優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者3大強者思維：認(rèn)栽、裝慫、能茍

在職場，如何快速成為脫穎而出的強者領(lǐng)導(dǎo)？
或許根本不需要你威風(fēng)凜凜、沖鋒陷陣。
只要具備這3大思維：認(rèn)栽、裝慫、能茍。
為什么這樣說呢？今天我們來聊一聊。

01， 認(rèn)栽，不認(rèn)輸
認(rèn)栽，并非認(rèn)輸，而是一種深刻的自知之明。
強者明白，有贏必有輸。
關(guān)鍵在于你如何從失敗中汲取教訓(xùn)，調(diào)整策略，以待再戰(zhàn)。
（1） 直面現(xiàn)實，不逃不躲
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，從不會選擇逃避眼前困難。
而是敢于直面那些棘手問題，勇于承認(rèn)自己的失誤。
因為他們深知，逃避和掩蓋只會讓問題變得更加復(fù)雜。
只有正視，才能解決。
正是這種直面現(xiàn)實的勇氣，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)自身更加堅忍不拔，也讓下屬深感敬佩。
對下屬而言，這樣的領(lǐng)導(dǎo)無疑是可信賴的。
因為他們用自身行動傳遞了一個明確的信息：
無論風(fēng)雨，我們都會共同面對，絕不逃避。
歷史上的劉備，在赤壁之戰(zhàn)前，遭遇了長坂坡的大敗。
但他沒有選擇逃避或放棄，而是直面現(xiàn)實，并積極尋求與孫權(quán)的合作。
正是這種直面現(xiàn)實的勇氣，不僅讓劉備贏得了孫權(quán)的信任和支持，也為后來的赤壁之戰(zhàn)勝利奠定了基礎(chǔ)。
這種認(rèn)栽的智慧，同樣也體現(xiàn)在現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)場上。
想當(dāng)年，馬云帶著阿里起步時，那路上的坑坑洼洼可不少。
但他從不把失敗當(dāng)絆腳石，反而將其視為通往成功的必經(jīng)之路。
他常說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上”。
正是這份對失敗的坦然和堅持，讓阿里從泥濘中一步步走出來，最終讓淘寶這個名字響徹大江南北。
他用實際行動告訴了我們：認(rèn)栽，是為了更好地站起來；面對失敗，咱得笑著坦然迎上去！
（2） 主動攬責(zé)，不推不卸
在工作中，我們常常遇到這樣的情況：
面對失敗，某些領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)便是尋找替罪羊。
總是把：“你沒理解我的意思”掛在口頭，當(dāng)作推卸，把所有的錯都怪到下屬頭上。
然而，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊遭遇挫折時，會毫不猶豫地站出來主動承擔(dān)。
而不是將責(zé)任外推，找別人來當(dāng)自己的替罪羊。
因為他們深知，推諉責(zé)任只會讓團(tuán)隊陷入更加混亂和分裂的狀態(tài)，削弱團(tuán)隊的凝聚力。
相反，主動攬責(zé)，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)和決心，更能激發(fā)團(tuán)隊的共鳴和歸屬感。
在上課中，我也一直強調(diào)“打妖怪你去，背黑鍋我來。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，坐其位，行其職。
你要敢于替下屬去扛錯，而不是拍拍屁股當(dāng)甩手掌柜，即便真是下屬出了問題，也要領(lǐng)回家關(guān)起門來自己教訓(xùn)。
02， 裝慫，不失骨
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，可以“慫”！
但這里的“慫”，并非懦弱無能，而是一種深諳人性、高情商的領(lǐng)導(dǎo)策略。
它要求領(lǐng)導(dǎo)者在不失去領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)骨的同時，靈活變通，用更加人性化的方式去引領(lǐng)團(tuán)隊。
（3） 以柔克剛，贏得尊重
聰明的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得適當(dāng)“裝慫”。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就像一塊彈簧，遇事能伸能縮，用更加柔和的姿態(tài)去化解沖突。
在工作中，他們懂得用智慧取悅?cè)诵?，而不是用?quán)力壓制人身。
因為他們明白，這種“裝慫”，實際上是對人性最基礎(chǔ)的把握。
從人性的角度來看，“裝慫不失骨”的領(lǐng)導(dǎo)方式能夠更受青睞，是因為它觸及了下屬內(nèi)心最深處的渴望——被尊重、被理解、被認(rèn)可。
過于強硬和霸道的管理手段，只會引起下屬的反感和抵觸。
而壓低姿態(tài)，放下身段，更能贏得下屬的青睞和尊重。
華為創(chuàng)始人任正非，便是以柔克剛策略的典范。
面對外界的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，他從未選擇強硬對抗，而是以一種平和而堅定的態(tài)度，引領(lǐng)華為不斷前行。
在內(nèi)部管理上，他更是強調(diào)“狼性文化”與“灰度管理”的結(jié)合，鼓勵員工敢于直言不諱。
同時，自己也時常以“學(xué)生”自居，虛心聽取各方意見。
這種“裝慫”的姿態(tài)，非但沒有削弱他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
反而讓華為成為了一個更加團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊，贏得了全球市場的尊重與認(rèn)可。
（4） 慫于言表，智取人心
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅會說，更會聽。
在管理中，每一個下屬都是獨一無二的個體，都有自己的想法和感受。
這類領(lǐng)導(dǎo)者愿意放下身段，成為一個真正的傾聽者。
他們懂得在關(guān)鍵時刻給下屬充分表達(dá)的機會，給足他們滿滿的情緒價值感。
這不僅是對下屬的尊重，更是對團(tuán)隊智慧的信任。
在馬云身上，我們可以看到他對“慫于言表，智取人心”的深刻理解。
在公開場合，馬云經(jīng)常以幽默風(fēng)趣的方式自嘲，甚至“裝慫”。
但這種態(tài)度，卻讓他更加親民，更容易贏得聽眾的共鳴。
更重要的是，他深知傾聽的重要性。
鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，自己則作為團(tuán)隊的“首席聽眾”，從中汲取靈感，推動阿里巴巴不斷突破自我。
這種開放包容的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓阿里成為充滿活力和創(chuàng)造力的組織。
在日常工作中，通過傾聽能夠更好地了解下屬的需求和期望，從而制定出更加符合團(tuán)隊實際的策略和計劃。
同時，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也符合現(xiàn)代管理的理念——以人為本、注重團(tuán)隊協(xié)作。
更注重領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的平等對話和相互支持，鼓勵團(tuán)隊成員間相互學(xué)習(xí)和共同成長。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才能真正走進(jìn)下屬的內(nèi)心。
03， 能茍，不失志
在管理的道路上，高明的領(lǐng)導(dǎo)者懂得“能茍”的重要性。
他們明白，有時候最好的策略不是盲目沖鋒，而是隱忍不發(fā)，等待最佳時機。
他們懂得在逆境中積蓄力量，不斷提升自己和團(tuán)隊的能力，為將來的爆發(fā)做好充分準(zhǔn)備。
這類領(lǐng)導(dǎo)，就像一頭蓄勢待發(fā)的猛獸。
雖然暫時不顯山不漏水，一旦時機成熟，就會展現(xiàn)出驚人的鋒芒。
（5） 隱忍不發(fā)，暗藏鋒芒
真正的智者，懂得何時收斂鋒芒，何時蓄勢待發(fā)。
他們明白，遭遇困境盲目沖鋒只會耗盡資源，甚至讓團(tuán)隊陷入進(jìn)退兩難的境地。
所以，他們暫時選擇隱忍。
這并非逃避，而是對時局的精準(zhǔn)判斷和對自身實力的精準(zhǔn)把握。
這些領(lǐng)導(dǎo)者利用在逆境中的時間，不斷自我反省，提升個人能力。
更重要的是，默默激發(fā)團(tuán)隊的潛能，讓每個下屬都在磨礪中成長，為未來的挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。
這種隱忍，實則是一種力量的積蓄，一種對勝利的渴望。
字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴，便是“隱忍不發(fā)”策略的杰出。
在創(chuàng)立初期，面對國內(nèi)外眾多競爭對手的圍剿，張一鳴沒有選擇急于求成，而是采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略。
他深知，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起起落落就在一瞬間，速度固然重要，但穩(wěn)健的根基才是長久發(fā)展的保障。
因此，張一鳴帶領(lǐng)團(tuán)隊深耕技術(shù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗，同時保持低調(diào)，避免不必要的輿論紛爭。
在這個過程中，字節(jié)跳動旗下的今日頭條、抖音等產(chǎn)品逐漸嶄露頭角，贏得了用戶的廣泛好評。
而當(dāng)市場普遍認(rèn)為他們已經(jīng)錯失良機時，字節(jié)跳動卻以驚人的速度完成了對市場的全面占領(lǐng)，展現(xiàn)出了“暗藏鋒芒”的強大實力。

（6） 靜待時機，蓄勢待發(fā)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是保持著敏銳的洞察力和判斷力。
面對市場環(huán)境，他們不會急于出手，而是耐心等待那個決定性的瞬間。
他們深知，時機是成功的關(guān)鍵因素，過早或過晚的行動都可能導(dǎo)致滿盤皆輸。
在等待的過程中，他們積極收集信息，分析市場動態(tài)，調(diào)整團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略。
通過組織培訓(xùn)、模擬演練等方式，不斷提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變力。
同時，這也是一場持久戰(zhàn)。
這類穩(wěn)健的管理者，能從人性的角度去感受團(tuán)隊的心態(tài)變化。
他們知道，在長時間的等待中，團(tuán)隊容易產(chǎn)生焦慮、疲憊甚至懷疑。
所以，適時地給予鼓勵、支持和肯定，讓團(tuán)隊成員感受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任。
注重團(tuán)隊士氣的維護(hù)，用信念和愿景凝聚人心，確保團(tuán)隊在關(guān)鍵時刻能夠齊心協(xié)力，共同面對挑戰(zhàn)。
例如，蘋果公司的復(fù)興之路，也是喬布斯“靜待時機，蓄勢待發(fā)”的體現(xiàn)。
在喬布斯回歸蘋果前，公司正處于低谷期，市場份額被競爭對手不斷蠶食。
然而，喬布斯并沒有急于求成，而是選擇隱忍等待。
他深知，要想讓蘋果重新煥發(fā)生機，必須找到那個能夠引領(lǐng)行業(yè)變革的“殺手級”產(chǎn)品。
于是，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊潛心研發(fā)。
最終推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品的成功，不僅讓蘋果重新奪回了市場領(lǐng)先地位，更引領(lǐng)了全球消費電子產(chǎn)品的潮流。
而這一切的成就，都源于喬布斯對時機的精準(zhǔn)把握和對團(tuán)隊潛力的深度挖掘。

寫在最后：
認(rèn)栽、裝慫、能茍，這并非領(lǐng)導(dǎo)者的軟弱和無能。
而是他們深諳人性、洞察世事的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
他們懂得如何在困境中保持冷靜和理智，如何在挑戰(zhàn)中激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才是真正能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
你覺得呢？