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高層不高,中層不狠,累死三軍
導(dǎo)語:什么樣的中層,高層才算是合格的?
這些年,接觸的公司越來越多。我深刻的體會到,一個普通的員工,就算不出彩,對團隊的負面影響也有限。但一個不合格的領(lǐng)導(dǎo),對團隊的影響那可就大了。
所以,我經(jīng)常跟那些企業(yè)老板說“火車跑得快,全靠車頭帶。車頭要是軟綿綿,車廂再使勁也是白搭。”
那么,在企業(yè)里,什么樣的高層、中層才算合格?
今天,與你一起探討這個話題。
一、高層要高
在企業(yè)里,最讓人頭疼的莫過于那些“掛著高層名頭,實則能力不濟”的偽高層。
這樣的高層,往往能拖垮整個團隊。
那么,真正的高層,他們的“高”究竟體現(xiàn)在哪里呢?
1、有眼光
怎么樣才算是有眼光,主要核心就三點
第一,你要看得遠。
高手總能提前看到別人看不到的機會和危機。就像獵人能預(yù)知風(fēng)暴,提前準備,避免災(zāi)難。他們不僅看到眼前的路,還能看到遠方的風(fēng)景。
第二,能說會道。
光看到還不夠,還得會激勵團隊。
就像馬云常做的那樣,用他那充滿魅力的演講,讓每一個員工都相信并投身于這場變革之中,共同面對挑戰(zhàn),享受成功的喜悅。
第三,用結(jié)果來檢驗。
空談無用,結(jié)果說話。高層需要通過實際行動來證明自己的眼光,用成果來贏得團隊的信任和尊重。
2、有格局
做高層,必須是要有格局的。具體體現(xiàn)在三個方面
(1)對上:緊跟大旗,不爭小利
作為高管,得學(xué)會跟上級“和平共處五項原則”:尊重、理解、溝通、支持和執(zhí)行。地盤、權(quán)力那些都是浮云,關(guān)鍵時候得跟上級一條心,決策定了就埋頭干,別在背后嘀咕。記住,公司內(nèi)部要是自己先亂了陣腳,那外面的風(fēng)浪一來,還怎么挺得住?
(2)對平級:同舟共濟,不爭短長
平級同事,那是戰(zhàn)友,不是對手。咱們得把心思放在怎么一起把蛋糕做大上,而不是盯著怎么多分一塊。工作上相互補臺,困難時背靠背作戰(zhàn),這樣的團隊才是無堅不摧的。
(3)對下:舍我其誰,不爭小惠
有功大家享,有利先讓下。”高層得有點大佬風(fēng)范,有了成績別急著往自己臉上貼金,得想著怎么給下面的人分杯羹。這樣,團隊才有干勁,才能跟著你死心塌地地干。
做高管,格局大了,路自然寬。
3、有胸懷
企業(yè)的未來在于人才。
一個優(yōu)秀的高層管理者,不僅是團隊的領(lǐng)航者,更是人才的發(fā)掘者和培養(yǎng)者。
這就要求高層管理者具備超越伯樂的素養(yǎng),不僅要找對人、用好人,更要養(yǎng)好人、成就人。
(1)找對人
就像廚師挑選食材,高層也要有一雙慧眼,從眾多應(yīng)聘者中挑選出真正有潛力的“好苗子”。比如,谷歌就以其獨特的招聘流程和嚴格的面試標準,吸引了全球頂尖人才。
(2)養(yǎng)好人
選對人只是第一步,更重要的是如何把他們培養(yǎng)成能夠獨當一面的將才。這需要高層不僅要有耐心,更要有方法,建立起完善的人才培養(yǎng)體系。為下屬制定完善的培訓(xùn)計劃,幫助下屬成長,提升團隊整體實力。
(3)成就人
真正的高層,不會害怕被超越,反而會樂于見到自己的下屬青出于藍而勝于藍。他們愿意成為他人成功的墊腳石。因為他們明白,只有團隊整體強大了,自己才能站得更高,看得更遠。
所以,高層之所以“高”,不在于職位多高,而在于他們站得高、看得遠、想得深、做得實,還有那份寬廣的胸懷和長遠的眼光。
二、中層要狠
不是狠人,當不好中層。
在小規(guī)模公司里,中層和基層的界限常常模糊,你可能既是中層管理者,又時常親自上陣干著基層的活兒。有些公司架構(gòu)簡單,直接就是高管與基層的對接。
這時候,對中基層的要求就一個字——“實”,得實實在在拿出成績來。
要做到這點,中層管理者得有點“狠”勁兒,但這個“狠”不是冷酷無情,而是務(wù)實高效、責(zé)任在肩的體現(xiàn)。
1、狠盯目標
公司的大目標一到你這兒,就得把它吃透,變成部門的小目標。這時候,就得拿出那股子“狠勁兒”,眼睛緊盯著目標不放。
沒資源?咱就去借,去爭取,去創(chuàng)造。遇難題?咱就頭腦風(fēng)暴,集思廣益,哪怕加班熬夜,也得想辦法給它解決了??傊?,不達目的,誓不罷休。這樣,咱們的小目標才能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)爻蔀楣敬髴?zhàn)略的一塊塊基石。
2、狠抓過程
人都有點惰性,你松一寸,他就能松一尺。
中層管理者要是對下屬太寬松,那團隊就跟散了架似的,沒動力,沒干勁。
所以,想要結(jié)果好,過程監(jiān)管就得像老媽子盯孩子寫作業(yè)那樣,一絲不茍。高標準、嚴要求,別怕得罪人,該追的追,該問的問。
這過程中,可能會讓下屬覺得“這領(lǐng)導(dǎo)咋這么嚴格”
但別忘了,嚴師出高徒,你今天的“狠”,是為他們明天的成功鋪路。
就像農(nóng)民種地,不松土、不施肥、不除草,哪有好收成?
3、狠抓團隊
作為中基層管理者,你就是團隊的“大家長”,得為團隊的每一個人負責(zé)。怎么負責(zé)?
(1)抓氛圍
團隊氛圍就是你的影子,你積極樂觀,團隊就陽光向上;你消極抱怨,團隊就烏煙瘴氣。
當中層領(lǐng)導(dǎo),你得有股子正氣,能帶動大伙兒往正道上走,別讓那些猜忌、嫉妒的小情緒在團隊里生根發(fā)芽。
只有大家心往一處想,勁往一處使,團隊才能像模像樣,而不是一盤散沙。
(2)抓績效
團隊里不能養(yǎng)閑人,更不能讓“南郭先生”混日子。
當領(lǐng)導(dǎo),就別當老好人,把團隊寵成溫室里的花朵。得有點兒狼性,讓業(yè)績說話。誰干得多、干得好,就得讓誰多吃肉。別讓那些混日子的人占了便宜,寒了實干家的心。
記住,對差員工的縱容,就是對好員工的辜負。只有讓績效真正體現(xiàn)價值,團隊才能保持活力,業(yè)績才能節(jié)節(jié)高升。
嚴是愛,松是害。中層管理者的“狠”,正是這份深沉而嚴肅的愛。
寫在最后:
高層不高,企業(yè)難興;中層不狠,團隊難成。成功,源自每一層級的全力以赴與不懈追求。