一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要

什么樣的人適合做領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，答案可能會(huì)五花八門(mén)。但有一點(diǎn)可以肯定：一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，必然敢于任用比自己能力更強(qiáng)的人。
古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”意思是說(shuō)，昏庸的領(lǐng)導(dǎo)者只懂得依靠自己的能力去辦事，普通的領(lǐng)導(dǎo)者懂得利用別人的力量來(lái)幫助自己，而英明的領(lǐng)導(dǎo)者則懂得借助別人的智慧來(lái)達(dá)到自己的目的。
楚漢相爭(zhēng)中，不會(huì)打仗的劉邦最終能勝項(xiàng)羽，原因在于他敢于重用比自己會(huì)打仗的韓信。而項(xiàng)羽卻連一個(gè)范增都容不下，所以最后的烏江自刎也就不出奇了。
由此可見(jiàn)，高明的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是一個(gè)萬(wàn)事通，但一定是一個(gè)善于用人、能夠團(tuán)結(jié)和利用比自己強(qiáng)的人。
一、“強(qiáng)將”手下多弱兵
古語(yǔ)有云：“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。”但事實(shí)往往相反，很多“強(qiáng)將”的手下都是弱兵，為什么會(huì)這樣呢？問(wèn)題恰恰就出在這個(gè)“強(qiáng)”字上。
因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡事必躬親，大包大攬，不善于發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性，結(jié)果造成自己累得要死，而下屬卻閑得發(fā)慌。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，雖然個(gè)人能力很強(qiáng)，但卻不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儧](méi)有掌握領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。
1.英雄主義，總親力親為
有些領(lǐng)導(dǎo)具有濃厚的“英雄主義”情結(jié)，他們喜歡單打獨(dú)斗，逞個(gè)人英雄。他們總是認(rèn)為自己的能力最強(qiáng)，因此事事都要親自過(guò)問(wèn)，不愿意放權(quán)給下屬。
這樣做的結(jié)果往往是：領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻無(wú)所事事；領(lǐng)導(dǎo)的工作效率越來(lái)越低，下屬的工作積極性也越來(lái)越差。
“一個(gè)累到死的領(lǐng)導(dǎo)，不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。”真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得放權(quán)給下屬，讓他們發(fā)揮自己的才能和潛力。只有這樣，才能激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。
2.好大喜功，愛(ài)自我表現(xiàn)
還有一些領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，愛(ài)自我表現(xiàn)。他們總是喜歡把功勞和成就都攬?jiān)谧约荷砩?，而忽視了團(tuán)隊(duì)的作用和下屬的貢獻(xiàn)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)很容易引起下屬的不滿(mǎn)和反感，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力下降。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得“有功不居”的道理。他們會(huì)把功勞和成就歸功于整個(gè)團(tuán)隊(duì)和下屬的努力，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造力。
同時(shí)，他們也會(huì)時(shí)刻關(guān)注下屬的成長(zhǎng)和發(fā)展，給予他們足夠的支持和鼓勵(lì)。
3.打壓能人，害怕被超越
有些領(lǐng)導(dǎo)害怕下屬的能力超過(guò)自己，因此會(huì)刻意打壓那些比自己能力強(qiáng)的人。
他們擔(dān)心這些能人會(huì)威脅到自己的地位和聲望，因此會(huì)采取各種手段來(lái)限制他們的發(fā)揮和發(fā)展。
然而，這種做法不僅損害了下屬的積極性和創(chuàng)造力，也會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該敢于任用比自己能力強(qiáng)的人，并給予他們充分的信任和支持。只有這樣，才能激發(fā)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和創(chuàng)造力。
4.喜歡指揮，寵聽(tīng)話(huà)的人
有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡對(duì)下屬指手畫(huà)腳、發(fā)號(hào)施令，而不愿意聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和建議。
他們更喜歡那些對(duì)自己言聽(tīng)計(jì)從、唯命是從的下屬，而對(duì)于那些有自己想法和主見(jiàn)的下屬則持保留態(tài)度甚至打壓。
然而，一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得尊重和鼓勵(lì)下屬的創(chuàng)造性和自主性。
他們會(huì)給予下屬足夠的自由和空間來(lái)發(fā)揮自己的才能和潛力，同時(shí)也會(huì)積極聽(tīng)取和采納下屬的合理建議。
二、如何帶出強(qiáng)兵？
俗話(huà)說(shuō)得好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”如果領(lǐng)導(dǎo)手下都是一群不如自己的“弱兵”，那么誰(shuí)還會(huì)服你？誰(shuí)又能幫你打勝仗呢？
“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都渴望實(shí)現(xiàn)的境界。那么如何帶出強(qiáng)兵呢？以下是一些實(shí)用的建議：
1.強(qiáng)兵是選出來(lái)的
要想帶出“強(qiáng)兵”，首先得找到有潛力的人才。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)注那些有特長(zhǎng)、有想法、有激情的下屬，并給予他們足夠的支持和培養(yǎng)。這樣才能激發(fā)下屬的潛力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。
同時(shí)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備識(shí)人的眼光和能力。他們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘那些具有潛力和才華的人才，并給予他們充分的關(guān)注和支持。
通過(guò)物色能人異士，可以為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液和創(chuàng)新力量。
2.敢用比自己厲害的人
如果你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家：你想不想打造一個(gè)超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？他肯定會(huì)說(shuō)“想”。但如果你再問(wèn)他：你敢不敢重用比自己能力強(qiáng)的人？他可能就會(huì)猶豫了。
他們害怕用比自己厲害的人，擔(dān)心自己的地位受到威脅。然而，一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該敢于用比自己厲害的人，并給予他們足夠的信任和支持。這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大，同時(shí)也能提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該敢于任用比自己能力強(qiáng)的人。他們不會(huì)因?yàn)橄聦俚哪芰Τ^(guò)自己而感到威脅和不安，反而會(huì)以此為榮，并給予他們充分的信任和支持。
這樣做不僅可以激發(fā)出下屬的積極性和創(chuàng)造力，還可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更具競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
3.以結(jié)果論英雄
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)評(píng)價(jià)下屬的工作表現(xiàn)。他們不會(huì)過(guò)分關(guān)注下屬的工作過(guò)程和方法，而是注重工作成果和效果。
通過(guò)以結(jié)果論英雄的方式來(lái)評(píng)價(jià)下屬，可以讓大家更加明確工作目標(biāo)和方向，同時(shí)也可以激發(fā)出大家的積極性和創(chuàng)造力。
4.能者上，庸者下
要想帶出“強(qiáng)兵”，就必須建立合理的晉升機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)下屬的能力和表現(xiàn)來(lái)決定他們的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。能者應(yīng)該得到更多的機(jī)會(huì)和資源去展現(xiàn)自己的才能；而庸者則應(yīng)該被淘汰或調(diào)整到其他適合的崗位上去。
因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立“能者上、庸者下”的用人機(jī)制。這樣做可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)創(chuàng)新的狀態(tài)，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。
5.激勵(lì)，永遠(yuǎn)不能少
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得激勵(lì)下屬的方式和方法。他們可以通過(guò)給予下屬足夠的物質(zhì)和精神激勵(lì)來(lái)激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
比如可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度或者提供晉升機(jī)會(huì)等方式來(lái)激勵(lì)下屬努力工作、追求卓越。
同時(shí)也要注意與下屬建立良好的溝通和信任關(guān)系，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在分配利益時(shí)應(yīng)該公平公正，讓每個(gè)人都能夠得到自己應(yīng)得的回報(bào)。
我認(rèn)為，這是帶團(tuán)隊(duì)絕不是忽視的一件事。

寫(xiě)在最后：
“海納百川，有容乃大。”真正的領(lǐng)導(dǎo)者并不是指那些什么事都親力親為、大包大攬的人；也不是那些好大喜功、愛(ài)自我表現(xiàn)的人；更不是那些打壓能人、害怕被超越或者只喜歡指揮別人、寵幸聽(tīng)話(huà)下屬的人。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)善于識(shí)人、用人、留人和培養(yǎng)人的人才管理者。
他們具備敏銳的眼光和判斷力來(lái)發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，敢于任用比自己能力強(qiáng)的人并給予他們充分的信任和支持，建立完善的激勵(lì)機(jī)制和晉升機(jī)制來(lái)激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力；同時(shí)還注重與下屬之間的溝通和信任關(guān)系建立。