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看事要準(zhǔn),想事要深,做事要狠
你是否曾經(jīng)因?yàn)榭村e(cuò)人而遭受損失?是否曾經(jīng)因?yàn)橄胧虏恢芏e(cuò)失良機(jī)?又是否曾經(jīng)因?yàn)樽鍪虏粔蚬麛喽z憾不已?
這些問(wèn)題,看似簡(jiǎn)單,實(shí)則深刻。它們指向了一個(gè)核心:如何準(zhǔn)確地看待事物,深入地思考問(wèn)題,以及果斷地采取行動(dòng)。
在這個(gè)信息爆炸、變化莫測(cè)的時(shí)代,我們需要練就一雙洞察世事的慧眼,學(xué)會(huì)深思熟慮,更要有果斷行事的魄力。
接下來(lái),讓我們一起探討如何做到看事準(zhǔn),想事深,做事狠。
一、看事要準(zhǔn):精準(zhǔn)制導(dǎo)
看事準(zhǔn),是成功的第一步。它要求我們具備敏銳的洞察力和判斷力,能夠準(zhǔn)確把握大勢(shì)、政策、現(xiàn)實(shí),以及自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅和機(jī)會(huì)。
三國(guó)時(shí)期,諸葛亮與周瑜打賭,承諾在三天之內(nèi)造出十萬(wàn)支箭。他憑借對(duì)天氣和敵情的準(zhǔn)確判斷,利用草船和濃霧作為掩護(hù),成功從曹軍那里“借”到了箭,不僅完成了任務(wù),還展現(xiàn)了極高的智慧和看事準(zhǔn)確的能力。
尤其是諸葛亮的“隆中對(duì)”,準(zhǔn)確地分析了當(dāng)時(shí)的天下大勢(shì),包括曹操的強(qiáng)勢(shì)、孫權(quán)的穩(wěn)固以及劉表、劉璋等人的暗弱。他為劉備提出了一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:先取荊州,再取益州,最后與孫權(quán)聯(lián)合對(duì)抗曹操。
1.洞察:順勢(shì)而為,乘勢(shì)而上
古人云:“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。”在波瀾壯闊的歷史長(zhǎng)河中,那些能夠準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏、順應(yīng)歷史潮流的人,往往能夠成就一番偉業(yè)。
我們要學(xué)會(huì)從宏觀的角度審視世界,關(guān)注國(guó)家政策走向,洞察社會(huì)現(xiàn)實(shí)需求,從而為自己的發(fā)展定位。
正如諸葛亮所說(shuō):“夫事以順天應(yīng)人者,為不失道;以順誅逆者,為不失義。”看清大勢(shì),才能順勢(shì)而為,乘勢(shì)而上。
例如,隨著科技的飛速發(fā)展,人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)逐漸成為引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵力量。那些敏銳捕捉到這一趨勢(shì)并果斷投入的企業(yè)和個(gè)人,往往能夠獲得豐厚的回報(bào)。
2.深挖:知己知彼,百戰(zhàn)不殆
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,想要脫穎而出,必須對(duì)自身和外部環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)。通過(guò)SWOT分析(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅),我們可以明確自己的長(zhǎng)處和短處,發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)和威脅,從而制定出合適的戰(zhàn)略。記住,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。
同時(shí),我們也要學(xué)會(huì)從周?chē)沫h(huán)境中尋找機(jī)會(huì),將威脅轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。
這里核心不只是找到優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,而是形成組合性策略,比如根據(jù)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),形成增長(zhǎng)性策略。再比如,根據(jù)劣勢(shì)與威脅形成防御性策略等。
3.把握:痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)
無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是服務(wù)升級(jí),都需要我們深入挖掘用戶(hù)的真實(shí)需求。
痛點(diǎn)是用戶(hù)迫切需要解決的問(wèn)題,癢點(diǎn)是用戶(hù)渴望得到的更好體驗(yàn),興奮點(diǎn)則是能夠激發(fā)用戶(hù)情感共鳴的觸點(diǎn)。
只有準(zhǔn)確把握這三點(diǎn),我們才能創(chuàng)造出讓用戶(hù)愛(ài)不釋手的產(chǎn)品和服務(wù)。
其實(shí),不僅是產(chǎn)品,你管理下屬和服務(wù)客戶(hù),又何嘗不是呢?
二、想事要深:直擊核心
想事深是成功的關(guān)鍵一步,它要求我們?cè)诳创龁?wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的思考和分析,找到事物的本質(zhì)和規(guī)律。
愛(ài)因斯坦通過(guò)對(duì)物理現(xiàn)象的深入思考,提出了顛覆傳統(tǒng)觀念的相對(duì)論。他不僅看到了事物表面的現(xiàn)象,更深入到了事物的本質(zhì)和規(guī)律層面,為現(xiàn)代物理學(xué)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.內(nèi)在聯(lián)系:發(fā)現(xiàn)規(guī)律
聰明的人善于從一個(gè)個(gè)孤立的現(xiàn)象中找出內(nèi)在的聯(lián)系,從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的遷移和應(yīng)用的拓展。
在思考問(wèn)題時(shí),我們要學(xué)會(huì)舉一反三,通過(guò)一個(gè)事物的現(xiàn)象去聯(lián)想到其他相關(guān)的事物或現(xiàn)象。這種思維方式能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系和規(guī)律,從而更全面地理解問(wèn)題并找到解決方案。
正如荀子所說(shuō):“吾嘗終日而思矣,不如須臾之所學(xué)也。”善于思考,才能發(fā)現(xiàn)事物背后的本質(zhì)規(guī)律。
2.問(wèn)題本質(zhì):五個(gè)WHY
遇到問(wèn)題時(shí),不要滿(mǎn)足于表面的答案,而要深入挖掘背后的原因。連續(xù)問(wèn)五個(gè)為什么,可以幫助我們層層遞進(jìn)地剖析問(wèn)題本質(zhì),找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
這種方法源于豐田公司的“5WHY分析法”,是提升問(wèn)題解決能力的重要工具。
3.薄弱環(huán)節(jié):創(chuàng)新源泉
“不怕不識(shí)貨,就怕貨比貨。”通過(guò)對(duì)比分析,我們可以清晰地看到自己在哪些方面存在不足,從而有針對(duì)性地加以改進(jìn)。
無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)還是企業(yè)發(fā)展,都需要不斷地進(jìn)行自我剖析和競(jìng)品分析,找出薄弱點(diǎn),迎頭趕上。
其實(shí),很多薄弱點(diǎn)或不足往往是創(chuàng)新的源泉。
4.雙贏思維:第三選項(xiàng)
在處理人際關(guān)系和商務(wù)談判時(shí),我們往往陷入“非此即彼”的二元對(duì)立思維。其實(shí),很多時(shí)候,存在一種能夠讓雙方都能接受的第三選項(xiàng)。通過(guò)尋求共同利益,實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏的局面,才是智慧的選擇。記住,“和則兩利,斗則俱傷”。
另外,在面對(duì)沖突和矛盾時(shí),我們要努力尋找雙贏的解決方案而不是簡(jiǎn)單地選擇對(duì)抗或妥協(xié)。這要求我們具備創(chuàng)新思維和開(kāi)放心態(tài),能夠跳出傳統(tǒng)的思維模式去尋找第三選項(xiàng)——即能夠讓雙方都能接受的解決方案。
三、做事要狠:快穩(wěn)準(zhǔn)狠
做事狠是成功的保障,它要求我們?cè)诿鞔_目標(biāo)和方向后能夠果斷地采取行動(dòng)并堅(jiān)持到底。
馬斯克作為SpaceX公司的創(chuàng)始人,他有著征服太空的雄心壯志。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),他投入了大量的資金和資源,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了重重困難。他的這種做事狠勁和對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求,最終使SpaceX成為了全球領(lǐng)先的太空探索公司之一。
那么,我們應(yīng)該怎么做呢?
1.快:將軍趕路,不追小兔
在追求目標(biāo)的過(guò)程中,我們時(shí)常會(huì)遇到各種誘惑和干擾。這時(shí),我們要學(xué)會(huì)取舍,保持專(zhuān)注。“將軍趕路,不追小兔”,意味著我們要緊盯目標(biāo),不為瑣事所困。
正如喬布斯在蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)理念中所強(qiáng)調(diào)的“專(zhuān)注與簡(jiǎn)潔”,只有聚焦核心,才能創(chuàng)造出卓越的成果。
總之,高效的最好的辦法是聚焦目標(biāo),盯準(zhǔn)它,直到達(dá)成目標(biāo)。
2.穩(wěn):結(jié)果第一,過(guò)程第二
結(jié)果與過(guò)程都很重要,結(jié)果是前提,過(guò)程是保證。沒(méi)有做好就是沒(méi)有做好,執(zhí)行只有結(jié)果,沒(méi)有如果。
雖然過(guò)程很重要,但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,結(jié)果往往決定了一切。我們要以結(jié)果為導(dǎo)向,確保每一個(gè)行動(dòng)都有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然,這并不意味著我們可以忽視過(guò)程。相反,我們應(yīng)該在追求結(jié)果的同時(shí),不斷優(yōu)化過(guò)程,提高效率。
總之,要想做到“準(zhǔn)”,必須遵循結(jié)果導(dǎo)向的原則,并以過(guò)程管控為保證。
3.準(zhǔn):對(duì)人信任,對(duì)事懷疑
在團(tuán)隊(duì)合作中,信任是基石。我們要相信每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和誠(chéng)意,給予他們充分的支持和授權(quán)。然而,在面對(duì)具體事務(wù)時(shí),我們要保持謹(jǐn)慎和客觀的態(tài)度,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的預(yù)判和應(yīng)對(duì)。
我的用人觀點(diǎn)是,用人要疑,疑人要用,所謂的疑,對(duì)事而不是對(duì)人,即感性的用,理性的疑。因?yàn)楸е鴳岩芍膩?lái)推進(jìn)工作,更能確保工作順利進(jìn)行。
這種“對(duì)人信任,對(duì)事懷疑”的原則有助于我們?cè)诒3謭F(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí),確保工作的順利進(jìn)行,才能確保一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果。
總之,對(duì)事的懷疑,是先小人后君子的做法,最后大家都君子;如果放任不管,即是先君子后小人,最后大家都小人。
4.狠:管理無(wú)情,制度絕情
作為領(lǐng)導(dǎo)者,要善于運(yùn)用情感的力量來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和創(chuàng)造力。一個(gè)關(guān)心員工、富有情感的領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠贏得員工的忠誠(chéng)和擁護(hù)。
然而,在制度執(zhí)行上,我們必須保持公正和嚴(yán)格。制度面前人人平等,不容任何情面。這種“領(lǐng)導(dǎo)有情,制度決情”的管理方式既體現(xiàn)了人性化的一面,又確保了組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一個(gè)有作為的領(lǐng)導(dǎo)者往往要有菩薩心腸,霹靂手段,做到心中有佛,手中有刀。遇到拖后腿的員工,要干脆利索地淘汰;對(duì)違反公司制度的員工,要堅(jiān)決懲罰,做到法不容情。
寫(xiě)在最后:
在這個(gè)日新月異的時(shí)代里,“看事準(zhǔn)”“想事深”和“做事狠”,已經(jīng)成為我們必備的能力標(biāo)簽。它們不僅僅是一種方法論更是一種處世哲學(xué)和生活態(tài)度。
只有不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思,我們才能逐漸掌握這些技能并在人生的道路上越走越寬廣。
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