走向管理崗，一定要“狠一點(diǎn)”

    時(shí)間：2024-06-27

✎ 導(dǎo)語(yǔ)

作為管理者，就該狠一點(diǎn)！

 

 

在職場(chǎng)中，尤其在走向管理崗位的道路上，一味地溫和與妥協(xié)只會(huì)讓你一直原地踏步。

想要真正脫離執(zhí)行層，必須要學(xué)會(huì)發(fā)狠，要有一種對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)都絕不妥協(xié)的“狠勁”。

這不是要你變得冷酷無(wú)情，而是要學(xué)會(huì)在關(guān)鍵時(shí)刻“發(fā)狠”，抓住機(jī)遇，打破限制，贏得尊重。

01
有機(jī)會(huì)，就爭(zhēng)取

“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，但更偏愛(ài)敢于爭(zhēng)取的人。”這句話在管理崗位上體現(xiàn)得淋漓盡致。

作為一個(gè)管理者，不僅要有捕捉機(jī)會(huì)的敏銳眼光，更要有果斷出擊的勇氣。

當(dāng)一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)或是一個(gè)重要的項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，不要等百分之一百準(zhǔn)備好，你有百分之三十的把握時(shí)就要去爭(zhēng)取。

否則等你覺(jué)得自己準(zhǔn)備好了的時(shí)候，機(jī)會(huì)早就已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走了。

雖然在面對(duì)機(jī)遇時(shí)，準(zhǔn)備不足是一個(gè)問(wèn)題，但絕不是職場(chǎng)大忌。

準(zhǔn)備不足會(huì)導(dǎo)致的紕漏是之后才會(huì)發(fā)生的事，你現(xiàn)在要做的就是把主動(dòng)權(quán)牢牢握在手里。

出現(xiàn)困難時(shí)，作為管理者你總不至于對(duì)自己一點(diǎn)信心都沒(méi)有吧？

職場(chǎng)上僧多粥少，不去爭(zhēng)，你就只能撿漏，永遠(yuǎn)做著領(lǐng)導(dǎo)不看重、沒(méi)有提升意義的工作。

記住，永遠(yuǎn)不要害怕?tīng)?zhēng)取，只要懂一點(diǎn)就可以沖，經(jīng)驗(yàn)都是慢慢一點(diǎn)點(diǎn)積累的，但機(jī)會(huì)只有一次，抓不住的話就只能看著其他人踩著你登頂。

02
有限制，就突破

我非常認(rèn)同一句話：勇敢的人先享受世界。

如果你做事一直循規(guī)蹈矩，那你必然做不到超出你預(yù)期的結(jié)果。

現(xiàn)代社會(huì)下，規(guī)則確實(shí)是用來(lái)遵守的，但在不違反規(guī)則的情況，主動(dòng)為自己創(chuàng)造可以打破的規(guī)則是完全沒(méi)有問(wèn)題的。

就說(shuō)在職場(chǎng)中，我們就會(huì)經(jīng)常遇到各種各樣的限制，這些限制或許來(lái)自于公司的規(guī)章制度，或許來(lái)自于行業(yè)的傳統(tǒng)慣例，又或許來(lái)自于我們自身的思維定式。

作為一個(gè)管理者，你絕對(duì)不能被這些限制所束縛，你要學(xué)會(huì)在合適的時(shí)候打破常規(guī)，尋求創(chuàng)新和突破。

“不破不立，不塞不流，不止不行。”只有敢于打破舊的框架和束縛，才能創(chuàng)造出新的可能性和機(jī)遇。

領(lǐng)導(dǎo)和公司要的是結(jié)果，沒(méi)有人在意你在這個(gè)過(guò)程中有沒(méi)有堅(jiān)守原則，你不需要給自己樹(shù)立標(biāo)桿，這只會(huì)成為你的阻礙。

所謂“發(fā)狠”就是要有一股子破舊立新的勇氣。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的規(guī)則或流程已經(jīng)阻礙了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展時(shí)，千萬(wàn)不要害怕提出改變。

也許一開(kāi)始會(huì)遭到質(zhì)疑和反對(duì)，但只要你堅(jiān)信自己的判斷，并為之付出努力，最終的結(jié)果往往會(huì)證明你的正確。

03
越回?fù)?，越被尊?/p>

“尊嚴(yán)是自己贏來(lái)的，不是別人施舍給你的。”在管理崗位上，難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。

有些人甚至?xí)噲D通過(guò)攻擊你來(lái)證明自己的價(jià)值或者達(dá)到某種目的。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，有些人選擇了逃避或退縮，而有些人則選擇了勇敢地回?fù)簟?/p>

回?fù)舻姆绞接泻芏喾N，可以是用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的決策是正確的，也可以是通過(guò)溝通和解釋來(lái)消除誤解和偏見(jiàn)。

無(wú)論采用哪種方式，關(guān)鍵是要保持堅(jiān)定的立場(chǎng)和自信的態(tài)度。

只有你做事越果斷，別人才會(huì)越欣賞你；你做事越瞻前顧后，別人就越是會(huì)欺負(fù)你。

職場(chǎng)里的小人多的是，如果你一直不回?fù)?，那你就只能每天都沉浸在被質(zhì)疑和背刺的痛苦里，永遠(yuǎn)走不出來(lái)也爬不上去。

正如尼采所說(shuō)：“那些殺不死我的，必將使我更強(qiáng)大。”

你要讓所有質(zhì)疑你的人知道，你不僅有能力站在這個(gè)崗位上，更有能力做得更好！

04
交代過(guò)，就要盯

作為一個(gè)管理者或者想要成為管理者的人，“盯”也是一項(xiàng)非常重要的技能。

凡是你交代過(guò)的事情就必須緊盯不放，這不是不信任團(tuán)隊(duì)，而是對(duì)工作的負(fù)責(zé)和敬業(yè)。

所以，一個(gè)好的管理者不僅要善于制定計(jì)劃和策略，更要確保這些計(jì)劃和策略能夠得到有效執(zhí)行。

當(dāng)你把任務(wù)交代給下屬后，要像鷹盯獵物一樣緊緊盯著。

你要時(shí)刻關(guān)注任務(wù)的進(jìn)展情況，確保每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都在你的掌控之中。

但這并不是要求管理者對(duì)員工進(jìn)行微觀管理或者親自上手干涉他們的具體工作，只是需要你在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行方向修正。

只有這樣，才能確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

喬布斯就是一個(gè)典型的例子。

他對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都盯得非常緊，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，他都會(huì)親自過(guò)問(wèn)。

正是因?yàn)樗倪@種“盯”的精神，才有了蘋(píng)果產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。

05
找借口，就要批

“借口是失敗的溫床。”在職場(chǎng)中，總有一些人喜歡找借口來(lái)推卸責(zé)任或掩飾失誤。

這些借口可能是客觀原因、他人影響或者其他各種理由。

但作為一個(gè)管理者，面對(duì)這種情況，你必須狠狠地批評(píng)！

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在找借口時(shí)，千萬(wàn)不要選擇視而不見(jiàn)或聽(tīng)之任之，而是要直接指出問(wèn)題的本質(zhì)和根源，并給予他們正確的引導(dǎo)和建議。

王強(qiáng)是一家制造企業(yè)的生產(chǎn)主管，他發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中有些員工在遇到問(wèn)題時(shí)總是喜歡找借口推卸責(zé)任。

為了改變這種現(xiàn)狀，他決定采取嚴(yán)厲的措施。每當(dāng)有人找借口時(shí)，他都會(huì)當(dāng)面指出并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

同時(shí)，他還建立了一套完善的考核機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工積極承擔(dān)責(zé)任和解決問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，團(tuán)隊(duì)中的借口現(xiàn)象得到了明顯改善，整體工作效率也大幅提升。

06
不會(huì)做，就要練

“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才。”

作為管理者，你不可能在所有領(lǐng)域都是專(zhuān)家。

當(dāng)遇到自己不熟悉或不會(huì)做的事情時(shí)，你必須敢于承認(rèn)自己的不足，并積極地學(xué)習(xí)和練習(xí)。

要知道本事是練出來(lái)的，千萬(wàn)不要把運(yùn)氣當(dāng)做你的本事。

運(yùn)氣不是時(shí)時(shí)有的，如果沒(méi)有足夠的實(shí)力作為支撐，即便是幸運(yùn)女神的眷顧也會(huì)有調(diào)休的一天，但如果你把本領(lǐng)練出來(lái)了，那就隨時(shí)都可以派上用場(chǎng)。

以馬化騰為例，他在創(chuàng)立騰訊之初并不是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家，但他深知技術(shù)對(duì)于騰訊的重要性。

于是，他投入大量時(shí)間和精力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，甚至親自參與編碼工作。

正是因?yàn)樗倪@種勇于學(xué)習(xí)和練習(xí)的精神，才有了今天的騰訊帝國(guó)。

✎ 寫(xiě)在最后

做領(lǐng)導(dǎo)，就要狠心點(diǎn)，不要把那些個(gè)人感情和怕得罪人的性格帶到團(tuán)隊(duì)里。

能者上庸者下，該讓位的必須讓位。