在其位，謀其政：晉升管理層，一定要當好6個角色

當你從一名普通員工晉升為管理層時，是否曾深感迷茫：
如何在新的角色中找到自己的定位？如何確保自己的決策既能承上啟下，又能協(xié)調(diào)內(nèi)外？
其實，晉升管理層后，你必須完成6個角色轉(zhuǎn)變。然而，很多人在這一轉(zhuǎn)變中迷失了方向，從業(yè)務骨干直接“晉升”為庸碌無為的管理者。
為何會如此？原因往往在于他們沒有清晰地認識到，晉升管理層不僅僅是職位的升遷，更是角色的徹底轉(zhuǎn)變。

一、承上——執(zhí)行者：使命必達
你是否曾聽過這樣的抱怨：“我們的戰(zhàn)略是完美的，但執(zhí)行起來總是一團糟。”這其中的關(guān)鍵，往往在于管理層。作為承上啟下的關(guān)鍵一環(huán)，你首先要明確自己的角色：不是一個簡單的傳聲筒，而是一個將高層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的執(zhí)行者。
很多新晉管理者容易陷入一個誤區(qū)，那就是認為自己只需要傳達戰(zhàn)略，具體的執(zhí)行還是下屬的事情。這種想法大錯特錯！作為管理者，你不僅是戰(zhàn)略的傳達者，更是執(zhí)行的第一責任人。你必須深入到每一個細節(jié)中去，確保戰(zhàn)略能夠真正落地。
作為執(zhí)行者，你要深入理解公司的戰(zhàn)略目標，并將其拆解為可執(zhí)行的任務。你要確保每一個細節(jié)都得到落實，每一個目標都有明確的責任人。你不僅要關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過程，因為過程決定了結(jié)果的質(zhì)量。
正如“戰(zhàn)略是在地圖上作戰(zhàn)，而執(zhí)行是在戰(zhàn)場上拼殺。”記住，執(zhí)行不是簡單的照搬照抄，而是需要你的智慧和創(chuàng)新。面對困難，你要勇于挑戰(zhàn)，尋找新的解決方案。只有這樣，你才能確保公司的戰(zhàn)略在你的帶領下得到完美的執(zhí)行。

二、啟下——領導者：使眾人行
如果說執(zhí)行者是角色的轉(zhuǎn)變，那么領導者則是身份的重塑。作為團隊的帶頭人，你不再是單打獨斗的英雄，而是要引領一群人共同前進。
很多管理者喜歡扮演“救世主”的角色，認為自己比團隊中的任何一個人都聰明、都能干。這種想法是極其危險的！一個優(yōu)秀的領導者，不是靠個人的英雄主義來帶領團隊，而是要通過激發(fā)團隊成員的潛能和創(chuàng)造力，讓團隊整體變得更強大。
作為領導者，你的首要任務是建立一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊。你要了解每一個團隊成員的優(yōu)點和缺點，幫助他們成長，激發(fā)他們的潛力。你要設定明確的目標，并確保每個人都明白自己的職責和期望。
同時，你還要成為團隊的榜樣。你的言行舉止、工作態(tài)度都會影響到團隊的氛圍和士氣。因此，你要以身作則，展現(xiàn)出你作為領導者的專業(yè)素養(yǎng)和人格魅力。
記?。阂粋€人可以走得很快，但一群人可以走得很遠。

三、承前——傳承者：發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)
每一個管理崗位都有其獨特的傳統(tǒng)和做法。作為新晉的管理者，你不僅要繼承這些傳統(tǒng)，還要在其基礎上進行創(chuàng)新和發(fā)展。
很多新晉管理者喜歡搞“新官上任三把火”，一上來就把前任的東西燒個精光，然后按照自己的想法重新來一套。這種做法是極其不明智的！因為前任之所以留下這些做法和傳統(tǒng)，是因為它們在過去是行之有效的。你輕易地否定它們，很可能會讓自己和團隊陷入不必要的困境。
作為傳承者，你要深入學習前任的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗教訓。你要了解他們是如何解決問題的，是如何帶領團隊前進的。然后，你要將這些寶貴的經(jīng)驗應用到你的工作中，確保團隊的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
記住：站在前人的肩膀上，你可以看得更遠。
不過，傳承并不意味著一成不變。你要在繼承的基礎上進行創(chuàng)新，根據(jù)當前的環(huán)境和團隊特點，發(fā)展出適合你的管理風格和方法。

四、啟后——鋪路者：鋪路搭橋
你的任期是有限的，但你的影響可以是無限的。作為鋪路者，你要為繼任者留下一個良好的工作環(huán)境和團隊氛圍。
很多管理者在這一點上做得非常差勁，他們往往只關(guān)注自己的利益和地位，而忽視了團隊的長遠發(fā)展。他們不愿意培養(yǎng)繼任者，甚至害怕繼任者的出現(xiàn)會威脅到自己的位置。這種想法是極其自私和短視的！
想起一句名言：“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。”
作為管理者，你要有長遠的眼光和規(guī)劃。你要培養(yǎng)團隊的接班人，為他們提供成長的機會和挑戰(zhàn)。你要確保他們在你離開時，能夠繼續(xù)帶領團隊前進。
同時，你還要為團隊留下一個可持續(xù)發(fā)展的基礎。這包括完善的制度、流程和文化。只有這樣，你的團隊才能在你離開后，繼續(xù)保持高效和穩(wěn)定。

五、安內(nèi)——協(xié)作者：把同事當客戶
在內(nèi)部協(xié)作中，你往往需要與多個部門、多個團隊進行合作。這時，你的角色就變成了一個協(xié)作者。
“客戶永遠是對的，但同事不是。”這句話聽起來有些刺耳，但其中的道理卻值得深思。作為協(xié)作者，你要把同事當作客戶來看待。你要了解他們的需求和期望，提供他們所需的支持和幫助。你要確保與他們之間的溝通和協(xié)作是順暢和高效的。
同時，你還要學會處理內(nèi)部的沖突和分歧。你要以大局為重，尋求雙方的共同點和解決方案。你要確保團隊的和諧與穩(wěn)定，為公司的整體目標而努力。

六、攘外——代言者：為公司傳遞價值
作為管理層，你不僅是內(nèi)部的領導者，還是外部的代言人。你要代表公司與外部合作伙伴、客戶、媒體等進行溝通和交流。
很多管理者在這方面做得非常糟糕，他們往往在公司內(nèi)部表現(xiàn)得很好，但一到外面就原形畢露。他們說話不負責任、行為不檢點、態(tài)度傲慢無禮，給公司帶來了極大的負面影響。
“你說的每一句話，都代表著公司的形象。”作為代言者，你要清晰地傳達公司的價值和理念。你要確保你的言行與公司的品牌形象保持一致。你要在外部建立起公司的信譽和口碑。
同時，你還要關(guān)注外部環(huán)境的變化和趨勢。你要了解競爭對手的動態(tài)、市場的變化、客戶的需求等。然后，你要將這些信息帶回公司，為公司的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。

寫在最后：
在其位，謀其政；任其職，盡其責。管理不是一種職位，而是一種責任。無論你身處哪個管理崗位，無論你面臨怎樣的挑戰(zhàn)和困難，只要你牢記自己的責任與使命，勇于擔當、勇于創(chuàng)新、勇于奉獻，你就一定能夠成為一名優(yōu)秀的管理者。