人品第一、態(tài)度第二、能力第三！

    時間：2024-04-30

選人用人，真的是每一位領導者和HR的大考。

 

選的對、用的妙，那就如魚得水，事半功倍；

 

看走眼、用錯人，簡直一團亂糟，前途堪憂。

 

那么，該如何挑選適合自己團隊的兵呢？

 

來看看這3點建議，或許能幫你少走彎路！

 

 

01
人品第一
成事的底色

說到人品，這并不是啥玄乎的東西。

 

直白點講，就是看他這個人，靠不靠譜、值不值得信賴。

 

如果人品這關(guān)過不了，那么后續(xù)的所有努力都白搭。

 

（1）人品為基，職場綠卡

 

始于顏值，陷于才華，終于人品。

 

良好的人品，就如同職場中的“綠卡”。

 

那些品行端正的員工，他們不僅自身行為得體，更能為團隊注入正能量，讓自己的職場之路更加順暢。

 

同樣，我也一直堅信，人品是一種能夠贏得他人信服的“領導力”。

 

這種領導力，并非職位或權(quán)力的賦予，而是源于他人內(nèi)心對你的尊重。

 

所以，現(xiàn)在很多企業(yè)在用人上都秉持這樣的原則:

 

有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，觀察使用；無德無才，堅決不用。

 

這里的“德”，就是指人品。

 

（2）德行為先，信賴之源

 

老話說得好：“得道多助，失道寡助”，這句話在職場上同樣適用。

 

一個人品佳、德行好的員工，往往更容易贏得他人的信賴和喜愛。

 

這可不是啥高深的道理，而是因為他的行為舉止讓人覺得做事很靠譜。

 

這樣，大家自然愿意跟他合作，為他提供支持，也能讓自己在職場上贏得去做的權(quán)力。

 

與此同時，領導者也應以身作則，成為團隊的楷模，讓大家真切感受到人品的價值和力量。

 

（3）品格為尺，未來可期

 

一個人的能力決定了他能走多快，但人品卻決定了他能走多遠。

 

那些品德高尚的員工，必然對工作充滿熱情，對同事充滿善意，對公司忠心耿耿。

 

這樣的人才，不僅能為公司創(chuàng)造更大的價值，更會為團隊提升整體氛圍和工作效率。

 

所以，領導者在選拔人才時，務必把好人品這一關(guān)，確保所選之人具備正直、誠信、勤奮等品質(zhì)。

 

以阿里為例，馬云在選拔人才時，始終把人品放在首位。

 

他認為，一個人如果連基本的誠信都沒有，那么他的能力再強也是無用的。

 

正是基于這樣的人才理念，阿里才能匯聚一批優(yōu)秀人才。

 

 

02
態(tài)度第二
成事的關(guān)鍵

態(tài)度，看似虛無縹緲。

 

但實際上，有態(tài)度的員工，他是能在關(guān)鍵時刻主動推著任務去完成。

 

作為領導者，怎么能忽視這一點呢？

 

（1）觀心態(tài)，知成敗

 

在工作中，常會遇到一些員工：

 

他們能力平平，卻還不肯深挖細研，一旦面臨挑戰(zhàn)便開始怨天尤人；

 

他們渴望迅速成功，卻對細節(jié)和小事缺乏耐心。

 

這種急躁的心態(tài)，使他們很難靜下心來去對接手中的每一件事，得之坦然，失之淡然，在他們眼中更是不存在的。

 

正如，古羅馬哲學家西尼加所說：

 

“差不多任何一種處境，無論是好是壞，都受到我們對待處境的態(tài)度的影響。”

 

的確如此，你看看那些在職場上混的風生水起的人，哪個不是心態(tài)穩(wěn)得一批？

 

 

這就叫做境由心生，你對待工作的態(tài)度，直接影響工作的成果。

 

雖然態(tài)度不是萬能的，但它會把你想做的事情，向最好的方向去發(fā)展。

 

（2）察言行，辨真?zhèn)?/p>

 

說得再好聽，行動跟不上，那也是白搭。

 

所以，看一個人，不僅要看他怎么說，更要看他如何做。

 

言行一致，這才是真態(tài)度。

 

在職場中，我們不免會遇到那些口若懸河，卻鮮有實際行動的員工。

 

他們善于用夸張的借口和承諾來掩飾自己的不足，等真正需要交付時，卻當起了“縮頭烏龜”。

 

這種嘴上一套，背后一套的人，就是團隊里的毒瘤，早發(fā)現(xiàn)早清除。

 

三國時期的馬謖就是一個深刻的反面教材。

 

他口才好，能言善道，但在街亭之戰(zhàn)中，他的實際行動與之前的夸夸其談大相徑庭。

 

結(jié)果導致蜀軍慘敗，諸葛亮不得不下令斬首馬謖。

 

與此相反，那些言行一致、勇于面對的員工，才是團隊真正需要的。

他們不僅會發(fā)表觀點，更會付諸實踐，能夠在關(guān)鍵時刻挺身而出，用實際行動來證明自己的價值。

 

作為領導者，在選人用人時，必須要善于從言行中捕捉到有效信息。

 

例如，在面試中，可以通過詢問具體的工作場景或問題。

 

觀察應聘者的反應和回答是否合理、專業(yè)，并與其過往經(jīng)歷進行比對，來判斷其真實性。

 

此外，還可以通過觀察下屬的日常表現(xiàn)，進一步驗證是否言一致。

 

比如，一個員工如果經(jīng)常在工作中推卸責任、抱怨他人，那么他在團隊中就很難發(fā)揮出積極作用。

 

（3）看擔當，明扛事

 

有態(tài)度的下屬，遇到困難時他不會去推卸，而是主動扛起。

 

他知道自己的責任是什么，這種擔當精神是極其寶貴的。

 

它不僅能激發(fā)出團隊的凝聚力，更會讓大家團結(jié)一心共同去面對困難。

 

 

就像那個著名的“阿波羅13號”任務，宇航員們在太空中遭遇生死危機。

 

然而他們沒有放棄，而是相互鼓勵、共同解決問題，最終安全返回地球。

 

這就是團隊里邊擔當?shù)木窳α浚?/p>

 

 

03
能力第三
成事的基礎

當然，人品和態(tài)度固然重要，但德才兼?zhèn)洳潘愫脝T工。

 

那么，怎樣才是有才呢？我覺得主要看這三點：

 

（1）看專業(yè)技能，求匹配度

 

“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，這話一點兒都沒錯。

 

用人，就要用他的專業(yè)性，看他專業(yè)技能是否過硬，是否能夠滿足崗位需求。

 

就像一個蘿卜一個坑，你得找到那個正好適合這個坑的蘿卜。

 

別整那大材小用，也別小材大用，大材小用就是浪費資源，小材大用則是自找麻煩。

 

你要追求那種恰到好處的匹配度，讓員工在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

 

（2）看溝通協(xié)作，講默契度

 

在團隊里，溝通協(xié)作太重要了。

 

一個出色的員工，他不僅能獨立完成任務，更能在團隊中發(fā)揮關(guān)鍵作用，與隊友們心有靈犀一點通。

 

 

這種默契度，簡直就像球場上踢球配合一樣，要團隊一起去制定策略，一起去接球，踢一場漂亮得球。

 

可不需要那種只會埋頭苦干、閉門造車的“獨行俠”。

 

要想團隊跑得快，就得大家并肩作戰(zhàn)，協(xié)作起來，勤溝通，讓思想得到碰撞和融合。

 

畢竟，“眾人拾柴火焰高”！

 

（3）看創(chuàng)新思維，重靈活度

 

說實話，這年頭兒，變化才是唯一的不變。

 

一個沒有創(chuàng)新思維的人，是很難跟上時代的步伐。

 

企業(yè)需要的是那種敢于打破常規(guī)、勇于嘗試新事物的“變革者”。

 

他們得能跟上發(fā)展的節(jié)奏，敢于向舊規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)，這種靈活應變的創(chuàng)新思維，就是能力的最高境界。

 

想想看，像喬布斯、馬斯克這樣的創(chuàng)新巨匠，哪一個不是憑借創(chuàng)新思維改變了世界呢？

 

就拿喬布斯來說，他不僅是個技術(shù)大咖，更是個營銷高手。

 

他敢于顛覆傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新，一手打造了蘋果這個科技巨頭。

 

所以，領導者在選人用人時，也得瞄準有創(chuàng)新思維、有實力的“潛力股”。

 

✎ 寫在最后

 

什么才算是好員工？

 

人品、態(tài)度、能力，三位一體，缺一不可。

 

能力可以提高，態(tài)度可以轉(zhuǎn)變，唯有人品難以改變。

 

所以選人用人的時候，眼睛得放亮點兒，別被那些表面的光鮮亮麗給蒙蔽了雙眼！

 

用好人，一定要選那些德才兼?zhèn)涞恼嬲瞬牛?nbsp;