心力要堅，手段要硬，待人要柔！

    時間：2024-05-08

在管理上，你是否曾感到壓力山大，身心俱疲？

在工作中，你是否又在追求完美的路上，把自己和團隊都逼到了極限？

管理，不僅是一場對外的手段，更是一場與自己內(nèi)心的較量。

只有當你內(nèi)心堅韌，手段要硬，待人柔和，剛?cè)岵鷥墒肿r，才能做好管理。

01
心力要堅

管理，首先考驗的是你的“心力”。

在面對難題時，敢不敢硬碰硬，去啃硬骨頭，為團隊解決那些棘手的問題。

(1) 內(nèi)心要堅，“硬核”心法

1.認準目標，不動搖

心力剛強的領導，他們清晰地知道目標是什么，不會因外界的干擾而迷失方向。

 

這種心底的明確性，不僅讓團隊成員知道該往哪里努力，同時，也增強了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

 

就像馬云，在創(chuàng)立阿里巴巴之初，他就明確要將公司打造成為電商平臺的目標。

 

在那個網(wǎng)絡不發(fā)達的年代，無論遭遇多少質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，他都沒有動搖過這個初心。

 

正是因為有了這樣明確堅定的目標，阿里才能在市場中脫穎而出，成為全球電商的佼佼者。

2.執(zhí)行有力，不打滑

心力剛強的領導，在確定目標后，會毫不動搖的實現(xiàn)它。

無論過程中遇到多大的困難阻力，他們都會堅持到底，確保最終目標的達成。

這種對執(zhí)行的堅定，往往能將三流的產(chǎn)品賣出二流的價格，并逐漸進化成二流產(chǎn)品、甚至達到一流水平。

當然，這種轉(zhuǎn)變并非一蹴而就的，而要源自領導者對目標的深刻理解和持之以恒的執(zhí)行力度。

因為，只有你將原本的目標不折不扣地執(zhí)行到底，才能將愿景一步步變成現(xiàn)實，讓原本普通的產(chǎn)品在市場有一席之地。

3.迎難而上，不低頭

心力強的領導，在面對困難和挫折時，絕不會輕言放棄，而是積極尋求解決方法。

這種勇氣和毅力是團隊在逆境中前行的動力源。

在這方面，任老爺子就是杰出的代表。

他作為華為的領航者，在面對國際市場的重重阻礙和技術封鎖時，從未退縮半步。

相反，他憑借著堅定的信念和毅力，讓華為在科技領域?qū)崿F(xiàn)一次又一次的突破創(chuàng)新，最終領勢而上。

02
手段要硬

1. 抓關鍵，合理放權

做管理，你的精力是有限的，不可能面面俱到。

在管理下屬時，你要善于識別和抓住團隊中的關鍵人物，即那些能夠成為你得力助手的標兵。

通過合理授權，把相應的職權分配下去，培養(yǎng)他們成為你的左膀右臂，讓他們接替你去管理。

這樣，不僅能減輕自己的負擔，還能激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。

歷史上的諸葛亮， 作為管理者他明白，自己的精力有限，不可能事事親力親為。

因此，在管理軍隊和國家事務時，他善于識別和抓住關鍵人物。

例如，任命趙云、魏延等得力干將擔任重要職位。

通過合理分權，讓他們各自負責一方面的軍事任務或行政管理。

2. 抓典型，明確底線

在管理時，你必須明確底線，把丑話說在前，萬事都會好辦。

對于那些不聽話或違反規(guī)定的下屬，你要狠抓典型，敢于提刀見血，做到殺雞儆猴，樹立自己的威嚴。

讓團隊成員清楚地知道什么是高壓線，在規(guī)則范圍內(nèi)他們可以自由發(fā)揮，你也可以睜一只眼閉一只眼，一旦觸碰到高壓線，就立馬成為被斃的那一位。

同時，諸葛亮也注重明確底線和樹立威嚴。

他對待軍隊紀律嚴明，對于違反軍規(guī)的將士，嚴懲不貸，以儆效尤。

像我們所熟知的馬謖失街亭后，諸葛亮雖然愛惜其才，但仍然依法斬了馬謖。

這一舉動讓全軍上下都明白了紀律的嚴明性。

3. 抓節(jié)點，把控方向

在項目執(zhí)行中，管理者不要過多插手下屬的具體工作。

作為一線員工，在做的方面，他們甚至可能是你的老師。

所以千萬不要把自己的主觀想法，想當然地強加到他人頭上。

你要學會從宏觀角度去把握方向，明確大的目標和路徑，把方向說清楚。

然后只需抓住幾個關鍵節(jié)點，來進行匯報即可，以確保結(jié)果不出現(xiàn)偏差。

至于中途如何去做，那便是下屬自己的事情，你也無權過問。

在把控大方向上，諸葛亮更是展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略眼光。

他在《隆中對》中提出的“東聯(lián)孫吳，北拒曹魏”的策略，為蜀漢的發(fā)展指明了方向。

在具體的戰(zhàn)術執(zhí)行中，他并不過多插手下屬的具體戰(zhàn)斗部署，而是給予將領們充分的信任和自主權。

這種管理方式，使得蜀漢軍隊在戰(zhàn)斗中屢建奇功。

03
待人要柔

管理之道，并非簡單地“以剛克剛”，更需融入“柔”的元素。

這種“柔”主要體現(xiàn)在兩方面：

（1） 對自身，不苛求

首先，待人要柔，要先學會“柔”自己。

對待自己，要凡事留有余地，學會松弛感，而不是一味地苛求完美，將自己逼至絕境。

1. 堅持長期主義

堅持長期主義，是管理者不苛求自身的內(nèi)核。

對于絕大多數(shù)管理者來說，壓力往往來源于職業(yè)瓶頸、KPI考核及成長渴望的重壓。

在這種情況下，追求適當?shù)乃沙诟?，讓自己從忙碌中脫離出來，有足夠的時間去審視自己的發(fā)展路徑、團隊規(guī)劃及個人目標。

顯然，這種松弛感并不是懶散懈怠，而是讓大腦得到充分放松的同時，在緊張的工作節(jié)奏中找到平衡點。

從而激發(fā)管理者的靈感與洞察力，更好地解決團隊和自身面臨的難題。

2. 學會自我和解

學會自我和解，是邁向輕松管理的起點。

正如《輕松主義》里說：

“人生是一場長跑，只有放輕松。做到輕而不浮，松而不懈，才能跑完全程。”

管理亦是如此，面對多變的環(huán)境、復雜的人際關系和接連不斷的挑戰(zhàn)，再出色的管理者也很難做到盡善盡美、人見人愛。

過分追求完美，只會讓自己陷入內(nèi)耗，錯失良機。

所以，學會與自我和解，只有當你放下完美主義的包袱，從不完美中逐步趨于完美，才能以更輕松的心態(tài)去應對挑戰(zhàn)。

3.擁抱從容之道

在管理過程中，我們應放慢腳步，摒棄急功近利的心態(tài)，遠離過度焦慮，學會 “慢管理”。

要知道，管理中的松弛感，并非一蹴而就，而是一種水到渠成的自然狀態(tài)。

只有當我們真正放下心中重擔，用心去感受周圍的一切，那份由內(nèi)而外的從容與淡定便會油然而生。

當然，這里所說的從容，不是讓你逆來順受。

而是在復雜的工作中能保持一顆平常心，以靜制動，以不變應萬變。

（2） 對下屬，肯包容

待人要柔，并不是說讓你放手，任由下屬去自由生長。

而是在可控的范圍內(nèi)，你的管理風格要盡可能寬松，讓大家在輕松愉快的氛圍中去工作。

1.寬帶下屬，張弛有度

“宰相肚里能撐船”不是一句虛話，做管理你得寬容。

沒有一個下屬愿意為那些斤斤計較、小肚雞腸，犯點小錯就抓住不放，甚至打擊報復的領導賣力辦事。

在工作中，對于下屬的非原則性過失，領導者應當學會原諒，這是一種重要的籠絡手段。

在無關緊要的事務上，無需與下屬過分計較，應有所忍讓。

要知道，對下屬寬容大度，是制造向心力的一種手段。

有時候過重的懲罰往往會刺激一個人的自尊心，激發(fā)他的反叛心理，反而會起到相反的效果。

2.以人為本，內(nèi)在驅(qū)動

根據(jù)馬斯洛需求理論，我們知道人的需求是多層次的，在不同階段，所追求的目標也有所不同。

作為管理者，你要深入了解下屬的內(nèi)心需求，因人而異、因材施教地進行管理。

對于那些有強烈賺錢欲望的，提供發(fā)展機會，讓他們看到通過努力可以獲得更多經(jīng)濟回報。

而對于那些渴望晉升的，要為他們規(guī)劃清晰的發(fā)展方向，讓他們看到自己在組織中的未來。

同時，當員工表現(xiàn)突出時，及時的表揚和獎勵能帶來巨大的激勵作用，滿足他們的自我實現(xiàn)需求。

這種以人為本的管理理念，能有效激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，提高他們的工作積極性。

3.尊重差異，廣開言路

在工作中，如果兩個人的觀點完全相同，那么其中一個人的存在就顯得多余。

與觀點相近的人交流，雖然舒適但難以帶來新的啟發(fā)，真正的收獲往往來自于不同的聲音和觀點。

所以，高明的領導者都明白“兼聽則明，偏聽則暗”的道理。

他們尊重差異，鼓勵下屬各抒己見，從而確保自己能夠基于多元的信息做出正確的決策。
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相反，那些獨斷專行的領導者，表面上看似強大，實際上是弱智無能的體現(xiàn)。

平心而論，哪些下屬喜歡獨斷專行的領導者呢？

✎ 寫在最后

管理之道，在于剛?cè)岵?/p>

心力剛強，不懼怕任何挑戰(zhàn)，敢于沖在隊伍前；

手段要硬，讓下屬知道什么是高壓線；

為人要柔，讓團隊在輕松愉快的氛圍中高效工作。

如此，才能在管理的道路上越走越寬，你覺得呢？