員工執(zhí)行力差的8大真相！

    時(shí)間：2024-07-19

✎ 導(dǎo)語(yǔ)
員工執(zhí)行力差真的是員工自己的問(wèn)題嗎？

很多老板都在后臺(tái)留言說(shuō)過(guò)他公司的員工執(zhí)行力不佳，這讓他頭疼不已。

然而，員工執(zhí)行力差真的是員工自己的問(wèn)題嗎？

今天，就讓我們直擊員工執(zhí)行力差的8大痛點(diǎn)，看看背后的真正原因。

01
缺目標(biāo)
員工不知道干什么

員工執(zhí)行力差的首要原因，往往是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有定下明確的目標(biāo)。

當(dāng)員工缺少明確的工作目標(biāo)時(shí)，他們基本會(huì)陷入迷茫，無(wú)法準(zhǔn)確把握工作的重點(diǎn)和方向。

這種模糊性不僅削弱了員工的工作動(dòng)力和效率，還可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂和低效，使員工在工作過(guò)程中感到無(wú)所適從。

這不禁讓我想起曾經(jīng)在某個(gè)問(wèn)答貼下看見(jiàn)過(guò)的一句評(píng)論：“目標(biāo)是可以看得見(jiàn)的靶心，沒(méi)有目標(biāo)，再準(zhǔn)的箭也射不中。”

領(lǐng)導(dǎo)必須清楚，目標(biāo)是行動(dòng)的指南，是員工執(zhí)行力的源泉。

沒(méi)有明確的目標(biāo)，一切努力都是徒勞。

為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為每個(gè)季度組織一次團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)會(huì)是非常必要的。

在會(huì)議上，我們應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極參與，共同討論和制定工作目標(biāo)。

通過(guò)這一過(guò)程，可以讓每位團(tuán)隊(duì)成員都能更加深刻地理解我們的目標(biāo)是什么、為什么要設(shè)定這些目標(biāo)，以及如何實(shí)現(xiàn)它們。

更重要的是，我們應(yīng)該引導(dǎo)員工根據(jù)自己的職責(zé)，設(shè)定符合S-M-A-R-T原則的個(gè)人目標(biāo)，即目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、與工作緊密相關(guān)的，并且要在一定的時(shí)限內(nèi)完成。

這樣的方法不僅能幫助員工明確方向，還能提升他們的責(zé)任感和主動(dòng)性，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著既定的方向高效前進(jìn)。

02
缺方法
員工不知道如何干

有了目標(biāo)卻缺乏正確的方法，員工的執(zhí)行力同樣會(huì)受到影響。

方法不當(dāng)，就好比拙劣的工匠試圖雕刻美玉，結(jié)果只能是毀了材料又白費(fèi)力氣。

所以，當(dāng)員工缺乏必要的信息、工具或適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)時(shí)，他們?cè)趫?zhí)行任務(wù)時(shí)往往會(huì)感到迷茫，不清楚如何正確地完成任務(wù)。

這種情況不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率低，更可能增加操作失誤和延誤的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成不良影響。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們可以在新入職的員工需要接手老業(yè)務(wù)時(shí)，可以采取傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”模式，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和幫助，使新員工更快地融入工作環(huán)境

如果是新業(yè)務(wù)，可以根據(jù)需要安排團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，邀請(qǐng)員工參與共創(chuàng)解決方案。

這樣不僅能夠提升員工的參與感和歸屬感，還能更有效地找到適合團(tuán)隊(duì)的策略。

通過(guò)這些方法，我們可以更好地支持員工，幫助他們來(lái)提升他們的工作效能。

某科技公司為了提升新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，給銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)設(shè)定了高額的銷(xiāo)售目標(biāo)。

然而，公司卻沒(méi)有提供相應(yīng)的銷(xiāo)售策略和方法支持。

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在缺乏有效方法的情況下，努力了一段時(shí)間后，業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有明顯提升。

最后，公司引入了專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售策略，并為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

在掌握了正確的方法后，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)才逐漸回升。

03
缺分工
員工不知道誰(shuí)來(lái)干

在團(tuán)隊(duì)中，如果分工不明確，責(zé)任不清晰，那么員工之間就容易出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

就像那句諺語(yǔ)一樣，一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚卻沒(méi)水喝，這就是分工不明的真實(shí)寫(xiě)照。

一個(gè)任務(wù)出現(xiàn)，員工自己難以準(zhǔn)確判斷哪些任務(wù)歸屬于自己，哪些應(yīng)由同事承擔(dān)。

在利己的心理作用下，稍微好一點(diǎn)的員工會(huì)選擇完成容易的部分，一些老油條員工會(huì)直接隱身，想著反正沒(méi)有明確誰(shuí)來(lái)干這件事 ，那我不干的話，也會(huì)有別人干的。

這種情況極易引發(fā)工作重復(fù)、責(zé)任推脫，乃至關(guān)鍵任務(wù)被疏忽。

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該建立明確的任務(wù)分配機(jī)制，確保每個(gè)任務(wù)都有明確的責(zé)任人。

同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互支持的文化，鼓勵(lì)員工相互幫助，共同完成任務(wù)。

這樣不僅有助于消除責(zé)任推諉的現(xiàn)象，更能促進(jìn)員工間的互助合作，確保各項(xiàng)任務(wù)得到妥善完成，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

04
缺計(jì)劃
員工做事沒(méi)頭緒

“沒(méi)有物質(zhì)的愛(ài)情就像一盤(pán)散沙，都不用風(fēng)吹，走幾步就散了”，我想說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃的工作也像一盤(pán)散沙，不僅會(huì)讓員工手忙腳亂、不知所措，還會(huì)讓任務(wù)進(jìn)行的七零八落，得不到有意義的回報(bào)。

因?yàn)楫?dāng)員工缺乏具體的工作計(jì)劃和明確的時(shí)間表時(shí)，他們會(huì)感到迷茫，不知從何處著手，難以判斷工作的緊急與重要程度，更無(wú)法高效地配置時(shí)間和資源。

為此，我們應(yīng)該與員工一起制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，明確工作目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，為每個(gè)任務(wù)設(shè)定截止日期，同時(shí)通過(guò)定期的一對(duì)一面談，幫助員工理清頭緒、抓住工作重點(diǎn)。

05
缺流程
員工做事不順暢

工作流程不順暢也是導(dǎo)致員工執(zhí)行力差的一個(gè)重要原因。

當(dāng)工作流程不清晰或不完善時(shí)，員工可能不清楚如何正確地執(zhí)行任務(wù)，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度受阻，不必要的重復(fù)勞動(dòng)，甚至頻繁出錯(cuò)。

這就像巧婦難為無(wú)米之炊，即使員工有再高的能力，也無(wú)法在混亂的流程中發(fā)揮出應(yīng)有的水平。

所以，我們需要將工作流程詳盡地文檔化，確保每一步操作都有明確的指引，并將這份文檔分享給所有相關(guān)人員，以便大家能夠統(tǒng)一認(rèn)知和行動(dòng)。

此外，我們還應(yīng)組織員工進(jìn)行流程培訓(xùn)，確保他們理解并掌握正確的操作步驟，從而在實(shí)際工作中能夠游刃有余，提升整體工作效率與準(zhǔn)確性。

06
缺反饋
員工做事沒(méi)動(dòng)力

員工完成一項(xiàng)任務(wù)或工作后，如果得不到及時(shí)的反饋，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。

反饋不足會(huì)讓員工感到自己的工作得不到認(rèn)可和重視，同時(shí)也使他們難以根據(jù)反饋調(diào)整工作策略，從而降低執(zhí)行力。

我們應(yīng)該實(shí)行定期的一對(duì)一員工會(huì)議機(jī)制。

建議每月至少進(jìn)行一次這樣的會(huì)議，以具體、可量化的工作成果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，給予員工全面而細(xì)致的反饋。

在反饋中，應(yīng)明確指出員工的優(yōu)點(diǎn)及待改進(jìn)之處，并根據(jù)問(wèn)題提供具體的改進(jìn)建議。

07
缺總結(jié)
員工能力沒(méi)有提升

如果員工沒(méi)有習(xí)慣于及時(shí)工作總結(jié)進(jìn)點(diǎn)，會(huì)無(wú)法識(shí)別自己的強(qiáng)項(xiàng)和改進(jìn)點(diǎn)，也無(wú)法從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致員工重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。

解決這個(gè)問(wèn)題，有以下幾個(gè)措施：

1、設(shè)定月度或者周度工作總結(jié)會(huì)議，鼓勵(lì)員工詳細(xì)回顧工作成果、挑戰(zhàn)與收獲

2、管理層及同事間相互提供具體、建設(shè)性的反饋，幫助員工明確強(qiáng)項(xiàng)與待改進(jìn)領(lǐng)域

3、制定個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)每位員工的反饋結(jié)果，設(shè)定清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)與提升路徑

4、定期評(píng)估進(jìn)展，通過(guò)績(jī)效考核與自我評(píng)估相結(jié)合的方式，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行與適時(shí)調(diào)整

08
缺獎(jiǎng)懲
員工付出回報(bào)不成正比

“賞罰不明，百事不成；賞罰若明，四方可行。”

沒(méi)有人愿意接受自己總是勞而不獲的，就像沒(méi)有人不喜歡每個(gè)月發(fā)工資的那天一樣。

所以，當(dāng)員工在工作中付出的努力沒(méi)有得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就會(huì)心生怨言或者當(dāng)他們犯錯(cuò)之后沒(méi)有受到相應(yīng)的懲罰時(shí)，就會(huì)讓沒(méi)有犯錯(cuò)的員工感到不公平和不滿，并導(dǎo)致他的工作動(dòng)力下降，影響工作滿意度和員工的忠誠(chéng)度。

因此，制定清晰、公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要，保證獎(jiǎng)懲流程的透明度，確保員工的付出能夠得到應(yīng)有的回報(bào)和認(rèn)可，員工犯的錯(cuò)誤也需要及時(shí)進(jìn)行處罰。

只有這樣，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體的執(zhí)行力水平。

同時(shí)，管理者還應(yīng)該注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則，讓員工在獲得物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)也能感受到公司的關(guān)懷和支持。

✎ 寫(xiě)在最后

員工執(zhí)行力差并非單一原因所導(dǎo)致，而是由多種因素共同作用的結(jié)果。

作為管理者，我們應(yīng)該深入剖析這些痛點(diǎn)，并采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，這樣就一定能夠激發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

記住，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，只有充分激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。