊并非易事，但只要你用心去經(jīng)營和管理，用言語和行動去溫暖和激勵你的下屬，你就一定能夠打造出一個高效、團結(jié)、忠誠的團隊。
總之，“管理有方，團隊有力；策略得當(dāng)，擺爛可防。”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該時刻關(guān)注團隊成員的工作狀態(tài)和需求，采取有效的管理措施來防止員工擺爛。記住這八項策略并付諸實踐吧！