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管人,低三分;管事,高三分
    時間:2024-05-24

管人,低三分;管事,高三分

你是否曾在管理的道路上迷茫,感覺人心難測、事務繁雜?
你是否曾在管理的過程中感到困惑,為何有些領導能夠游刃有余地駕馭團隊,而有些卻總是在人與事之間掙扎?
今天,我們就來談談一種獨特的管理理念:管人,要“低三分”;管事,要“高三分”。這不僅僅是一種策略,更是一種藝術(shù)。
史蒂夫·喬布斯就是一位典型的“管人低三分,管事高三分”的領導者。
他非常尊重團隊中的每一個人。他懂得如何激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和激情,讓每個人都覺得自己是項目成功的關(guān)鍵。喬布斯經(jīng)常在團隊會議上鼓勵成員發(fā)表意見,并認真傾聽他們的想法。
但喬布斯對產(chǎn)品的要求達到了苛刻的程度。他堅持每一個細節(jié)都必須完美無瑕,從設計到用戶體驗,每一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫的妥協(xié)。

一、管人,低三分
在管理人的過程中,“低三分”并非指低估或輕視他人,而是強調(diào)一種姿態(tài)的放低、一種尊重與包容,以更加平和、寬容的心態(tài)去面對每一個成員。

1. 水低為海,人低為王
海洋之所以為海洋,是因為它處于低處,接納了所有的江河。同樣地,一個優(yōu)秀的領導者也應該學會放低自己,去傾聽、去理解團隊成員的想法和需求。
正如老子所言:“上善若水,水善利萬物而不爭。”領導者應當如水一般,善于滋養(yǎng)團隊成員,而不與之爭鋒。
總之,水往低處流,匯聚成海;人在低位,方能吸引眾人,成為真正的領導者。這里的“低”,并非指地位低下,而是一種姿態(tài)、一種謙遜的智慧。

2. 放低身段,拔高格局
身為管理者,放低身段不是軟弱,而是一種智慧。它讓我們能夠更加貼近團隊,更好地理解團隊成員的想法和需求。
同時,放低身段也意味著抬高視野,看到更廣闊的天地,不被眼前的瑣事所困,從而拔高自己的格局,為團隊指明方向。
身為領導者,放下身段并不意味著失去權(quán)威,反而能夠贏得更多尊重。當你愿意與團隊成員平等交流,共同面對問題和挑戰(zhàn)時,你的格局自然會被拔高。
如古人所說:“泰山不讓土壤,故能成其大;江海不擇細流,故能就其深。”只有放低身段,才能吸引更多的人才和資源,共同成就更大的事業(yè)。

3. 低調(diào)中積蓄力量,平凡中綻放光芒
低調(diào)的管理者往往能在默默無聞中積蓄力量,他們不需要通過炫耀和張揚來證明自己。相反,他們更注重內(nèi)心的修煉和實力的提升。
當團隊遇到困難時,他們會毫不猶豫地站出來,用實力和智慧引領團隊走出困境,在平凡中綻放耀眼的光芒。
因此,作為領導者,要學會在平凡中觀察、學習和成長。如荀子所言:“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”只有在平凡中不斷積累,才能在關(guān)鍵時刻展現(xiàn)出非凡的領導力。
最后,請想象一下,你是一位部門經(jīng)理,面對一群性格各異的下屬。如果你總是高高在上,指手畫腳,那么很難贏得他們的真心擁戴。
相反,如果你能放低身段,傾聽他們的意見和建議,甚至在某些時候承認自己的不足,那么你的團隊將會更加團結(jié),成員們也會更加積極地為你出謀劃策。

二、管事,高三分
相對于管人的“低三分”,管事則要“高三分”。這里的“高三分”指的是對事情的要求和標準要更高、更嚴。高調(diào)做事,不僅是對自己的嚴格要求,也是對團隊的負責和期望。

1. 高調(diào)做事,低調(diào)做人
與管人相反,在管事方面,領導者需要高調(diào)、嚴謹。每一項任務、每一個細節(jié)都要精益求精,追求卓越。只有這樣,才能確保團隊的工作質(zhì)量和效率。
同時,在做人方面保持低調(diào)謙遜的態(tài)度,這樣才能更好地與團隊成員溝通協(xié)作。管理者應該以身作則,用實際行動來影響和帶動團隊,而不是靠嘴上的炫耀和夸大。
張瑞敏是海爾集團的創(chuàng)始人和前任CEO,他以其獨特的管理理念和領導風格而聞名。在海爾,他實踐了“管人低三分,管事高三分”的理念。
張瑞敏強調(diào)尊重員工,鼓勵員工提出自己的想法和建議。他經(jīng)常與一線員工交流,傾聽他們的意見,甚至在某些決策中采納員工的建議。這種放低身段的做法,不僅增強了員工的歸屬感,也激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神。
在產(chǎn)品和服務質(zhì)量上,張瑞敏的要求極高。他提出了“日清日高”的管理模式,即每天的工作必須當天完成,且每天都要有所提高。這種對工作效率和質(zhì)量的嚴苛要求,使得海爾的產(chǎn)品在市場上具有極高的競爭力。

2. 拉高標準,嚴格要求
在管理事務時,我們要拉高標準、嚴苛要求自己以及團隊的工作質(zhì)量和效率。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
正如那句老話所說:“取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下。”只有設定更高的目標,我們才能取得更好的成果。
同時,也要關(guān)注細節(jié)、追求卓越,“細節(jié)決定成敗”這一道理在任何時候都不過時。
3. 今天最好的表現(xiàn),是明天最低的要求
這句話是對團隊持續(xù)進步的最好詮釋。在管理事務上,“學如逆水行舟,不進則退。”在團隊管理中也是如此。
我們不能滿足于現(xiàn)狀、停滯不前;而應該不斷追求卓越、挑戰(zhàn)自我,“永遠向前看”的精神是每個成功領導者必備的素質(zhì)之一。
因此,“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”應該成為我們不斷前進的動力源泉。
當今天做到了最好,明天就應該以此為起點,設定更高的目標。只有這樣,我們才能保持團隊的活力和競爭力,不斷超越自我。

寫在最后:
“管人,低三分;管事,高三分”。這是一種管理哲學,也是一種生活態(tài)度。在管人時放低姿態(tài)、尊重團隊成員;在管事時拉高標準、追求卓越。
在管理團隊時,“低三分”與“高三分”并非截然對立或相互排斥;相反,它們相輔相成、相得益彰,在領導過程中,我們要學會靈活運用這兩種策略來平衡團隊內(nèi)部的關(guān)系和事務的處理。只有這樣,才能打造一個高效、和諧的團隊氛圍。
記?。?ldquo;管理的本質(zhì)不在于知,而在于行;管理的精髓不在于說服,而在于感動。” 

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