管理最大的失誤，就是把順序搞反了

為什么團(tuán)隊(duì)總是效率低下，士氣低落？
為什么指令總是成為空談，無(wú)法落地？
為什么企業(yè)總是盈利艱難，前路茫茫？
答案可能很簡(jiǎn)單：你的管理順序，搞錯(cuò)了！
做管理，順序就是一切。
順序?qū)α耍掳牍Ρ?；順序反了，滿盤皆輸。
今天，我們就來(lái)聊聊管理中最容易弄反的7大順序，可千萬(wàn)別走錯(cuò)。

01， 先當(dāng)下，后未來(lái)
現(xiàn)在第一，未來(lái)第二，這是管理的鐵律。
作為管理者，你得明白，員工需要的是當(dāng)下的穩(wěn)定和滿足。
畢竟，他們不是生活在真空里，有家庭、有責(zé)任，更需要實(shí)實(shí)在在的面包和牛奶，而不是遙不可及的大餅。
如果你遇事，總是先去強(qiáng)調(diào)未來(lái)的美好愿景，而忽略了下屬當(dāng)時(shí)內(nèi)心的即時(shí)需求。
那么，再美好的未來(lái)也只是畫餅充饑，無(wú)法激發(fā)他們真正的源動(dòng)力。
記住，管理是腳踏實(shí)地的實(shí)踐，別讓員工餓著肚子去追夢(mèng)，那不現(xiàn)實(shí)，也不人道。
在工作中，他們也更希望看到自己的工作成果被認(rèn)可，希望自己的努力能夠換來(lái)實(shí)實(shí)在在的薪酬回報(bào)。
所以，你得先把眼前的事兒做好。
先讓員工們看到實(shí)實(shí)在在的成果和回報(bào)，感受到現(xiàn)在的溫暖和滿足。
這樣，他們才會(huì)愿意跟著你一起去追逐未來(lái)。
否則，你只會(huì)失去他們的信任和支持，讓自己的管理之路越走越窄。

02， 先選人，后培養(yǎng)
選拔第一，培養(yǎng)第二，不是每塊石頭都能雕成玉。
從小到大我們常常聽到：“朽木不可雕也”，現(xiàn)在網(wǎng)上也開始流行：“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”。
由此可見，前期選對(duì)人是多么的重要。
在用人方面，找對(duì)了人，事半功倍；找錯(cuò)了人，培養(yǎng)再久那也是白費(fèi)力氣。
因?yàn)?，從人性的角度?lái)看，人性本懶，這是無(wú)法改變的事實(shí)。
作為管理者你要明白，不是每個(gè)員工都值得你去花時(shí)間和心思去教導(dǎo)。
在管理上，遇到那些好苗子，才值得你為他傾注心血。
因?yàn)樗麄冇袃?nèi)驅(qū)力，能夠回應(yīng)你的培養(yǎng)，也有價(jià)值來(lái)為企業(yè)做回報(bào)。
在前期選拔時(shí)，我一直認(rèn)為，你要先看重態(tài)度、潛力和適應(yīng)性。
正所謂，態(tài)度決定一切。
一個(gè)愿意學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的人，往往能夠迅速成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)的佼佼者。
潛力，代表著未來(lái)的可塑性。
一個(gè)有潛力的人，能夠在你的培養(yǎng)下，不斷突破自我，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
適應(yīng)性，則關(guān)乎員工能否快速融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)其他成員協(xié)作共贏。
在如今，別再迷信學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，這些只是表面標(biāo)簽，無(wú)法真正反映一個(gè)人的真實(shí)能力。
在培養(yǎng)時(shí)，你還要因材施教。
因?yàn)?，每個(gè)人的成長(zhǎng)路徑是不同的，你要根據(jù)員工的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助他們快速成長(zhǎng)。
同時(shí)，也要注重實(shí)效，別搞形式主義。
畢竟，培養(yǎng)不是為了走過(guò)場(chǎng)，而是讓員工真正有成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的價(jià)值。
記住，先選對(duì)人，后培養(yǎng)人。這是管理的真諦，也是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。
作為管理者，一定要注重選拔環(huán)節(jié)，找到真正有價(jià)值的人才。

03， 先態(tài)度，后能力
態(tài)度決定高度，這句話真不是蓋的。
在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，你得先把員工做事的態(tài)度放在首位。
因?yàn)閼B(tài)度好的員工，他們會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量地去完成任務(wù)，不斷去完善自己的能力。
這類員工，遇到難題時(shí)，他們?cè)敢馄幢M全力，哪怕起點(diǎn)低，也能在最后跑出好的成績(jī)。
相反，那些能力強(qiáng)，但態(tài)度不行的員工，就像團(tuán)隊(duì)里的定時(shí)炸彈。
他們總認(rèn)為團(tuán)隊(duì)離不了自己，做起事來(lái)也是三天打魚，兩天曬網(wǎng)，隨時(shí)因?yàn)橐恍┬∈戮筒凰?，甚至在團(tuán)隊(duì)中起負(fù)面情緒，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。
所以，在選拔和培養(yǎng)員工時(shí)，一定要先看態(tài)度，再看能力。
態(tài)度好的員工，哪怕能力暫時(shí)欠缺，也不要嫌棄，他們成長(zhǎng)空間足，可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提升。
但態(tài)度不行的員工，哪怕能力再?gòu)?qiáng)，你要收入囊下也只會(huì)成為團(tuán)隊(duì)將來(lái)的累贅和隱患。

04， 先執(zhí)行，后創(chuàng)新
在分配任務(wù)時(shí)，我們總會(huì)碰到這樣的下屬：“我認(rèn)為……”、“我覺得……”
在這里并不是說(shuō)不讓下屬發(fā)表自己的看法，而是當(dāng)你還沒有真正去落地實(shí)施，或沒拿到想要的結(jié)果時(shí)，便開始發(fā)表隨意自己的想法。
要明白，任何一份工作，都是先從聽話照做去執(zhí)行，執(zhí)行后拿到結(jié)果，再進(jìn)一步談自我創(chuàng)新的。
如果下屬遇到難題，總是坐在那兒動(dòng)動(dòng)嘴，卻遲遲不肯動(dòng)手，那如何真正地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善呢？
記住，執(zhí)行是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是讓想法落地的關(guān)鍵。
在線下授課中，我曾多次提及我寫的《守破離》一書，一個(gè)精進(jìn)的員工，一定會(huì)經(jīng)歷這樣3個(gè)階段：
初始時(shí)，匠心供奉，靜下心來(lái)去做，達(dá)至嫻熟；熟練時(shí)，以“不破不立”為核，突破原有范式，再融入自己的創(chuàng)新想法；發(fā)展時(shí)，獨(dú)立出來(lái)，離經(jīng)叛道，自創(chuàng)新招。
這一切的前提，都是先去落地執(zhí)行，沒有執(zhí)行，就沒有對(duì)工作的深入理解和實(shí)際體驗(yàn)，也就無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的問題和改進(jìn)空間。
所以，對(duì)于工作而言，先執(zhí)行，再創(chuàng)新，這是不變的真理。
別總是領(lǐng)導(dǎo)給你一份任務(wù)，你還沒開始實(shí)施，便開始頭頭是道地講出自己所認(rèn)為的“創(chuàng)新”。

05， 先甜棗，后巴掌
“重賞之下，必有勇夫”。
人性都是趨利避害的，這是無(wú)法改變的事實(shí)。
所以，在制定考核機(jī)制時(shí)，一定要注重激勵(lì)的作用。
首先，先讓下屬嘗到甜頭，感受到你的關(guān)懷和認(rèn)可。
然后再談規(guī)矩考核，這樣他們才會(huì)更容易接受，更愿意遵守。
因?yàn)?，管理是激?lì)人心的藝術(shù)，不是考核機(jī)器的游戲。
在工作中，面對(duì)員工犯錯(cuò)，也別總想拿鞭子去抽人，耍威風(fēng)，那樣只會(huì)下屬心生反感，跑得更慢。
相反，適當(dāng)給點(diǎn)甜頭，先來(lái)表達(dá)自己對(duì)他們工作付出的認(rèn)可，用來(lái)從心中給他們打預(yù)防針，在指出其不足和改正的措施，用來(lái)激勵(lì)他們?nèi)ヅΩ恼?br /> 畢竟，人心都是肉長(zhǎng)的，也都喜歡聽好聽的話。
當(dāng)你真正關(guān)心員工時(shí)，才能贏得他們的信任和忠誠(chéng)，只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加有活力，更加有凝聚力。

06， 先人效，后人才
別太迷信人才就能帶來(lái)一切！
那些真正穩(wěn)健發(fā)展，拿到實(shí)實(shí)在在結(jié)果的團(tuán)隊(duì)，靠的都是人效。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果每個(gè)人都能高效運(yùn)作，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就比一堆各自為政、互相拖后腿的天才團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。
因?yàn)?，人才不是用?lái)擺設(shè)的，更不是用來(lái)拖累團(tuán)隊(duì)的。
他們真正的價(jià)值，在于提升團(tuán)隊(duì)的整體效率。
所以，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我們得把目光放在人效的提升上。
在工作中，你得讓下屬明白，他們的價(jià)值不是靠嘴巴說(shuō)出來(lái)的，而是靠實(shí)際行動(dòng)拼出來(lái)的。
你要想辦法讓他們?cè)谧约旱膷徫簧?，發(fā)揮出最大的價(jià)值，為團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)來(lái)貢獻(xiàn)力量。
同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果每個(gè)人都只想著自己的利益，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就只是一盤散沙。
但是，如果每個(gè)人都能為了團(tuán)隊(duì)的整體利益而努力，形成一定的合力，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能創(chuàng)造更大的價(jià)值。
所以，別總想著找一堆“人才”來(lái)裝點(diǎn)門面，而忽視了團(tuán)隊(duì)的整體效率和協(xié)作力。
先提人效，后尋人才，這才是管理團(tuán)隊(duì)的正確順序。
只有真正注重人效的提升，才能讓團(tuán)隊(duì)取得實(shí)實(shí)在在的成果。

07， 先求完成，后求完美
面對(duì)任務(wù)，別總是想著一步到位，追求完美。
人性就是這樣，在完美面前，容易鉆牛角尖，總希望一開始就做到最好，但往往忽略完成的重要性。
記住，先求完成，后求完美。一件事情，只有先完成了，才有資格去追求完美。
如果你連完成都做不到，那么完美就只是曇花一現(xiàn)，根本不能常青。
在工作中，我也一直堅(jiān)信，完成是邁向完美的第一步，沒有完成，就沒有資格去談完美。
所以，不要害怕開始，也不要害怕做得不夠好。
只要你敢于邁出第一步，敢于去嘗試，那么就已經(jīng)走在了通往完美的路上。
當(dāng)然，追求完美并沒有錯(cuò)，但前提也是你要先完成。
只有完成了，你才有更多的機(jī)會(huì)去修正、去改進(jìn)、去趨于你心中的完美標(biāo)準(zhǔn)。
所以，別再猶豫，先去做，去完成，后完美。
當(dāng)你真正地行動(dòng)起來(lái)，才能在工作和生活中取得更多的成就和進(jìn)步。
記住，完成比完美更重要，
因?yàn)橥瓿墒菍?shí)實(shí)在在的結(jié)果，而完美只是一個(gè)永無(wú)止境的追求。

寫在最后：
管理，可不是一場(chǎng)隨意的游戲，更不是瞎貓碰死耗子的運(yùn)氣活兒。
搞錯(cuò)了順序，那就是在給自己挖坑，累得氣喘吁吁還討不到半點(diǎn)好處。
先穩(wěn)住當(dāng)下，再想未來(lái)；先挑對(duì)人，再費(fèi)心培養(yǎng)；先看態(tài)度，再看能力；先執(zhí)行，再創(chuàng)新；先給甜棗，再打巴掌；先提人效，再尋人才；先求完成，再求完美。
這七條可是管理的王道，走對(duì)了，順風(fēng)順?biāo)蛔叻戳?，那就是自找苦吃?br /> 做管理的，可得長(zhǎng)點(diǎn)心，別讓那些管理上的失誤，成了前進(jìn)路上的絆腳石。
你覺得呢？